14.10.2026 aktualisiert
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Interim PMO / Programmleitung | Operations & End-to-End Supply Chain Transformation
Bremen, Deutschland
Weltweit
BachelorÜber mich
Interimsmanager für PMO/Projektleitung in Operations & Supply Chain. Verantwortung für Stabilisierung, Neuanlauf und Transformation – von Werksverlagerung/Ramp-up über KPI- & S&OP-Steuerung bis SAP S/4HANA Rollouts. Pragmatiker mit Hands-on Führung, klarer Priorisierung und messbaren Ergebnissen.
Skills
Liefer-Pipeline
- PMO & Programmsteuerung: Governance, RAID, Budget, Meilensteine
- Operations-/SCM-Leitung: Einkauf, Dispo, PPS, Logistik/3PL
- Werksverlagerung & Ramp-up: Layout, Materialfluss, Anlaufstabilisierung
- S&OP / Planung: Prozessdesign, Regelkreise, Abgleich Forecast/Kapazitäten
- Performance/KPI: OTIF, Bestände, Durchlaufzeit, Produktivität
- Lean / Shopfloor: Routinen, Standards, Problemlösung (A3/8D je nach Stil)
- SAP S/4HANA: Rollout, Cutover, Training, Hypercare, Harmonisierung
- Stakeholder- & Dienstleistermanagement: Risiken/Abhängigkeiten, Dienstleistersteuerung
- Messbare Ergebnisse
OTIF 60→90% · Working Capital -15% · Durchlaufzeit -20% / Produktivität +15%
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2022
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Leitung Projekt Management Office für die Transformation Navison 2013 to SAP
Leitung Operations & SCM in Kalldorf & Porta Westfalica. Projektleiter Werksverlagerung des Standorts Kalldorf nach Porta Westfalica von 10/23 bis 11/24 inkl. Budgeterstellung, Personalrestrukturierung, Neuanlauf auf 10.000 m², Anlagenverkauf & Produktionsverlagerung nach Polen sowie Übergabe des Standortes an den Käufer. Ausschreibung MTS-Frachten & Einführung eines 3PL Kommissionier- und Versandlagers in Minden. Implementierung diverser IT-Standards in Einkauf, Beschaffung/Disposition, Produktionsplanung und Logistik. Einführung S&OP Planung & KPI Dashboard.
Führung des SCM-Teams am Standort Bad Salzuflen. Sicherstellung Ramp-Up Mercedes Starpanel, neues Layout Setup inkl. Materialfluss, operative Betreuung und Sicherstellung Readyness SAP S/4HANA Einführung und Personalausbildung sowie Einführung KPI-Struktur auf Basis vorhandener Systeme.