Anpackende Führungspersönlichkeit mit tiefgehender kaufmännischer Erfahrung
Wirksame Restrukturierungs- und Turnaround Prozesse
Weitreichende Buchhaltungserfahrung
Durchgreifende Prozessoptimierung
Tiefgehende Controlling Kenntnisse
Sehr hohe IT-Affinität
Skills
Business IntelligenceUnternehmensberatungFinanzbuchhaltungMicrosoft DynamicsProzessentwicklungProzessautomatisierungSAP Business OneMicrosoft Business CentralIT-Projektmanagement
Kaufmännische Geschäftsleitung
Geschäftsprozessoptimierung
Einführung von ERP-Systemen
Projektmanagement
Controlling
Einkauf
Change- Management
Turn- Around- Management
Finanzplanung und Finanzmanagement
Unternehmensplanung
M&A Beratung
Post Merger Integration
Kosten- und Leistungsrechnung
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2017
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Projektleiter SAP Business ONE Einführung
Axxence Aromatic GmbH, Emmerich
Konsumgüter und Handel
50-250 Mitarbeiter
Produktionsunternehmen mit Standorten in Deutschland, Slowakei und in den USA
Koordination zwischen dem internationalen Team (Standorten, Solutionpartner, Programmierer)
Prozessaufnahme innerhalb der Unternehmensgruppe
Master Data Management
Leitung PMO
Koordination und Information der Stakeholder
Co- Projektleiter Einführung Business Central und Leitung Controlling (Interim)
Henry Lamotte, Bremen
Konsumgüter und Handel
50-250 Mitarbeiter
Produktionsunternehmen (DE), Mittelstand
Führung der Controlling- Abteilung bis zur Festanstellung des Nachfolgers
Beratung bei der Konzeption und Einführung von MS Business Central
Co-Projektleiter für den Bereich Finance zur Einführung von Business Central
Programmleiter Datenmigration und Reorganisation Berichtswesen bei der Zusammenführung mehrerer Unternehmen
Paragon Germany GmbH, Schwandorf
Medien und Verlage
500-1000 Mitarbeiter
Organisation und Sicherstellung der Datenmigration inkl. Tests
Schulung der End- User
Beratung des CFO und Leiter Controlling bezügl. des Reportings auf der Basis von Business Central
Projektleiter Einführung Microsoft Business Central und Projektleiter Post Merger Integration (PMI)
Gottlob Rommel GmbH & Co. KG, Stuttgart und Metzingen
Architektur und Bauwesen
500-1000 Mitarbeiter
Unterstützung der Geschäftsführung bei der Post Merger Integration eines Handwerksbetriebes und der Einführung des ERP-Systems Business Central als Teil einer Branchenlösung
Projektleiter PMI:
Mitwirkung an der Due Diligence im Vorfeld des Unterrnehmenskaufes
Koordination und Überwachung aller Integrationsschritte zwischen gekauften Unternehmen und den Stabstellen des Mutterunterunternehmens
Kaufmännische operative Verantwortung für das erworbene Unternehmen
Einführung der relevanten Prozesse im erworbenen Unternehmen
Projektleiter ERP- Einführung:
Auswahlprozess des ERP- Systems
Bindung des Solutionpartners
Projektplan Erstellung
Begleitung der Go-Live Phase
Aufnahme relevanter Prozesse im Mutterunternehmen für die Einführung des ERP- Systems
MasterData- Vorbereitung in Hinblick auf Dopplungen, inhaltlichen Fehlern, Ergänzung von Stammdaten in Zusammenarbeit mit den einzelnen Abteilungen (Tool: vordefinierte Exel-Tabellen)
Koordination zwischen Controlling, Hauptbuch und Nebenbuch, Abrechnungswesen, Einkauf
Projektleiter ERP Einführung D365 F&O- Fortführung des Projektes
Sonova Retail Deutschland GmbH, Dortmund
Konsumgüter und Handel
500-1000 Mitarbeiter
Koordination zwischen dem internationalen Team (Konzern, Solutionpartner, Programmierer) und dem deutschen Finance-Team
Prozessaufnahme innerhalb der kaufmännischen Administration
MasterData- Vorbereitung in Hinblick auf Dopplungen, inhaltlichen Fehlern, Ergänzung von Stammdaten in Zusammenarbeit mit den einzelnen Abteilungen (Tool: vordefinierte Exel-Tabellen)
Koordination zwischen Controlling, Hauptbuch und Nebenbuch, Abrechnungswesen
Einkaufsmanager Werksbau
Schwarz Produktion Düsseldorf
Konsumgüter und Handel
500-1000 Mitarbeiter
Einkauf und kfm. Betreuung eines Neubaus von Tiefkühl- Hochregallager mit einem Projektvolumen von 100 Mio. €
Verhandlungsführung mit den Lieferanten/Anlagenbau/Bauunternehmen
Vertragsausgestaltung
Claim- Management
Programmleiter Reorganisation
Meyer Werft Papenburg
Sonstiges
500-1000 Mitarbeiter
Koordination zwischen Produktion, Administration, IT u. Projektteam (40 Teammitglieder)
Prozessaufnahme im Hinblick auf die verwendeten Applikationen
MasterData- Aufbereitung und Transformation der Daten
