12.11.2026 aktualisiert

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SAP S/4HANA FI/CO Projektmanagerin / Consultant

Monheim am Rhein, Deutschland
Monheim am Rhein +500 km
Diplomkauffrau -Universität zu Köln-
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Über mich

SAP FI/CO Projektmanagerin / Consultant mit 20+ Jahren Erfahrung in internationalen SAP S/4HANA Finance Transformationen. Fokus auf End-to-End-Projektmanagement komplexer Rollouts, Carve-Outs und PMI-Projekte. Expertise in Konzernkonsolidierung, IFRS-Bilanzierung und Change Management.

Skills

BuchhaltungFusionen und ÜbernahmenAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAutomobilindustrieFinanzprognoseErwerb von UnternehmenInterne KontrollenGeschäftsprozesseProzessoptimierungUnternehmensreportingUnternehmenstransformationComplianceKonfliktmanagementBeratungE-CommerceEnterprise Resource PlanningFinanzbuchhaltungInterim ManagementProjektmanagementProzessentwicklungE2e TestingAnforderungsanalyseRequirements ManagementUmstrukturierungSAP COSAP Customizing/KonfigurationSAP FISAP FI/COSAP FinancialsSAP Functional ConsultingSAP HANASAP ImplementierungSAP LogistikSAP MMSAP PI/POSAP ProjektmanagementSAP Solution ManagerKonzerncontrollingSAP EntwicklungProzessanalyseSAP PP (Produktionsplanung)KonsolidierungSAP SignavioM&A Due DiligenceSAP-IntegrationenSAP FinanzenRISE with SAPSAP C4CSAP AnlagenbuchhaltungSAP FioriSAP PPRisikomanagement
Senior SAP S/4HANA FI/CO Consultant | Finance Architecture & E2E Process Integration

Als profilierte SAP S/4HANA FI/CO Expertin verbinde ich tiefgreifende Consulting-Expertise mit strategischer Steuerungskompetenz. Mein Fokus liegt auf dem IT-Projektmanagement, der Geschäftsprozessanalyse und der Architekturberatung für komplex angelegte SAP S/4HANA Finance Transformationen. Ich gewährleiste die durchgängige fachliche End-to-End-Integration (E2E) in die Logistik-Module – insbesondere SAP MM, SD, PP sowie PUR. Dabei steuere ich Transformationen in den Kern-Streams Record-to-Report (R2R), Order-to-Cash (O2C) sowie Purchase-to-Pay (P2P) und entwickle tragfähige Prozessarchitekturen an der Schnittstelle zwischen Finanzwesen, IT und operativen Fachbereichen.

Kernexpertise: SAP S/4HANA Finance Transformation & Process Engineering
Mein Schwerpunkt liegt auf der ganzheitlichen SAP S/4HANA FI/CO Beratung über den gesamten Projektlebenszyklus: von der strukturierten Geschäftsprozessanalyse und detaillierten FIT/GAP-Analysen über Kontenplan-Harmonisierungen (HGB/IFRS) bis zur technischen Realisierung mittels SAP Activate. Als Senior Beraterin verantworte ich zudem Datenmigrationen sowie vollumfängliches End-to-End Testing (E2E-Tests) über SAP Solution Manager (SolMan / Focused Build), Cloud ALM oder moderne Test-Tools.
Die Implementierung von SAP FI und SAP CO betrachte ich stets integriert unter Einbeziehung der logistischen Werteflüsse (SAP MM, SD, PUR, LE). Durch fundierte Erfahrung im Testmanagement und Cutover Management sichere ich einen reibungslosen Go-Live. Zudem konzipiere ich Schulungsunterlagen und leite Key-User-Trainings (u. a. mit SAP Enable Now). Ein Mandat begleite ich verlässlich bis zum Abschluss der Hypercare-Phase, wobei aktives Stakeholder-Management oberste Priorität hat. Ich arbeite konsequent Agile / SCRUM-orientiert.

Prozessanalyse, Reorganisation & Sondersituationen (Interim Management)
Auf Basis meiner Erfahrung als Interim Head of Finance und Interim CFO übernehme ich in Transformations- und Sondersituationen die fachliche und kaufmännische Verantwortung. Mein Spezialgebiet sind komplexe Geschäftsprozessanalysen, Reorganisationen sowie Carve-outs und Post-Merger-Integrationen (PMI). Ich unterstütze Unternehmen dabei, gewachsene Finanzprozesse zu harmonisieren, zu automatisieren und durch moderne Ansätze (inkl. KI/AI-Potenzialen) zukunftssicher aufzustellen.

