31.10.2026 aktualisiert

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Interim HR Director | HRBP | Transformation, Restrukturierung, Arbeitsrecht & HR-Prozessoptimierung

Meerbusch, Deutschland
Weltweit
PhD, Master of Laws, Master of Human Resources and Development
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Profilanlagen

2026_10_Harenberg_Oliver_Management_Summary_DE.pdf
2026_10_Harenberg_Oliver_Management_Summary_EN.pdf

Skills

SAP SuccessFactorsChange ManagementDue DiligenceRexxPrivate EquityProzessarchitekturProzessdesignSAP HRHr-UnterstützungProzessanalyseProzess ManagementHR-TechnologienHR-TransformationHR-GovernanceHR-BeratungBetriebsratHR Shared ServicesWorkdayHR-ReportingsPersonal-Strategie
Interim HR Management, HR Director, HR Transformation, HR Business Partnering, Restrukturierung, Personalabbau, Personalplanung, Change Management, Organisationsentwicklung, deutsches Arbeitsrecht, Betriebsverfassungsrecht, Betriebsratsverhandlungen, Gewerkschaftsverhandlungen, Interessenausgleich, Sozialplan, Betriebsübergang nach § 613a BGB, HR Due Diligence, HR-Prozessoptimierung, HR-Organisation, HR-Governance, HR-Reporting, HRIS, Workday, SAP SuccessFactors, Performance Management, Bonusmodelle, Recruiting, internationale HR-Projekte, Produktionsunternehmen, Automotive, Chemie, Maschinenbau.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2014

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Interim Head of HR Business Partners, Recruiting & Employer Branding

GNS Gesellschaft für Nuklear-Service mbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Energie / Nuklearservice · 1.200 Mitarbeitende · 8 Monate · Berichtslinie: Vice President People & Legal
  • Steuerung von Personalanpassungs- und Personalabbaumaßnahmen im Umfang von rund 300 Mitarbeitenden – einschließlich Verhandlung von Sozialplan und Interessenausgleich
  • Reorganisation der HR-Abteilung: Aufbau- und Ablauforganisation, Rollen- und Zuständigkeitsklärung
  • Erarbeitung eines neuen HR Target Operating Model; darauf aufbauend Optimierung der HR-Prozesse und -Strukturen
  • Beratung von Fach- und Führungskräften in Personalplanung, Organisationsentwicklung, Change-Management und Talent Management
  • Steuerung von Veränderungsprozessen und HR-Projekten; Mitwirkung an Personalbindungsmaßnahmen inkl. Vergütungs- und Entwicklungsansätzen
  • Analyse ausgewählter HR-Kennzahlen als Entscheidungsgrundlage; Umsetzung von Recruiting-Aktivitäten zur Deckung aktueller und künftiger Personalbedarfe
  • Aufbau der Arbeitgebermarke und Steuerung von Employer-Branding-Maßnahmen
  • Fachliche Koordination der HR Business Partner sowie des Bereichs Recruiting & Employer Branding
  • Belastbare Zusammenarbeit mit Management, Belegschaft, Betriebsrat und Tarifpartnern

Weitere Projekte siehe Projektliste

Mitglied der Geschäftsleitung / Interim Personalleiter

Südwestfalen IT

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

IT-Dienstleistungen / Öffentlicher Sektor · 380 Mitarbeitende · 6 Monate · Berichtslinie: CEO
  • Strategische und operative Leitung der HR-Funktion
  • Fachliche Führung und Weiterentwicklung des HR-Teams an zwei Standorten
  • Beratung der Geschäftsführung in arbeits- und personalrechtlichen Fragen
  • Zusammenarbeit und Verhandlungsführung mit den zuständigen Beschäftigtenvertretungen
  • Weiterentwicklung der HR-Organisation und Optimierung der Personalprozesse
  • Begleitung der Digitalisierung von HR-Prozessen und der Weiterentwicklung der HR-Systeme
  • Durchführung von Workshops und Schulungen für Führungskräfte
  • Mitwirkung bei der Auswahl und Einarbeitung der künftigen Personalleitung
  • Personalwirtschaftliche Begleitung des laufenden Transformationsprozesses

Interim HR Director Germany

GP Payments Acquiring International GmbH (Commerzbank AG)

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Banking · 300 Mitarbeitende · 11 Monate · Berichtslinie: CEO
  • Vorbereitung und Durchführung eines Betriebsübergangs nach § 613a BGB im regulierten Bankenumfeld – fristgerecht und ohne übergangsbedingte Rechtsstreitigkeiten
  • Steuerung der Konsultations- und Beteiligungsprozesse mit dem Betriebsrat über den gesamten Transaktionsverlauf
  • Führung der HR-Funktion Deutschland mit direkter Berichtslinie an den CEO
  • Kommunikationssteuerung gegenüber Management, Belegschaft und Gremien in einer Phase hoher Unsicherheit
  • Sicherung des operativen HR-Geschäfts entlang des gesamten HR Life Cycles

Interim HR Director Europe

OXEA Group

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Chemie · 1.200 Mitarbeitende · 9 Monate · Berichtslinie: CHRO
  • Steuerung eines konzernweiten Personalabbauprogramms – von der Konzeption über die Gremienverhandlung bis zur rechtssicheren Umsetzung
  • Verhandlung von Sozialplan und Interessenausgleich mit Betriebsrat und Arbeitnehmervertretung bis zum Abschluss
  • Operative und strategische Führung der europäischen Personalfunktion während der gesamten Restrukturierungsphase
  • Einzelfallmanagement sensibler Trennungsprozesse einschließlich rechtlicher Absicherung
  • Stabilisierung der HR-Organisation und Sicherung des Tagesgeschäfts entlang des gesamten HR Life Cycles

Interim Manager HR & Recht

Witzenmann Group

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Metallverarbeitung · 4.300 Mitarbeitende · 7 Monate · Berichtslinie: Vice President People Management
  • HR-seitige Gesamtprojektleitung eines Betriebsübergangs einschließlich Funktionsnachfolge
  • Aufbau und Steuerung des Projektplans: Meilensteine, Risiko- und Qualitätsmanagement
  • Stakeholder-Management zwischen Konzernleitung, Fachbereichen und Arbeitnehmervertretung
  • Rechtssichere Umsetzung und übergabefähige Dokumentation aller Arbeitspakete

Interim HR People Director and Restructuring Lead

Klingel medical metal GmbH (Part of ELOS Group)

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

Medizintechnik / Automotive · 330 Mitarbeitende · 7 Monate · Berichtslinie: Managing Director
  • Konzeption und Umsetzung eines Restrukturierungsprogramms mit Abbau von 60 Stellen
  • Verhandlung mit Betriebsrat und IG Metall bis zur einvernehmlichen Umsetzung
  • Einzelfallmanagement und sozialverträgliche Gestaltung der Trennungsprozesse
  • Beratung der Geschäftsführung des skandinavischen Mutterkonzerns in allen personalwirtschaftlichen Fragen

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