29.07.2026 aktualisiert
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info: nicht verfügbar bis 01.01.2027
Interim Lean Manager | Prozessoptimierung Produktion & Logistik | Shopfloor Management
Meschede, Deutschland
Weltweit
Geprüfter Industriemeister – Fachrichtung Metall (IHK)Über mich
Interim Operations Manager und Industriemeister Metall mit über 15 Jahren Industrieerfahrung. Ich stabilisiere Produktion und Logistik, führe Teams , setze Shopfloor Management, KPI-Systeme sowie nachhaltige Prozessverbesserungen operativ um.
Skills
ProzessoptimierungChange ManagementDigitalisierungInterim ManagementLean ProzesseMaterialflussOperational ExcellenceLayoutplanungProduktionsleitung5s-MethodeFabrikmanagementLogistik Fertigung
Ich verfüge über mehr als zehn Jahre praktische Erfahrung in Produktion, Logistik, Lean Management und operativer Prozessoptimierung. Seit Januar 2025 bin ich mit Muda-Solutions selbstständig tätig. Zuvor habe ich bereits über viele Jahre Verbesserungsprojekte direkt in produzierenden Unternehmen entwickelt, gesteuert und praktisch umgesetzt.
Meine Stärke liegt in der Verbindung von Analyse und Umsetzung: Ich erstelle nicht nur Konzepte, sondern begleite Veränderungen unmittelbar am Shopfloor – gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden.
Schwerpunkte meiner Tätigkeit:
• Lean Management und Operational Excellence
• Prozessanalyse und Prozessoptimierung
• Shopfloor Management und Kennzahlensysteme
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
• Produktionsoptimierung und Prozessstabilisierung
• Materialfluss- und Logistikoptimierung
• Arbeitsplatz-, Montage- und Layoutgestaltung
• Verschwendungsanalyse und Engpassbeseitigung
• Standardisierung von Arbeitsabläufen
• Visuelles Management und Problemlösungsprozesse
• 5S und Arbeitsplatzorganisation
• Produktionsplanung und Arbeitsvorbereitung
• Projektmanagement und Maßnahmensteuerung
• Begleitung von Veränderungsprozessen
• Schulung und Einbindung von Mitarbeitenden
• Digitalisierung betrieblicher Abläufe
• Entwicklung praxisnaher Excel- und Microsoft-365-Lösungen
In bisherigen Projekten habe ich unter anderem Shopfloor-Strukturen eingeführt, Produktions- und Montageabläufe neu gestaltet, Materialflüsse verbessert, Arbeitsplätze und Betriebsmittel entwickelt, visuelle Steuerungssysteme aufgebaut und Maßnahmen von der Bestandsaufnahme bis zur Umsetzung begleitet.
Ich unterstütze Unternehmen auch kurzfristig bei personellen oder operativen Engpässen, laufenden Verbesserungsprojekten, Produktionsproblemen, Restrukturierungen, Anläufen und der Umsetzung bereits entwickelter Konzepte.
Mögliche Einsatzrollen:
• Interim Lean Manager
• Lean Consultant
• Operational-Excellence-Manager
• KVP-Manager
• Projektleiter Produktion und Logistik
• Prozessmanager
• Shopfloor-Management-Berater
• Materialfluss- und Layoutplaner
• Operativer Umsetzungsmanager
Verfügbar für projektbezogene, tageweise oder längerfristige Einsätze – vor Ort, hybrid und teilweise remote. Einsatzschwerpunkt ist Nordrhein-Westfalen; weitere Einsatzorte sind nach Absprache möglich.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMuttersprache
Projekthistorie
Analyse und Optimierung von Produktions- und Montageprozessen; Aufbau von Shopfloor-Management-Strukturen; Gestaltung von Arbeitsplätzen, Layouts und Materialflüssen; Entwicklung visueller Steuerungssysteme und Standards; Begleitung der praktischen Umsetzung.
Analyse der bestehenden IT-Struktur und betrieblichen Abläufe; Unterstützung bei der Auswahl und Einführung einer geeigneten digitalen Zeiterfassung; Verbesserung der digitalen Organisation sowie Vorbereitung einer praxistauglichen IT-Lösung für den Arbeitsalltag im Handwerksbetrieb.
Begleitung der Produktionsverlagerung von Harres Metall-design in Warstein zu Otto Kind in Gummersbach; Unterstützung bei der Planung und Koordination der betrieblichen Abläufe; Mitwirkung bei der organisatorischen Abwicklung sowie bei der Überführung und Stabilisierung der Produktionsprozesse am neuen Standort.