16.07.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Executive Supply Chain Management & Operations
Hohentengen, Deutschland
Weltweit
Staatlich geprüfter Betriebswirt (IHK)Über mich
Interim Manager für Operations & Supply Chain mit 15+ Jahren internationaler Erfahrung. Experte für Ramp-up, Turnaround und Effizienzsteigerung in Produktion, Logistik & Beschaffung. Liefert schnelle, messbare Ergebnisse.
Skills
UnternehmenstransformationCertified in Production and Inventory ManagementChange ManagementKostenreduzierungKontinuierliche QualitätsverbesserungDigitalisierungEnterprise Resource PlanningLean ProzesseMaterialflussMultidisziplinären AnsatzVerhandlungLeistungssteigerungBeschaffungsmanagementProduktionsleitungSales Management
Supply Chain Management
Strategisches Supply Chain- und Logistikmanagement auf globaler Ebene mit Fokus auf Transformation und Optimierung internationaler Produktionsnetzwerke
Procurement & Operations
Einkauf & Kostenmanagement, Verhandlungsführung, S&OP, KPI-Dashboards sowie Aufbau und Optimierung internationaler Produktions- und Logistikstandorte
Change Management
Einführung effizienter Management- und Steuerungsprozesse (Shop Floor, Lean, Kaizen) sowie Erfahrung in Restrukturierungsprojekten
Nachhaltige Beschaffungsstrategien
Entwicklung nachhaltiger Beschaffungs- und Distributionsstrategien zur Optimierung der Lieferkette
Internationale Teamführung
Führung internationaler, interdisziplinärer Teams in komplexen Transformationsprojekten
Digitale Transformation
Digitale Logistiktransformation, KPI-Systeme und S&OP-Implementierung
Kostenoptimierung
Strategische Beschaffungsinitiativen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung
Vendor Management
Einführung Vendor-Managed-Inventory und ERP-Optimierung
Strategisches Supply Chain- und Logistikmanagement auf globaler Ebene mit Fokus auf Transformation und Optimierung internationaler Produktionsnetzwerke
Procurement & Operations
Einkauf & Kostenmanagement, Verhandlungsführung, S&OP, KPI-Dashboards sowie Aufbau und Optimierung internationaler Produktions- und Logistikstandorte
Change Management
Einführung effizienter Management- und Steuerungsprozesse (Shop Floor, Lean, Kaizen) sowie Erfahrung in Restrukturierungsprojekten
Nachhaltige Beschaffungsstrategien
Entwicklung nachhaltiger Beschaffungs- und Distributionsstrategien zur Optimierung der Lieferkette
Internationale Teamführung
Führung internationaler, interdisziplinärer Teams in komplexen Transformationsprojekten
Digitale Transformation
Digitale Logistiktransformation, KPI-Systeme und S&OP-Implementierung
Kostenoptimierung
Strategische Beschaffungsinitiativen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung
Vendor Management
Einführung Vendor-Managed-Inventory und ERP-Optimierung
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischMuttersprache
Projekthistorie
Interimistische Führungsverantwortung für die Transformation der gesamten
Führungsorganisation hin zu einer teal-orientierten Organisationsform mit klarer Verantwortung bei jeder
einzelnen Mitarbeiterin/jedem Mitarbeiter.
Verantwortung für F&E, Controlling & Finanzen, HR, Sales, Marketing, Produktion, Qualität und SCM.
Erhöhung des Outputs und Stabilisierung der Prozesse.
Entwicklung und Implementierung globaler SCM-Organisation, Verlagerung Operations nach Rumänien, Reduktion Bestände global um 4 Mio. €, Digitale Logistiktransformation
Restrukturierung von 4 auf 2 Standorte, Bestandsreduktion 46%, FTE-Reduktion 35%, Dual Sourcing & SLA-Einführung, Produktivitätssteigerung +25%