06.08.2026 aktualisiert
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Interim Technischer Leiter | Technische Gesamtverantwortung auf Zeit
Hüttlingen, Deutschland
Hüttlingen +250 km
Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau / KonstruktionstechnikÜber mich
Ich übernehme technische Gesamtverantwortung, wenn Projekte festfahren oder Strukturen fehlen. Mit 30 Jahren Erfahrung stabilisiere ich Technikbereiche, schaffe Klarheit und unterstütze technische Organisationen bei Digitalisierung und KI-Einsatz.
Skills
ProzessoptimierungChange ManagementEntwicklungsmanagementDigitalisierungFmeaFührungskompetenzInterim ManagementFührungskräfteentwicklungOrganisationsentwicklungTechnologie-RoadmapForschung & EntwicklungStandardisierungTechnische EntwicklungTechnische LeitungGlobales Projektmanagement
Technische Führung & Change-Management
Fuehrung multidisziplinaerer Teams bis 30 Mitarbeiter sowie Change-Management in gewachsenen Mittelstandsstrukturen. Aufbau belastbarer Führungs- und Teamstrukturen, Stabilisierung technischer Organisationen nach Führungswechsel oder Führungsversagen.
Prozessdigitalisierung & Konstruktionsmethodik
Prozessdigitalisierung von 2D zu 3D, FMEA mit Syncos, PLM/PDM sowie Standardisierung nach Baukastenprinzip, Design-to-Cost und Design-to-Quality. Einsatz von CAD-Systemen wie Siemens NX, SolidWorks, Inventor, AutoCAD und Pro/Engineer.
Internationales Multiprojektmanagement
Planung und Steuerung simultaner internationaler Grossprojekte auf mehreren Kontinenten. Vollständige Schnittstellensteuerung zwischen Vertrieb, Einkauf, Konstruktion, Fertigung und Inbetriebnahme.
Lieferantenentwicklung & -qualifizierung
Aufbau internationaler Lieferantennetzwerke und Qualitaetssysteme, u.a. in Brasilien, Indien und China. Erarbeitung weltweit erster Bewertungskataloge für Radsatzwellen als Industriestandard.
Root-Cause-Analyse & Systemdenken
Systematische Ursachenanalyse statt Symptombehandlung in blockierten oder überlasteten Organisationen. Einsatz von Methoden wie FMEA, DFMA und FEM-Grundlagen.
Aufbau neuer Geschaeftsfelder: Strategie, Businessplan, Umsetzung
Aufbau vollständig neuer Geschäftsfelder von der Strategieentwicklung über den Businessplan bis zum operativen Betrieb, inklusive DB-Homologation und internationalem Markteintritt.
Schnittstellenmanagement Vertrieb, Konstruktion, Einkauf, Fertigung
Neugestaltung und Steuerung abteilungsübergreifender Schnittstellen zur Beseitigung chronischer Engpässe und zur Verbesserung der Durchlaufzeiten.
Zertifizierungen & Methoden
KI-Manager (IHK), Design for Six Sigma Green Belt, Technisches Lifecycle Engineering (LCE/LCC), Certified Business Administrator (CBA), HPQ-Zertifizierung Deutsche Bahn AG. Methoden: FMEA, DFMA, Design-to-Cost, Stage-Gate. Systeme: PLM/PDM, Syncos, SAP, Navision, ERP.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Gesamtverantwortung Konstruktion, Entwicklung, Versuch, E-Technik (30 MA). Aufbau Teamleiterstrukturen, Digitalisierung Aenderungsmanagement & FMEA (Syncos), Schnittstellenprozesse neu definiert. Ergebnis: Eigenverantwortliche Abteilung nach Übergabe, Eskalationsfrequenz messbar gesunken.
Leitung Konstruktion, Entwicklung, QS (20 MA). Aufloesung der Machtstruktur durch klare Verantwortungszuordnung, Teamleiter in Hydraulik, Stahlbau und Service installiert, Design-to-Cost eingefuehrt, abteilungsuebergreifendes Projekt- und Kommunikationsformat etabliert.
Aufbau einer neuen Entwicklungsabteilung TTM fuer Radsatzgetriebe (5 MA). Bewusstes Einbeziehen schwieriger Charaktere, gezielte Foerderung zum tragenden Spezialisten. Neue Abteilung eigenstaendig arbeitsfaehig.
Zertifikate
Certified Busienss Administrator
alfatraining2026
Grundlagen der Buchhaltung
alfatraining2026
KI-Manager /-in (IHK)
IHK Ostwürttemberg2026
Desig for Six Sigma Green Belt
European Six Sigma Club e.V.2016
Technisches Lifecycle Engineering
VDI Wissensforum2011