08.06.2026 aktualisiert
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Interim-Experte für operative Stabilisierung & Business–IT-Integration | Automotive Finance
Vaterstetten, Deutschland
Weltweit
Diplom KaufmannÜber mich
Interim-Experte für operative Stabilisierung & Business–IT-Integration. Ich löse komplexe Engpässe an der Schnittstelle von Prozessen und Systemen. Als Sparringspartner für Entscheider schaffe ich durch präzise Analysen belastbare Optionen für agile Transformation.
Skills
Fuhrpark-ManagementAgile MethodologieAgile FührungAutomatisierungAutomobilindustrieKundenbeziehungsmanagementUnternehmensverwaltungWirtschaftsinformatikUnternehmenstransformationInvestitionenChange ManagementKonfliktlösungKrisenmanagementEnterprise Resource PlanningFinanzen
Fähigkeiten, Kenntnisse & Projekterfahrung
1. Operative Stabilisierung & Business Transformation
Fokus: Operative Stabilisierung & Business-IT-Integration in der Absatzfinanzierung
Ich unterstütze Geschäftsführungen und Bereichsleitungen dabei, operative Engpässe an der Schnittstelle von Business und IT aufzulösen. Mein Fokus liegt auf der messbaren Wertschöpfung in komplexen, zeitkritischen Transformationsphasen – spezialisiert auf Automotive Finance, Captive Financial Services & Mobility.
1. Operative Stabilisierung & Business Transformation
Krisenerprobte Analyse: Identifikation von Prozessstaus (z. B. in der Kreditentscheidung oder Auszahlung) und Erarbeitung belastbarer Entscheidungsoptionen zur Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit.
Expertise in Captive-Strukturen: Tiefes Verständnis für die Steuerung herstellernaher Finanzdienstleister und die Integration von Finanzprodukten in den Absatzprozess.
Ergebnisfokussierte Führung: Langjährige Erfahrung als Interim Executive (COO, CDO, CMO) mit Fokus auf messbare Outcomes statt reiner Vakanzüberbrückung.
2. Brückenbauer zwischen Business & IT
Anforderungs-Übersetzer: Moderation zwischen Fachbereichen und IT. Ich übersetze komplexe Business-Needs in funktionale Systemanforderungen (z. B. für digitale Kundenportale oder Kredit-Workflows).
System-Implementierung: Fundierte Expertise bei der Einführung von Kernsystemen (ERP/SAP FI/CO, CRM/Salesforce) und dem Übergang in den stabilen Regelbetrieb.
Prozess-Design: Neugestaltung und Automatisierung von End-to-End-Prozessen zur Steigerung der Skalierbarkeit im Asset-Finance-Umfeld.
3. Agile Transformation (Expertise: Agile@Scale)
4-fache SAFe®-Expertise: Zertifizierter Experte für das Scaled Agile Framework (SAFe® Agilist, Product Owner, agile Product Manager, Lean Portfolio Manager).
Methodische Führung: Aufbau von Lean Portfolio Management zur objektiven Bewertung und Priorisierung von IT-Investitionen nach Nutzwert.
Change Management: Befähigung von Organisationen, technologische Umbrüche im laufenden Betrieb aktiv zu gestalten.
Auszug aus den Projekterfolgen:
Auszug aus den Projekterfolgen:
RCI Banque (Automotive Finance): Kurzfristige Stabilisierung der Kreditauszahlung. Reduktion von Rückständen durch Prozess-Reengineering und Begleitung der Salesforce-/Kernbanken-Einführung.
Hyundai Capital Bank (Captive Financial Services): Strategische Transformation der Produktsteuerung. Implementierung agiler Vorgehensweisen und Entwicklung marktkonformer Finanzierungslösungen.
Arval (Full-Service-Leasing): Leitung strategischer Business-IT-Projekte, u. a. SAP-Rollout (FI/CO) und Entwicklung digitaler Flottenmanagement-Lösungen.
Kernkompetenzen: Operative Exzellenz | Business-IT Alignment | Automotive Finance & Captives | Agile Leadership (4x SAFe® zertifiziert) | Asset-based Lending | Prozessautomatisierung | Krisenmanagement
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2015
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Deteils bitte meinem Profil und Projektliste entnehmen