Verfügbarkeit & Kontakt (Remote / NRW / Süddeutschland / DACH)
Für Projekte im DACH-Raum sowie internationale Rollouts stehe ich kurzfristig zur Verfügung. Durch meine Präsenz in Süddeutschland (Raum Freiburg / Lahr, Karlsruhe, Stuttgart) sowie im Raum Düsseldorf / NRW (Köln, Essen) bin ich für Hybrid-Einsätze vor Ort und Remote-Projekte flexibel einsetzbar. Kontaktieren Sie mich gerne direkt für Anfragen zur SAP S/4HANA Prozessberatung oder zu anspruchsvollen Transformationsmandaten.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

SAP S/4HANA FI/CO Projektmanagerin & Consultant

Concilience GmbH | SAP S/4HANA Consulting

Kurze Beschreibung/Projekt-Aufgabe

Strategische und operative Begleitung großskalierter SAP S/4HANA Transformations-, Deployment- und Rollout-Programme in multinationalen Konzernumgebungen. Schwerpunkte: Konsolidierung heterogener ERP-Landschaften auf globale S/4HANA-Templates, Definition von R2R-Core-Prozessen inkl. Lokalisierungs-Governance, prozessübergreifendes ALM- und Testmanagement (Focused Build) sowie die E2E-Integration von Finanz- und Logistikprozessen.

Tätigkeitsschwerpunkte

  • Global Template Governance & Rollouts (Medienkonzern): Ablösung historischer ERP-Templates durch ein zentrales S/4HANA Global Template; Ausarbeitung von R2R-Core-Prozessen und Steuerung von Lokalisierungsanforderungen (Flexibility around the edges) vor weltweiten Deployment-Wellen.
  • ERP-Harmonisierung: Prozessuale Vorbereitung der Konsolidierung separater Legacy-Systeme auf eine zentrale S/4HANA-Plattform unter agilen Frameworks und parallelen Stream-Architekturen.
  • Testmanagement & ALM (Transport & Logistik): Konzeption und operative Leitung von Testzyklen im S/4HANA-Transformationsprogramm; Durchsetzung standardisierter ALM- und Testfall-Governance mittels SAP Solution Manager 7.2 und Focused Build (Requirement-to-Deploy).
  • Governance & Integration: Etablierung übergreifender Abstimmungsformate, Defect Resolution und Schnittstellenkoordination zur Absicherung konsistenter Finanzdatenflüsse zwischen FI/CO und operativen Modulen (MM/SD/Anlagen).

SAP S/4HANA Finance Transformation Consultant | End-to-End Processes

Chemiepark-Infrastrukturbetreiber | Multi-Site Industrial Services

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter


Kurze Beschreibung / Projekt-Aufgabe

Strategische und operative Begleitung einer unternehmensweiten SAP S/4HANA Finance Transformation (Greenfield & Carve-out) für einen führenden Chemiepark-Infrastrukturbetreiber. Fachliche Verantwortung für das Design und die Harmonisierung integrierter End-to-End-Finanzprozesse (Record to Report / R2R) über mehrere rechtliche Einheiten hinweg sowie die Sicherstellung der nahtlosen Prozessintegration zu Order to Cash (O2C) und Purchase to Pay (P2P).

Tätigkeitsschwerpunkte

  • End-to-End Prozessdesign & R2R Transformation: Konzeption, Standardisierung und Implementierung zukunftssicherer Record-to-Report-Prozesse in einer komplexen Multi-Entity-Struktur; Ausrichtung auf Best-Practice-Finanzarchitekturen unter SAP S/4HANA.
  • Prozessintegration (R2R, O2C, P2P): Gewährleistung der durchgängigen Werte- und Datenflüsse an den Schnittstellen zwischen Finanzwesen (FI/CO), Vertrieb/Logistik (SD / O2C) und Beschaffung (MM / P2P); Validierung und architektonische Absicherung der automatischen Kontenfindung.
  • Kontenplan- & Ledger-Harmonisierung: Strukturierung und gruppenweite Harmonisierung der operativen Kontenpläne zur parallelen Rechnungslegung nach HGB und IFRS sowie Optimierung der Konzernreporting-Vorgaben.
  • Project Governance & Rollout-Readiness: Fachliche Schnittstellenkoordination zwischen Business Stakeholdern, Enterprise IT und Systemintegratoren zur Absicherung der Meilensteine und Prozessreife für nachfolgende Rollouts.

