01.07.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Senior Interim Manager | BD & Transformation | profitables Wachstum | Automotive
Oelsnitz, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur ElektrotechnikÜber mich
Fokus: profitables Wachstum. Sparring auf der Brücke, Macher im Maschinenraum. Ich löse die Sprachlosigkeit an den Nahtstellen(IT, Technik, Vertrieb und Geschäftsführung) Tag-1-Versprechen: Spürbare Entlastung ab Tag 1. Exit: Wenn Ihre Prozesse und Ihr Team selbstständig laufen.
Skills
GenAISix SigmaTransaktionsmanagementBusiness-Workflow-AnalyseChange ManagementKrisenmanagementFunktionelles ManagementLean Six Sigma Black BeltMarktentwicklungOperational ExcellenceProzessarchitekturProfitables WachstumProzessautomatisierungHands-On-MentalitätStrategische Partnerschaft
Als Diplom-Ingenieur für Informationstechnik und zertifizierter Six Sigma Black Belt unterstütze ich Unternehmen bei der Strukturierung und Digitalisierung ihrer Abläufe.
KOMPETENZPROFIL
Kenntnisse:
- Branchenschwerpunkte:
- Automotive (OEM, Aftersales und Zulieferer)
- E-Mobility, Flottenmanagement
- Lichttechnik, industrielle UV-Systeme
- Handel und internationale Handelsketten (B2B & B2C)
- Elektrotechnik und Elektronik
- Fachliche Schwerpunkte:
- Business Development und Vertrieb
- Internationale Markterschließung (USA, Asien und Europa)
- Key Account Management & Strategisches Partnermanagement
- Prozessoptimierung & Kostenanalysen (6 Sigma Black Belt)
- IT-Kenntnisse (Prozess- und Systemarchitektur, KI-Integration, SAP, SQL)
- Unternehmenstransformation & Projektmanagement interdisziplinärer Teams
- Arbeitsweise & Führungsstil:
- Hands-on-Mentalität
- Unternehmerisches Denken und Handeln
- Funktionale Führung in komplexen Matrixstrukturen
- Faktenbasierte Entscheidungen
- Ergebnisorientierung für nachhaltige Profitabilität
- Coaching und Mentoring von Teams
Erfahrungen:
1. Krisenbewältigung & Stabilität
- Lieferketten-Sicherung: Nach einem massiven IT-Systemausfall wurden die Logistikketten im Notbetrieb innerhalb von nur 3 Tagen wieder vollständig arbeitsfähig gemacht.
- COVID-19-Taskforce: Als Gesamtprojektleiter wurde unter hohem Zeitdruck gemeinsam mit der Belegschaft der Notbetrieb und die strukturierte Wiedereröffnung von 500 Filialen gesichert.
2. Geschäftsentwicklung & Ertragssteigerung
- B2B-Allianzen: Eine jährliche Ergebnissicherung von 8 Mio. € wurde bei A.T.U durch die Neuausrichtung von Partnerschaften und E-Mobility-Kooperationen mit asiatischen OEMs im Team realisiert.
- Automotive Services: Die gemeinsame Einführung neuer digitaler Abläufe mit Prüforganisationen sichert einen Ertrag von 2 Mio. € p.a.
- Umsatz- & Ertragssteigerung: Realisierung von +30 % Umsatz bei GLE (USA/Europa Vertrieb) sowie +10 % Umsatz und +6 % Betriebsergebnis bei der uv-technik meyer gmbh durch gezielte Neuausrichtung.
3. Prozess-Exzellenz & Digitalisierung
- Prozesskosten-Senkung: Eine Reduzierung der internen Kosten in Administration und Auftragserfassung um 20 % wurde durch datenbasierte Standardisierung (u.a. bei Philips) erreicht.
- Logistik-Optimierung: Die ATU-Teileversorgung (Volumen 50 Mio. €) wurde erfolgreich von zentralen auf dezentrale Strukturen umgestellt, um die Standorte zu entlasten und Abläufe zu beschleunigen.
- Plattform-Architektur & KI: Konzeption des digitalen B2B-Marktplatzes „Glassify“ zur Schadenssteuerung sowie die Integration von KI zur automatisierten Dokumentenprüfung.
Ich begleite Ihre Teams bei den nötigen Schritten und übergebe die Verantwortung wieder vollständig, sobald die neuen Prozesse und Systeme eigenständig und stabil im Alltag laufen.
Kontakt: +49 152 33651134 | gunneltorsten@gmail.com
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Leitung des strategischen Aufbaus einer neuen ATU-Tochtergesellschaft für Fleet Management in München als Business Owner. Aufbau strategischer Kooperationen mit globalen OEM (BYD, MG, Vinfast), Akquise der ersten Kunden, Definition sämtlicher Geschäftsprozesse, Realisierung von Partnerschaften mit Carglass & LKQ (Cash-Impact 10 Mio. Euro), Umbau der Logistik von zentral auf dezentral sowie Implementierung neuer Prozesse mit TÜV und Carglass (Cash-Impact 3 Mio. Euro).
Plattform-Ökonomie & Greenfield-Aufbau: Konzeption und Aufbau einer digitalen Plattform für Glasreparaturen zur vollumfänglichen Steuerung der Schadensvermittlung zwischen der Kundenseite (DIN – Damage Identification Network) und den ausführenden Werkstätten (DRN – Damage Repair Network).
Proaktive End-to-End Digitalisierung: Vollständige Digitalisierung der Customer Journey in einem nahtlosen 7-Phasen-Workflow – mit dem klaren Ziel, Schäden über das DIN-Netzwerk zu erkennen und zu verarbeiten, bevor der Fahrer selbst die Initiative ergreifen muss.
Schließen strategischer Markt-Barrieren: Systematische Befähigung und Integration von freien Werkstätten in das Netzwerk, da bisherige Analysen zeigten, dass 65 % der IAM-Werkstätten Glasreparaturen zwar anbieten wollen, aber massiv an technologischen Hürden wie der ADAS-Kalibrierung scheitern.
Skalierung & Automatisierung: Erweiterung des Dienstleistungsangebotes für das DRN-Netzwerk und Skalierung der Vermittlung durch vereinfachte, KI-gestützte Prozesse, inklusive eines vollautomatisierten Finanz-Clearings zur Provisionsabrechnung
Strategische Neuausrichtung der Produktpalette, Aufbau neuer internationaler Geschäftsfelder, Umsatzsteigerung um 10 % sowie Anhebung des Betriebsergebnisses um 6 %.