Begleitung des Go-Live
Projektleiter ERP Einführung D365 F&O
Sonova Retail Deutschland GmbH, Dortmund
Konsumgüter und Handel
500-1000 Mitarbeiter
Koordination zwischen dem internationalen Team (Konzern, Solutionpartner, Programmierer) und dem deutschen Finance-Team
Prozessaufnahme innerhalb der kaufmännischen Administration
MasterData- Vorbereitung in Hinblick auf Dopplungen, inhaltlichen Fehlern, Ergänzung von Stammdaten in Zusammenarbeit mit den einzelnen Abteilungen (Tool: vordefinierte Exel-Tabellen)
Koordination zwischen Controlling, Hauptbuch und Nebenbuch, Abrechnungswesen
Projektleiter ERP-Einführung
bitop AG, Dortmund
Pharma und Medizintechnik
50-250 Mitarbeiter
Unterstützung des CFO bei der Einführung des ERP- Systems NAV 2018 und die Prozeßoptimierung in der kaufmännischen Administration
Unterstützung des Leiter Rechnungswesen bei buchhalterischen Fragen und Umsetzung von Buchungsaufgaben im neuen System
Aufbau und Begleitung der neuen Kostenstellenstruktur in Zusammenarbeit mit dem Controller
Verantwortlicher Projektleiter für die interne Koordination zwischen Produktion, Lagerwirtschaft, SCM, Einkauf, FiBu, Controlling
Das ERP- System wurde für US- Markt validiert, GMP (Good Manufactoring Practises) - Kriterien
Vorbereitung und Durchführung der Datenmigration zwischen alter Datenbank und GMP-validierte Datenbank mit den Fachbereichen und dem Solutionpartner (Tool: vordefinierte Exel-Tabellen)
MasterData- Bereinigung (Artikel, Debitoren, Kreditoren, Aufträge, Bestellungen, Bilanzsalden, Chargen, Lagerbestände) vor Datenmigration, Vorarbeit durch Fachabteilungen, Zusammenführung im Projektteam
Turnusmäßiges Reporting zum Finanzvorstand
Prozessoptimierung und Aufbau eines Berichtswesens für den Vorstand und Aufsichtsrat
2 Tochtergesellschaften wurden in das ERP- System integriert und entsprechend konsolidiert
Interim Leiter Konzernrechnungswesen
Metalsa, Bergneustadt
Automobil und Fahrzeugbau
500-1000 Mitarbeiter
Überbrückung der Vakanz bis zur Neubesetzung durch einen unbefristeten Angestellten
Monatsabschluss nach HGB und IFRS
Berichtswesen und Zuarbeit zur Konzernmuttern (Lateinamerika)
Führung der Abteilung Rechnungswesen
Konsolidierung von 5 Tochtergesellschaften (Ausland) im deutschen Teilkonzern
Beratung und Implementierung Business Central
Lindenhof, Wachtberg
Konsumgüter und Handel
10-50 Mitarbeiter
Beratung, Konzeptionierung und Implementierung eines ERP-Systems (Microsoft Dynamics) bis zum Go Live
Im Unternehmen befand sich eine Software, deren Support jedoch eingestellt wurde. Aus dem Grund wurde ein ERP-System eingeführt. Das System deckt die betrieblichen Prozesse von der Auftragsabwicklung bis zur Finanzbuchhaltung ab.
Bestandsdaten mit Hilfe von vordefinierten Exel-Tabellen (Artikel, Debitoren, Kreditoren, laufende Aufträge, Bilanzsalden) in das neue ERP-System übertragen
Arbeitsprozesse entwickeln
Unterstützung bei der Übernahme der Buchhaltung des Steuerberaters
Beratung und Restrukturierung
Frings Elektrotechnik, Köln
Architektur und Bauwesen
50-250 Mitarbeiter
Partnerunternehmen von Kommunalversorgern im Rheinland für Straßenbeleuchtung, Hausanschlüsse Strom, Gas und Wasser, Tiefbau
Unternehmensumsatz: 7,5 Mio. EUR
Unternehmensberatung/Restrukturierung
Ausgangssituation:
4 Unternehmensbereiche an zwei Standorten, davon 3 defizitär
Notwendigkeit der Kosteneinsparung und Steigerung der Auslastung
Aufgaben / Maßnahmen:
Standortanalysen
Einführung Berichtswesen als Profitcenter mit EDV
Einführung eines strukturierten Einkaufs
Neubesetzung von Führungskräften
Aufbau Profitcenterplanung und -steuerung
Einführung einer Produktivitätskontrolle der Mitarbeiter
Einführung eines Fuhrparkoptimierungsprogramm
Beratung und Implementierung Business Central
Xclusive Living GmbH, Köln
Konsumgüter und Handel
< 10 Mitarbeiter
Beratung, Konzeptionierung und Implementierung eines ERP-Systems (Microsoft Dynamics) einschließlich des Go Live
Das Unternehmen wurde neugegründet. Das ERP-System deckt die Auftragsabwicklung, Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung, Einkauf und das Berichtswesen ab
Kaufmännische Leitung ad interim
Elektro Decker GmbH, Essen
Architektur und Bauwesen
50-250 Mitarbeiter
Operative Leitung der Bereiche Rechnungswesen, Controlling, Personal und Finanzbuchhaltung, Fuhrpark
Jahresabschluss
Monatsabschlüsse
Operative Führung
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