SAP S/4HANA FI/CO Projektmanagerin & Consultant

Globaler Tier-1 Automobil- & Industriezulieferer (MDAX)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter


Kurze Beschreibung/Projekt-Aufgabe

Leitung und Experten-Unterstützung von Schlüsselbereichen im globalen SAP S/4HANA Rollout-Programm (von SAP R/3). Steuerung von über 40 internationalen Rollouts in Konzernstrukturen und Shared Service Centern mit Fokus auf integrative Finanz- und Logistikprozesse für 15.000 Endanwender weltweit. Verantwortlich für die Steuerung und Qualitätssicherung des gesamten Transformation-Lifecycle.

Tätigkeitsschwerpunkte
  • Projekt- und PMO-Koordination im agilen Setup (SCRUM, SAP Activate), inklusive Business Requirements Management und FIT/GAP-Analysen im SAP Solution Manager
  • Verantwortliche Leitung des Szenario- und Testmanagements für fachliche End-to-End Tests (FI/CO, Logistik), inklusive Defect Management und UAT/SIT Koordination
  • Umfassendes Change Management und Schulungskonzeption (Key-/End User Workshops), inklusive Erstellung von Materialien mit SAP Enable Now und Camtasia
  • Strategische Planung und Koordination des Cutover Managements und der Datenmigration (SAP R/3 zu S/4HANA) für die GoLive-Phasen
  • Aktives Stakeholder- und Eskalationsmanagement in komplexen Konzernstrukturen, sowie Hypercare-Support nach erfolgreichem GoLive

SAP S/4HANA FI/CO Consultant Carve-out Lead (FI/CO)

Globaler Tier-1 Automobil- & Industriezulieferer (MDAX)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter


Kurze Beschreibung/Projekt-Aufgabe

Verantwortliche Projektleitung und Steuerung des Cutover-Managements sowie der Migrationsaktivitäten für einen komplexen, globalen M&A Carve-out der Aftermarket-Sparte. Spezieller Fokus auf Finanzen und Controlling zur Gewährleistung der reibungsfreien Systemtrennung und der Datenüberführung kritischer Hauptbuchpositionen. Die erfolgreiche Sicherstellung der Geschäftskontinuität stand im Vordergrund der Migration.

Tätigkeitsschwerpunkte
  • Projektleitung und Steuerung des Cutover-Managements und der Migrationsaktivitäten im FI/CO-Umfeld
  • Verantwortliche Testmanagerin: Konzeption und Durchführung von integrativen Tests (SIT, UAT) zur Sicherstellung der Funktionalität und Datenintegrität
  • Strategische Migration von Finanzdaten und Hauptbuchpositionen aus den Altsystemen (SAP R/3) in die neue IT-Landschaft
  • Definition der Schnittstellenintegration sowie Testfall-Erstellung in den Modulen SAP FI, CO, SD, MM und PS
  • Sicherstellung der Geschäftskontinuität durch sorgfältige Planung und Steuerung der kritischen Systemtrennung


Interim CFO / Projektleiterin Finanztransformation

CleanTech Scale-up Unternehmen | Erneuerbare Energien

Energie, Wasser und Umwelt

50-250 Mitarbeiter


Kurze Beschreibung/Projekt-Aufgabe

Verantwortliche Leitung der Finanztransformation und kaufmännischen Steuerung in einem dynamischen Private-Equity-Portfolio-Unternehmen. Umsetzung eines umfassenden Maßnahmenpakets zur Steigerung der finanziellen Stabilität und Compliance. Kernfokus lag auf der zentralen Post-Merger-Integration (PMI) der Finanzfunktionen und der Optimierung der IT-Systemlandschaft zur Erfüllung komplexer Investoren-Reporting-Anforderungen.


Tätigkeitsschwerpunkte
  • Strategische Projektleitung zur Umsetzung von Due Diligence-Maßnahmen und zur Sicherstellung der Governance und Compliance
  • Zentrale Schnittstellenfunktion in der Post-Merger-Integration (PMI); Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Reporting-Strukturen
  • Konzeption und Aufbau eines umfassenden Investoren-Reportings (Finanz-, Cash-Flow- und Nachhaltigkeitsreporting, ESG-Reporting)
  • Analyse und Optimierung der IT-Systemlandschaft zur Unterstützung von Wachstum, Effizienzsteigerung und Kostenreduktion
  • Umfassendes Stakeholdermanagement mit internationalen Investoren und der Geschäftsführung zur Sicherstellung transparenter Kommunikation

SAP S/4HANA FI/CO Consultant Carve-out Management

Globaler Tier-1 Automobil- & Industriezulieferer (MDAX)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter


Kurze Beschreibung/Projekt-Aufgabe

Operative Steuerung und Leitung der Finanz- und Controlling-Projektteams während eines komplexen, globalen M&A Carve-outs der Chain-Drive Sparte. Fokus auf die reibungslose Trennung und den Übergang kritischer SAP R/3 und S/4HANA-Systeme sowie die Gewährleistung der Geschäftskontinuität. Verantwortlich für die Datenintegrität und die Neudefinition der IT-Schnittstellen.


