19.10.2026 aktualisiert
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Interim-Manager | Programm- und Projektleiter | Technische Infrastruktur & IT-Transformation
Klosternbeuburg, Österreich
Weltweit
Allgemeine Hochschulreife (Abitur), München, 1988Über mich
Ich bringe anspruchsvolle technische Vorhaben sicher ins Ziel: Standortumzüge, IT-Konsolidierungen und Studio-Erneuerungen im laufenden Betrieb. Über 30 Jahre als Technischer Leiter, Geschäftsführer und CTO, zuletzt bei RTL. Interim, Programmleitung oder Arbeitspaket – ab sofort verfügbar.
Skills
RundfunktechnikRundfunkInterim ManagementProgramm-ManagementProjektzyklus-ManagementÖffentlich-Rechtlichen RundfunkTransformationsmanagementTechnologie-IntegrationTechnologietransfer
Programm- und Projektmanagement
Programmsteuerung mit rund 20 Einzelprojekten und ca. 50 Beteiligten. Planung, Steuerung und Controlling von Budget, Terminen, Risiken und Entscheidungen. Steuerung externer Dienstleister nach Vertrag, Leistung und Qualität sowie Nachtrags-, Mängel- und Eskalationsmanagement.
Technische Leitung und IT-Transformation
Technische Gesamtverantwortung hochverfügbarer Standorte in den Bereichen IT, Netzwerk und Studio. Betriebsübergänge, Reorganisation, Support-Prozesse und IT-Governance. Begleitung von ISMS-Audits sowie fachliche und disziplinarische Führung technischer Teams.
Standortprojekte und Facility Management
Planung und Realisierung von Standortverlagerungen und Umzügen im laufenden Betrieb. Neu- und Umbau von Studio-, IT- und Mieterflächen. Schnittstelle zu Gebäudetechnik und Vermieter in den Bereichen Strom, Klima, Brandschutz und Schließsysteme.
Ausschreibungen und Vergaben
Erstellung von Lastheften und Leistungsbeschreibungen sowie Durchführung von Ausschreibungen und Vergaben, auch EU-weit.
Broadcast-, Studio- und Veranstaltungstechnik
Kenntnisse in Studio-, Broadcast-, Audio- und Veranstaltungstechnik sowie Broadcast-, Sende-, Planungs- und AV-Systemen.
Mieterseitige Betreiberverantwortung
Verantwortung fuer Wartung, Bereitschaft, Pruefungen und Budget fuer technische Anlagen auf Mieterseite, inkl. Gebaeudetechnik und IT-Anlagen.
Klassisches Projektmanagement nach IPMA
Anwendung klassischer Projektmanagement-Methoden nach IPMA sowie Programm- und Multiprojektsteuerung. Zertifizierung IPMA Level C (2011).
Microsoft-Umfeld und Projektmanagement-Tools
Arbeit im Microsoft-Umfeld mit Projektmanagement-, Mindmapping- und Grafiktools.
IT- und Netzwerksysteme
Breites Ueberblickswissen ueber IT-, Netzwerk- und haustechnische Systeme (GLT, Energie, Sicherheit) mit Fokus auf Zusammenspiel, Betrieb und Bewertung.
Reporting und Lenkungskreise
Regelmaessiges Reporting an Geschaeftsfuehrung und Lenkungskreise sowie Stabilisierung und Wiederanlauf verzoegerter oder gestoppter Projekte.
Programmsteuerung mit rund 20 Einzelprojekten und ca. 50 Beteiligten. Planung, Steuerung und Controlling von Budget, Terminen, Risiken und Entscheidungen. Steuerung externer Dienstleister nach Vertrag, Leistung und Qualität sowie Nachtrags-, Mängel- und Eskalationsmanagement.
Technische Leitung und IT-Transformation
Technische Gesamtverantwortung hochverfügbarer Standorte in den Bereichen IT, Netzwerk und Studio. Betriebsübergänge, Reorganisation, Support-Prozesse und IT-Governance. Begleitung von ISMS-Audits sowie fachliche und disziplinarische Führung technischer Teams.
Standortprojekte und Facility Management
Planung und Realisierung von Standortverlagerungen und Umzügen im laufenden Betrieb. Neu- und Umbau von Studio-, IT- und Mieterflächen. Schnittstelle zu Gebäudetechnik und Vermieter in den Bereichen Strom, Klima, Brandschutz und Schließsysteme.
Ausschreibungen und Vergaben
Erstellung von Lastheften und Leistungsbeschreibungen sowie Durchführung von Ausschreibungen und Vergaben, auch EU-weit.
Broadcast-, Studio- und Veranstaltungstechnik
Kenntnisse in Studio-, Broadcast-, Audio- und Veranstaltungstechnik sowie Broadcast-, Sende-, Planungs- und AV-Systemen.
Mieterseitige Betreiberverantwortung
Verantwortung fuer Wartung, Bereitschaft, Pruefungen und Budget fuer technische Anlagen auf Mieterseite, inkl. Gebaeudetechnik und IT-Anlagen.
Klassisches Projektmanagement nach IPMA
Anwendung klassischer Projektmanagement-Methoden nach IPMA sowie Programm- und Multiprojektsteuerung. Zertifizierung IPMA Level C (2011).
Microsoft-Umfeld und Projektmanagement-Tools
Arbeit im Microsoft-Umfeld mit Projektmanagement-, Mindmapping- und Grafiktools.
IT- und Netzwerksysteme
Breites Ueberblickswissen ueber IT-, Netzwerk- und haustechnische Systeme (GLT, Energie, Sicherheit) mit Fokus auf Zusammenspiel, Betrieb und Bewertung.
Reporting und Lenkungskreise
Regelmaessiges Reporting an Geschaeftsfuehrung und Lenkungskreise sowie Stabilisierung und Wiederanlauf verzoegerter oder gestoppter Projekte.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1989
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Leitung zweier verzahnter, parallel laufender Programme zur Integration der IT des RTL Audio Center Berlin und des Funkhauses Halle in die zentrale IT-Organisation. Steuerung von rund 20 Einzelprojekten mit ca. 50 Beteiligten. Konsolidierung der Systeme, Harmonisierung der Netzwerkstrukturen und Neuordnung von Verantwortlichkeiten.
Erneuerung der Hoerspielproduktionskomplexe PK6/PK7: Projektsteuerung und Erstellung der Leistungsbeschreibung, Koordination von WDR-Fachbereichen und Dienstleistern fuer Netzwerkverkabelung und Studiotechnik, Budget-, Termin- und Risikosteuerung sowie Wiederanlauf nach neunmonatigem Projektstopp.
Facility-Management-Projekte am Standort Koeln: Austausch des Kantinen-Kassensystems, Schnittstellenkoordination zwischen CAFM (FaMe), Kassensystem (Pecusoft) und SAP sowie Umsetzungsplanung fuer den Austausch des Zutrittskontrollsystems.
Zertifikate
Projektmanagement Level C
IPMA2011