12.05.2026 aktualisiert

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Premiumkunde
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Interim Executive Einkauf & Supply Chain

Charlottenburg, Deutschland
Weltweit
Diplomingenieur Maschinenbau (Fertigungsplanung / -steuerung), Technische Fachhochschule Berlin
Charlottenburg, Deutschland
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Diplomingenieur Maschinenbau (Fertigungsplanung / -steuerung), Technische Fachhochschule Berlin

Profilanlagen

2025_11_Managerprofil Schrinner_aktuell.pdf

Über mich

Wenn ein produzierendes Unternehmen feststellt, dass der Einkauf nicht mehr liefert - Kosten unkontrolliert steigen, die Versorgungssicherheit ins Wanken gerät oder kritische Lieferantenbeziehungen zur Belastungsprobe werden - dann ist das mein Einsatzgebiet.

Skills

Entwicklung von LieferantenUnternehmensberatungGeschäftsführungFührungskompetenzInterim ManagementLean ProzesseTransformationsmanagementSupply Chain ManagementLieferantenbewertungSupplier Managed InventoryProzessanalyseProzess ManagementUnternehmensfunktionenLogistikprozesseMaterialeinkaufProduktionsbetrieb
Über 25 Jahre Erfahrung in Einkauf, Supply Chain und Produktion - davon fast zwei Jahrzehnte in leitender Verantwortung bei Siemens Energy als Bereichsleiter strategischer Einkauf und globales SCM.

Meine Kunden bekommen keine Konzepte - sie bekommen Wirkung. Ich erfasse komplexe Situationen schnell, kommuniziere auf Augenhöhe mit Geschäftsführung, Board und Teams - und hinterlasse Strukturen, die nach dem Mandat tragen.

Was meine Kunden von mir erwarten können:
=> Kostensenkung Dauerhaft durch belastbare Einkaufsprozesse
=> Versorgungssicherheit Materialengpässe und Lieferausfälle vermeiden, bevor sie die Produktion treffen
=> stabile Lieferantenbeziehungen Weniger kritische Abhängigkeiten, optimierte Verträge, bessere Performance
=> Tragende Strukturen Team, Prozesse und KPI`s, die nach Mandatsende weiter funktionieren

Was ich mitbringe: Siemens Energy, Speira, Cicor, IMI Norgren - über 20 Jahre Expertise in globalen Konzernen und im internationalen Mittelstand in den Branchen Maschinenbau, Automotive, Elektronik/EMS, Energietechnik, Metallindustrie und Antriebstechnik.
Lassen Sie uns sprechen, wenn die Performance Ihres Einkaufs nicht dem entspricht, was Ihr Unternehmen braucht - und Sie einen erfahrenen Sparringspartner suchen, der beide Seiten des Tisches kennt.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Berater - Einkaufsexperte

Horváth AG (Projekt Kostenreduzierung, Unternehmen aus Österreich)

Industrie und Maschinenbau

Überprüfung der bestehenden Warengruppenstrategien und des Warengruppenmanagements. Identifikation und Priorisierung von kurz- und mittelfristigen Kostensenkungshebeln. Unterstützung bei der Umsetzung der identifizierten Maßnahmen inkl. Ausschreibungsvorbereitung und Verhandlungsunterstützung. Durchführung von Beschaffungsmarktanalysen zur Identifikation von Einsparpotenzialen und Optimierung der Lieferantenbasis. Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien zur langfristigen Sicherung von Kosteneffizienz und Lieferantenqualität.

Interim Manager - Category Manager MRO

Europäisches Aluminiumwalz- und Recyclingunternehmen

Industrie und Maschinenbau

Übernahme der Einkaufsfunktion des globalen Category Managers – Maintenance, Repairs and Operations für alle Produktionsstandorte in Europa. Jährliches Einkaufsvolumen von ca. 80 Mio. Euro und ca. 2.500 Lieferanten. Erarbeitung und Definition von mittelfristigen Einsparungsmaßnahmen mit einem Verbesserungspotential i.H.v. ca. 5,6 Mio. Euro. Durchführung von Datenanalysen zur Erarbeitung und Ableitung von Einkaufsstrategien im Verantwortungsbereich unter Mithilfe von KI-Tools. Erarbeitung und Definition von diversen mittelfristigen Einkaufstrategien zur Verbesserung des Einkaufsprozesses. Termingerechte Umsetzung diverser Maßnahmen zur Unterstützung des Go-Live Termins für die Einführung der Einkaufsplattform Coupa. Durchführung von Lieferantengesprächen und -verhandlungen sowie die Vorbereitung und der Abschluss von Lieferantenverträgen. Termingerechte Übergabe einer Abschluss- und Ergebnisdokumentation.

Interim Manager - Abteilungsleitung Einkauf

International Elektronikdienstleister (Electronic Manufacturing Services)

Industrie und Maschinenbau

Fachliche und personelle Leitung der Einkaufsorganisation. Einführung von Standardprozessen im Einkauf. Steigerung der Mitarbeitereffizienz. Kurzfristige und nachhaltige Erhöhung der terminierten Materialverfügbarkeit. Einführung eines Eskalationsmanagements in Abstimmung mit den Schnittstellen Produktion und Sales. Implementierung einer Führungskultur zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Steigerung der Wahrnehmung und Wertigkeit des Einkaufs innerhalb der Organisation.

