10.09.2026 aktualisiert

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Procurement Management Expert & IT-Rollout Management

Ostfildern, Deutschland
Weltweit
M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen Elektrotechnik
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M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen Elektrotechnik

Profilanlagen

Zeugnisse_Yong.pdf
Projekte & Lebenslauf_Yong.pdf

Über mich

In über acht Jahren als strategischer Einkauf und Projektmanager, habe ich Prozesse optimiert, IT-Schnittstellen definiert und komplexe Projekte in den Bereichen Semiconductors und Anlagebau verantwortet. Ich stehe für vertrauensvolle Kooperation, klare Kommunikation und pragmatische Umsetzung.

Skills

AusschreibungenProzessoptimierungChange ManagementBeratungVertragsmanagementVertragsverhandlungDatenmodellProjektplanungE-ProcurementInterim ManagementMarktanforderungenProjektmanagementPMI CertifiedSAP HANASAP MMSupply Chain ManagementSolution ArchitectureLieferantenbewertungSupplier Relationship Management
Strategischer und operativer Einkauf
  1. Langjährige Erfahrung im technischen und projektbezogenen Einkauf (Elektronik, Anlagen- und Maschinenbau)
  2. Gestaltung und Optimierung von Beschaffungsprozessen – von der Bedarfsermittlung bis zum Vertragsabschluss
  3. Sicheres Management komplexer Einkaufsprojekte inklusive Budget-, Qualitäts- und Terminverantwortung
  4. Lieferantenentwicklung, -bewertung und -konsolidierung auf globaler Ebene

Kosten- & Vertragsmanagement
  1. Entwicklung und Umsetzung von Kosten- und Wertanalysen zur Identifikation von Einsparpotenzialen
  2. Vertrags- und Konditionsverhandlungen mit internationalen Lieferanten und Distributoren
  3. Aufbau von Preisdatenbanken und Reporting-Tools zur transparenten Preissteuerung

Risikomanagement & Lieferantensteuerung
  1. Frühzeitige Risikoidentifikation in der Supply Chain
  2. Aufbau von Eskalations- und Task-Force-Strukturen
  3. Definition globaler Bauteilstrategien und Umsetzung von Risikomanagementkonzepten

IT & Systemintegration / Digital Procurement
  1. Erfahrung in der Einführung und im Roll-out von SAP S/4HANA und SAP Ariba im Einkauf
  2. Analyse, Konzeption und Implementierung von Beschaffungsprozessen im ERP-Umfeld
  3. Schnittstellen- und Stakeholder-Management zwischen Einkauf, IT, Controlling und externen Partnern
  4. Projektmanagement nach PMI-Methodik inklusive Risiko-, Kommunikations- und Ressourcenplanung

Data Analytics & Reporting
  1. Datenanalyse und -harmonisierung im Einkauf; Aufbau strukturierter Datenmodelle
  2. Entwicklung von Dashboards (Python, Power BI) zur Entscheidungsunterstützung
  3. Lifecycle- und Stammdatenmanagement als Grundlage für Systemintegrationen
  4. Nutzung moderner Analysemethoden und Machine-Learning-Techniken zur Muster- und Trendanalyse

Soft Skills & Führungskompetenz
  1. Ausgeprägte interkulturelle Kommunikations- und Verhandlungskompetenz
  2. Analytisches, lösungsorientiertes Denken kombiniert mit Hands-on-Mentalität
  3. Erfahrung in funktionsübergreifender Teamführung und Projektkoordination
  4. Empathisches Stakeholder-Management, Klarheit in Entscheidungsprozessen