Tätigkeitsschwerpunkte
  • Operative Projektleitung und Steuerung der FI/CO-Teams im Rahmen des M&A-Prozesses (Carve-out)
  • Verantwortlich für Datenmigration und Schnittstellenmanagement; Extraktion kritischer Daten aus SAP R/3 und Überführung in die neue IT-Landschaft
  • Koordination, Durchführung und Dokumentation integrativer Testpläne zur Sicherstellung der Funktionalität und Datenintegrität (u.a. in SAP FI, CO, PS, MM, SD)
  • Proaktives Stakeholder- und Kommunikationsmanagement zur Förderung der Projektakzeptanz während der kritischen Trennungsphase

Interim CFO / Projektmanagerin Finanz- und IT-Transformation

FMCG-Markenanbieter | Functional Food & Sports Nutrition (LEH-Fokus)

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter


Kurze Beschreibung/Projekt-Aufgabe

Leitung einer umfassenden Finanz- und IT-Transformation in einem Private-Equity-getragenen Unternehmen zur Sanierung und finanziellen Stabilisierung (gemäß IDW S6). Verantwortlich für die Post-Merger-Integration (PMI) der Finanzfunktionen und die Digitalisierung der IT-Landschaft. Dazu gehörten die Cloud-Migration von lokalen Systemen und die Evaluierung und Implementierung von ERP-Lösungen zur Prozessautomatisierung.


Tätigkeitsschwerpunkte
  • Strategische Projektleitung zur Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen (IDW S6) und zur Restrukturierung der Organisation (inkl. Change Management)
  • PMI-Verantwortung: Implementierung der Governance- und Reporting-Vorgaben des Private-Equity-Fonds
  • IT-System- und Dienstleister-Management: Erfolgreiche Cloud-Migration lokaler IT-Systeme und Auswahl/Implementierung neuer Software (CRM, ERP-Systeme)
  • Prozessoptimierung des Finanzbereichs, inklusive Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Automatisierung von Finanzprozessen
  • Koordination des Konzern-Jahresabschlusses und Erstellung transparenter Investoren-Analysen und Berichte

Interim CFO / Projektmanagerin IT- & Finanzprojekte

Premium Organic Food Scale-up | Handwerkliche Bäckerei-Kette (Urban Retail)

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter


Kurze Beschreibung/Projekt-Aufgabe

Tätigkeitsschwerpunkte
  • KI-gestützte Prozessautomatisierung: Auswahl und Einführung KI-basierter IT-Tools zur Automatisierung der Rechnungsverarbeitung und Buchhaltungsprozesse.
  • Post-Merger-Integration (PMI): Implementierung von Investor-Reporting-Standards und Governance-Vorgaben (IKS, OKR) im Rahmen der Integration in eine Private-Equity-Struktur.
  • Finanztransformation: Neugestaltung und Skalierung der Finanzorganisation sowie Etablierung effizienter Reporting-Strukturen für das Management und externe Stakeholder.

SAP S/4HANA FI/CO Projektmanagerin & Consultant

Globaler Tier-1 Automobilzulieferer

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter


Kurze Beschreibung/Projekt-Aufgabe

Federführende Projektleitung auf Fachbereichsseite der globalen SAP S/4HANA Transformation mit Rollouts in allen weltweiten Produktionswerken (Europa & Übersee). Verantwortlich für die Implementierung der Module FI, Konsolidierung (Group Reporting) und die erfolgreiche Migration von Altsystemen. Strategische Steuerung der Post-Carve-out-Phase zur Wiederherstellung von Geschäftskontinuität und Standardisierung der Finanzprozesse.


Tätigkeitsschwerpunkte
  • Projektleitung des globalen SAP S/4HANA Implementierungsprojekts mit Fokus auf FI/CO-Prozesse und länderspezifische Anforderungen
  • Implementierung der Konsolidierung (SAP S/4HANA Group Reporting) sowie Durchführung von Fit/Gap-Analysen und Prozessstandardisierung
  • Planung und Steuerung des Cutover Managements und der Datenmigration von Altsystemen nach SAP HANA unter Sicherstellung der Datenqualität
  • Verantwortliche Testmanagerin: Planung, Koordination und Durchführung von End-to-End Tests (Integrationstests, UAT) und Change Management-Strategien
  • Strategisches Stakeholdermanagement (Management, Investoren) und Wiederherstellung geschäftskritischer Beziehungen (Post-Carve-out Konfliktlösung)



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