Interim Manager - Abteilungsleitung Einkauf

Weltweit taetiger Konzern auf dem Gebiet der Antriebs- und Fluidtechnik

Industrie und Maschinenbau

Fachliche und personelle Leitung der Bereiche strategischer Einkauf, Disposition und Beschaffung. Aktives Lieferantenmanagement im Tagesgeschäft durch Lieferantengespräche, -verhandlungen und Neuqualifikationen. Ableiten von Maßnahmen auf Basis des etablierten EK – Kennzahlensystems. Materialkostensenkung und Entwicklung von Sourcing-Strategien sowie Lieferantenkonzepten. Tägliche Teilnahme an Shopfloor Meetings und Ableitung von kurzfristigen Optimierungsmaßnahmen bei Fehlteilen und kurzfristigen Materialbedarfen. Durchführung von Bedarf- und Strukturanalysen mit dem firmeneigenen ERP-System. Einführung von Wochen- und Monatsdurchsprachen zur Sicherstellung des Informations- und Kommunikationsflusses in einer herausfordernden Situation für die Mitarbeitenden. Erstellung von Zwischen- und Abschlusszeugnissen.

Teilprojektleiter für Einkauf und Beschaffung in einem Restrukturierungsprogramm

Handelsunternehmen im Bereich Befestigungstechnik und Verbindungselemente

Konsumgüter und Handel

Erarbeitung und Implementierung von Standardprozessen für strategischen Einkauf, Disposition und Verkauf. Einführung eines Kennzahlensystems zur Sicherstellung der Prozessqualität. Erarbeitung und Implementierung von Job Profilen für strategischen Einkauf, Disposition und Verkauf in enger Abstimmung mit HR und BR. Durchführung von Assessment Center zur Personalauswahl Verkauf in enger Abstimmung mit HR / BR. Maßnahmenerarbeitung, -bewertung und -controlling zur kontinuierlichen Prozessverbesserung in den Bereichen strategischen Einkauf, Disposition und Verkauf.

Berater - Einkaufsexperte für Start Up-Unternehmen aus der Photonik Industrie

Start-Up-Unternehmen aus der Photonik Industrie, Deutschland

Internet und Informationstechnologie

Erarbeitung und Implementierung von Standardprozessen für strategischen Einkauf und SCM. Einführung eines Lieferantenmanagement – Prozess. Durchführung von Preisverhandlungen und Vertragsverhandlungen (Rahmenvertrag, Liefervereinbarungen, Volumenkontrakt). Unterstützung bei der Auswahl und Einführung eines ERP-Systems.

Projektmanager - Logistikkonzepte Automobilindustrie

DAX-Konzern Automobilindustrie, Deutschland

Automobil und Fahrzeugbau

Projektmanager für die logistische Prozess- und Systemberatung. Projektmanagement in Bezug auf Zeitpläne, Jour Fix Meetings, Management-Reports, Protokolle und Dokumentation. Erarbeitung und Implementierung der Anforderungen für die Rückliefertelekette im nordamerikanischen Markt. Datenanalyse und Datenauswertung für Business Case Bewertung. Erarbeitung und Definition des Geschäftsauftrags USA. Legal- / Tax-Themen. Koordinierung und Erarbeitung von Maßnahmen zur Prozessdefinition und -implementierung.

Berater - Prozessexperte

Produktionsunternehmen fuer Motoren- und Getriebeteile

Automobil und Fahrzeugbau

Projektmanager Operative Unterstützung und Koordinierung der Themen zur Vorbereitung der ISO 9001-Zertifizierung beim Unternehmen vor Ort. Koordinierung und Implementierung von Maßnahmen zur Auftragsplanung und -steuerung. Unterstützung bei der Erstellung und Implementierung von Job-Profilen und Standardprozessen. Erfolgreiche Erstzertifizierung ISO 9001:2015 innerhalb von 3 Monaten.

Bereichsleiter strategischer Einkauf / globales SCM

Siemens AG - Energy Management

Energie, Wasser und Umwelt

Gestaltung, Planung, Implementierung und Kontrolle aller Einkaufs- und Supply Chain-Aktivitäten für das weltweite Produktionsnetzwerk gasisolierter Hochspannungsschaltanlagen. Entwicklung und Implementierung wachstumsorientierter Einkaufs- und Supply-Chain-Strategien u.a. durch Aufbau und Steuerung weltweiter Supply Chains. Verantwortlich für die Standorte Berlin, Shanghai (CHN), Aurangabad (IND) und Damman (KSA).

Abteilungsleiter strategischer Einkauf und strategische Logistik

Siemens AG - Energy Management

Energie, Wasser und Umwelt

Steuerung der Bereiche strategischer und operativer Einkauf, strategische Logistik, Wareneingang und -kontrolle, internes Lagerwesen und internes Transportmanagement. Verantwortlichkeit für alle Einkaufs- und Supply-Chain-Aktivitäten am Produktionsstandort für gasisolierte Hochspannungsschaltanlagen.

Leiter Produktion

Siemens AG - Energy Management

Energie, Wasser und Umwelt

Leitung Produktion gasisolierte Hochspannungsschaltanlagen (GIS) von 245 bis 550 kV. Gesamtverantwortung inkl. P&L für alle Aktivitäten zur Produktion von gasisolierten Hochspannungsschaltanlagen inkl. der Prozesse Auftragsmanagement, Engineering, Disposition und Beschaffung, Montage und Prüfung, Verpackung und Versand, Exportkontrolle und Business Administration.

Leiter Controlling - kaufmaenn. Aufgaben

Siemens AG - Energy Management
Leitung des Controllings mit kaufmaennischen Aufgaben bei Siemens AG Energy Management.

Gruppenleiter Arbeitsvorbereitung

Siemens AG - Energy Management
Gruppenleitung im Bereich Arbeitsvorbereitung bei Siemens AG Energy Management.

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