Erfahrung

Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2025

Sprachen

DeutschverhandlungssicherEnglischMuttersprache

Projekthistorie

Interim Management und Digital Procurement

Ebbo Yong Consulting
Fortbildung und Zertifizierung als Project Management Professional nach PMI
Fortbildung und Zertifizierung als IT Solution Architect (mit Schwerpunkt auf Systementwicklung,
Schnittstellenmanagement, und Systemintegration)


https://ebboyong.de

Greenfield Neubau Gigafactory - Beschaffung Stahlbau und komplexe Maschinen

Andritz Schuler Pressen GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Gestaltung und Optimierung der Prozessabläufe zwischen Beschaffung und dem neuen Geschäftsbereich „Battery“
  2. Koordination der gesamten Projektaktivität im Einkauf in Bezug auf Budgetierung, Qualität und Liefertermin
  3. Sicherstellung einer transparenten, stabilen und wirtschaftlichen Supply-Chain
  4. Beschaffung von komplexen Maschinen für den neuen Geschäftsbereich
  5. Beschaffungsvolumen: 27 Mio. EUR

Prozessdefinition und Rolloutmanagement - Transformation SAP S/4 Hana

Andritz Schuler GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Koordination und Weiterentwicklung von Einkaufsprozessen und -Tools im Rahmen der SAP-S/4 Hana und Ariba Einführung
  2. Änderungsmanagement, Schnittstellen- und Stakeholder-Management zwischen Einkauf, IT, Controlling und Lieferanten
  3. Analyse, Konzeption und Implementierung von Beschaffungsprozessen im ERP-Umfeld
  4. Erstellung von Schulungs- und Dokumentationsunterlagen

Lifecycle Datenmanagement im Zuge der SAP S/4 Hana Integration

Festool GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Harmonisierung von Beschaffungs-, Markt- und Stammdaten im Zuge der SAP S/4HANA-Systemintegration.
  2. Entwicklung und Pflege von Datenarchitekturen, Definition standardisierter Datenströme und Schnittstellen zwischen Einkauf, Entwicklung und Controlling
  3. Erhöhung der Datenqualität und -konsistenz als Basis für faktenbasierte Einkaufsentscheidungen und digitale Prozessautomatisierung

Lead Task Force & Engpassmanagement Semiconductors - Projektmanagement und Einkauf

Festool GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Leitung einer globalen Task Force zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit kritischer Halbleiter- und Elektronikkomponenten
  2. Verhandlung von Liefer-, Konditions- und Vertragsvereinbarungen unter hohem Zeitdruck sowie Erstellung regelmäßiger Vorstandsberichte zu Verfügbarkeit, Risiken und Mehrkosten
  3. Koordination funktionsübergreifender Entwicklungs- und Änderungsprojekte
  4. Aufbau belastbarer Lieferantenbeziehungen und direkte Steuerung internationaler Distributoren und Hersteller
  5. Entwicklung und Umsetzung globaler Bauteilstrategien sowie Risikomanagementkonzepte
  6. Beschaffungsvolumen: 70 Mio. EUR/a

Strategischer Einkauf bestückte Leiterplatten (PCBA), Elektrik und Elektronik

Festool GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Weltweite Beschaffung von Elektrik/Elektroniken sowie die Serienbauteilversorgung aller Werke
  2. Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Einkaufsstrategien - mit Fokus auf Preis-, Qualitäts-, Prozess- und Risikoaspekten.
  3. Mitverantwortung für Lieferantenauswahl, -qualifizierung und -entwicklung
  4. Qualifizierung und Weiterentwicklung bestehender und potenzieller Neulieferanten im In- und Ausland
  5. Aufbau globaler Sourcing-Netzwerke sowie Integration neuer Lieferanten in bestehende Supply-Chain-Strukturen
  6. Gestaltung crossfunktionaler Kostenoptimierungsinitiativen zur nachhaltigen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Datenbankaufbau & Analyse - elektronische Bauteile

Festool GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Konzeption und Aufbau einer zentralen Preisdatenbank sowie eines Kapazitätsplanungstools für elektronische Bauteile
  2. Analyse großer Datenmengen zur Identifikation von Kosten- und Prozesspotenzialen
  3. Entwicklung anpassbarer Dashboards für Management-Reporting und Szenario-Analysen.

Zertifikate

Project Management Professional

Project Management Institute (PMI)

2025

It Solution Architect

Chapter Next GmbH

2025


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