22.10.2026 aktualisiert
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100 % verfügbarInterim Manager Operations & Supply Chain
Überlingen, Deutschland
Weltweit
M.Sc. International ManagementÜber mich
Interim Manager mit Führungs- und P&L-Erfahrung im industriellen Mittelstand. Fokus auf EBITDA, Cash und operative Performance in Maschinenbau, CNC-Fertigung, Suppl Chain, Logistik und After-Sales. Ergebnisse: 5 Mio. € Working Capital freigesetzt & Lieferperformance von 70 % auf 90 % gesteigert.
Skills
AftersalesCnc-FräserPerformance ManagementFührungskompetenzInterim ManagementMaschinenbauProjektmanagementWorking CapitalOperational ExcellenceSoftware ArchitectureTransformationsmanagementSupply Chain ManagementCNC-DrehenCNC-FräsmaschinenFertigungsprozesse
Supply Chain & Operations Management
Umfassende Erfahrung in der Umsatz- und operativen Ergebnisverantwortung von CNC-Fertigung und Service Supply Chain, inklusive Working-Capital-Steuerung im mittleren zweistelligen Millionenbereich sowie Lieferperformance-Steigerung von 70 % auf 90 %.
Interim-Management & Transformationsprogramme
Leitung komplexer Transformationsprogramme in Interim-Mandaten mit P&L-Verantwortung, Entscheidungsherbeiführung und konsequenter Umsetzung vereinbarter Maßnahmen in der Linie, z. B. bei Chiron SE und Jungheinrich AG.
Netzwerkdesign & Footprint-Optimierung
Design globaler Netzwerkstrukturen, Auswahl struktureller Footprint-Eingriffe hinsichtlich Potenzial, Zeit, Risiko und Machbarkeit sowie Realisierung von Standorten, u. a. Aufbau eines JIT-Standortes in Houston.
ERP-Prozessgestaltung & SAP-Disposition
Gestaltung und Implementierung von ERP-Prozessstrukturen für Neu- und Servicegeschäft, differenzierte SAP-Disposition sowie stufenweise Reduzierung von Meldebeständen und Wertbereinigungen.
Lean Management & Prozessoptimierung
Globaler Lean Management Roll-Out, Effizienzsteigerung durch Neuschnitt von Planungslogiken sowie Kostensenkung durch Modellierung szenariobasierter Netzwerkvarianten.
Kapitalallokation & Working Capital Management
Freisetzung von 5 Mio. Euro (20 %) Working Capital zum Einkaufswert durch verbindliche Bevorratungsregeln, Engpasssteuerung und differenzierte Dispositionsstrategien.
Unternehmensberatung & Strategieentwicklung
Erfahrung in der Unternehmensberatung mit Fokus auf strukturierte Konzepte, szenariobasierte Netzwerkmodellierung und strategische Weiterentwicklung von Operations ausgehend vom Zielbild des Unternehmens.
Führung & Teamaufbau
Disziplinarische und fachliche Führung von bis zu 60 Mitarbeitern, Aufbau von Teams sowie Führung von 5 Projektmanagern im internationalen Umfeld.
Buy-and-Build-Integration
Realisierung von Buy-and-Build-Synergien in Operations und Service, u. a. Integration eines zugekauften Spindelservice durch Etablierung von Verantwortlichkeiten und Prozessen mit einer Zielgröße von 2 Spindeln pro Monat.
Umfassende Erfahrung in der Umsatz- und operativen Ergebnisverantwortung von CNC-Fertigung und Service Supply Chain, inklusive Working-Capital-Steuerung im mittleren zweistelligen Millionenbereich sowie Lieferperformance-Steigerung von 70 % auf 90 %.
Interim-Management & Transformationsprogramme
Leitung komplexer Transformationsprogramme in Interim-Mandaten mit P&L-Verantwortung, Entscheidungsherbeiführung und konsequenter Umsetzung vereinbarter Maßnahmen in der Linie, z. B. bei Chiron SE und Jungheinrich AG.
Netzwerkdesign & Footprint-Optimierung
Design globaler Netzwerkstrukturen, Auswahl struktureller Footprint-Eingriffe hinsichtlich Potenzial, Zeit, Risiko und Machbarkeit sowie Realisierung von Standorten, u. a. Aufbau eines JIT-Standortes in Houston.
ERP-Prozessgestaltung & SAP-Disposition
Gestaltung und Implementierung von ERP-Prozessstrukturen für Neu- und Servicegeschäft, differenzierte SAP-Disposition sowie stufenweise Reduzierung von Meldebeständen und Wertbereinigungen.
Lean Management & Prozessoptimierung
Globaler Lean Management Roll-Out, Effizienzsteigerung durch Neuschnitt von Planungslogiken sowie Kostensenkung durch Modellierung szenariobasierter Netzwerkvarianten.
Kapitalallokation & Working Capital Management
Freisetzung von 5 Mio. Euro (20 %) Working Capital zum Einkaufswert durch verbindliche Bevorratungsregeln, Engpasssteuerung und differenzierte Dispositionsstrategien.
Unternehmensberatung & Strategieentwicklung
Erfahrung in der Unternehmensberatung mit Fokus auf strukturierte Konzepte, szenariobasierte Netzwerkmodellierung und strategische Weiterentwicklung von Operations ausgehend vom Zielbild des Unternehmens.
Führung & Teamaufbau
Disziplinarische und fachliche Führung von bis zu 60 Mitarbeitern, Aufbau von Teams sowie Führung von 5 Projektmanagern im internationalen Umfeld.
Buy-and-Build-Integration
Realisierung von Buy-and-Build-Synergien in Operations und Service, u. a. Integration eines zugekauften Spindelservice durch Etablierung von Verantwortlichkeiten und Prozessen mit einer Zielgröße von 2 Spindeln pro Monat.
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut
Projekthistorie
Umsatz- und operative Ergebnisverantwortung der CNC-Fertigung sowie Umsetzung eines Transformationsprogramms (fachliche Verantwortung; 60 Mitarbeiter). P&L-Verantwortung für Service Supply Chain (disziplinarische und fachliche Führung; 20 Mitarbeiter). Verantwortung für Working Capital im mittleren zweistelligen Millionenbereich. Kapitalallokation je Geschäftsbereich durch eigenständige Bestände sowie separate Planungs- und ERP-Prozessstrukturen. Herstellkosten um 8 % gesenkt. 5 Mio. Euro (20 %) Working Capital freigesetzt und Liefertreue von 70 % auf 90 % gesteigert.
Auswahl struktureller Footprint-Eingriffe hinsichtlich Potenzial, Zeit, Risiko und Machbarkeit. Design der globalen Netzwerkstruktur und Realisierung der Standorte. Führung von 5 Projektmanagern, Aufbau des Teams und globaler Lean Management Roll-Out. Entkopplung der US-Versorgung von Europa-Netzwerk: Konzeption und Implementierung eines JIT-Standortes in Houston; Abrufzeit von 8 Tagen auf 1 Tag bei ergebnisneutralem OPEX-Shift. Vor-Ort-Auflösung eines Standortes in Russland 2022 unter Sanktionsdruck.
Unternehmensberatung mit Fokus auf Operations und Supply Chain. 13 % Kostensenkungspotenzial durch Modellierung szenariobasierter Netzwerkvarianten. 6 % Effizienzsteigerung durch Neuschnitt der Planungslogik bei Henkel in China.
Zertifikate
Prince2 Practitioner
Maxpert2015
Six Sigma Green Belt
BearingPoint Consulting2014