22.10.2026 aktualisiert
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Interim Projektleiter & Berater | Transformation | KI
Winterberg, Schweiz
Weltweit
Über mich
Interim Projektleiter & Berater für digitale Transformation und KI. 20+ Jahre Erfahrung bei IBM, SAP, Globus und im Commodity Trading. Schwerpunkte: Programmleitung, PMO, Change Management, KI-Einführung und Prozessoptimierung im SAP-Umfeld. Pragmatisch, strukturiert, ergebnisorientiert.
Skills
ProzessoptimierungChange ManagementTransformationsmanagementStakeholder Management
Programm- & Projektleitung / PMO
Umfangreiche Erfahrung in der Programm- und Projektleitung auf Zeit, inklusive PMO-Aufbau und -Steuerung sowie Budgetverantwortung bis CHF 17 Mio.
Change- & Stakeholder-Management
Begleitung von Transformationsprogrammen mit strategischem Change Management und gezieltem Stakeholder-Alignment auf Führungsebene.
KI-Einführung, Workshops & Trainings
Konzeption und Durchführung von KI-Workshops und -Trainings für Führungskräfte und Teams sowie Identifikation und Umsetzung von KI-Use-Cases.
Prozessoptimierung im SAP-Umfeld
Optimierung von Finance- und Supply-Chain-Prozessen im SAP-Umfeld, u.a. Einführung von SuccessFactors Performance & Goals sowie Verkürzung von Monatsabschlüssen.
Business Cases & Investitionsanträge
Erstellung und Steuerung von Business Cases und Investitionsanträgen, inkl. Transformationsstudien und Roadmaps für öffentliche und private Auftraggeber.
Digitale Transformation
Leitung und Steuerung von Transformationsprogrammen in Handel, Beratung und Sportorganisationen, mit Fokus auf digitale Geschäftsmodelle und E-Commerce.
E-Commerce & Digital Operations
Aufbau von E-Commerce-Plattformen, Content-Studios und Versandkonzepten sowie Führung von Teams im Bereich digitaler Betrieb und Logistik.
Supply Chain Management
Verantwortung für globale Logistikprozesse mit einem Lieferantenbudget von CHF 12 Mio., KPI-Governance und Qualitätsmanagement im EMEA-Raum.
Zielarchitektur & Governance
Entwicklung von Zielarchitekturen und Governance-Strukturen zur Priorisierung strategischer Initiativen in komplexen Unternehmensumfeldern.
Umfangreiche Erfahrung in der Programm- und Projektleitung auf Zeit, inklusive PMO-Aufbau und -Steuerung sowie Budgetverantwortung bis CHF 17 Mio.
Change- & Stakeholder-Management
Begleitung von Transformationsprogrammen mit strategischem Change Management und gezieltem Stakeholder-Alignment auf Führungsebene.
KI-Einführung, Workshops & Trainings
Konzeption und Durchführung von KI-Workshops und -Trainings für Führungskräfte und Teams sowie Identifikation und Umsetzung von KI-Use-Cases.
Prozessoptimierung im SAP-Umfeld
Optimierung von Finance- und Supply-Chain-Prozessen im SAP-Umfeld, u.a. Einführung von SuccessFactors Performance & Goals sowie Verkürzung von Monatsabschlüssen.
Business Cases & Investitionsanträge
Erstellung und Steuerung von Business Cases und Investitionsanträgen, inkl. Transformationsstudien und Roadmaps für öffentliche und private Auftraggeber.
Digitale Transformation
Leitung und Steuerung von Transformationsprogrammen in Handel, Beratung und Sportorganisationen, mit Fokus auf digitale Geschäftsmodelle und E-Commerce.
E-Commerce & Digital Operations
Aufbau von E-Commerce-Plattformen, Content-Studios und Versandkonzepten sowie Führung von Teams im Bereich digitaler Betrieb und Logistik.
Supply Chain Management
Verantwortung für globale Logistikprozesse mit einem Lieferantenbudget von CHF 12 Mio., KPI-Governance und Qualitätsmanagement im EMEA-Raum.
Zielarchitektur & Governance
Entwicklung von Zielarchitekturen und Governance-Strukturen zur Priorisierung strategischer Initiativen in komplexen Unternehmensumfeldern.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Projekt- und Programmleitung auf Zeit, Change-Begleitung sowie KI-Workshops und -Trainings für Führungskräfte und Teams. Parallel Aufbau eines spezialisierten Angebots für digitale Transformation in Sportorganisationen. Schwerpunkte: Programm- & Projektleitung, PMO-Aufbau, Change Management & Stakeholder-Alignment, KI-Einführung, Business Cases & Investitionsanträge, Digitale Transformation in Sportorganisationen.
Transformationsprogramm konzipiert und gesteuert (CHF 8.5 Mio. über 3 Jahre). Monatsabschluss von bis zu 2 Monaten auf unter 10 Tage verkürzt. Zielarchitektur & Governance zur Priorisierung strategischer Initiativen. SuccessFactors Performance & Goals eingeführt, Finance-Prozesse optimiert.
Transformations- und Implementierungsmandate >10 Mio. CHF akquiriert und gesteuert. POC Einsatzplanung Blaulichtorganisationen Basel-Stadt bis zur Budgetfreigabe. Transformationsstudien inkl. Business Case & Roadmap für die öffentliche Hand. PMO-Support bei der Ausgliederung des FSI-Geschäfts in ein Joint Venture.