Interim CIO | KI-Transformation | KI-Governance & EU AI Act

Strategie- und Transformationsberater mit C-Level-Erfahrung: zuletzt CIO und Mitglied der Geschäftsleitung, davor Interims-Geschäftsführer und über sechs Jahre im zentralen Management eines DAX-Konzerns. Ich habe Transformation verantwortet, nicht nur empfohlen. Ich übersetze Unternehmensstrategie in Entscheidungen der Geschäftsführung, in Organisation und Governance und steuere die Umsetzung bis in den laufenden Betrieb. Schwerpunkt heute: KI-Transformation und KI-Governance nach EU AI Act, als Interim CIO, als Programmleitung oder als Sparringspartner von Geschäftsführung und Eigentümern.

Als CIO eines E-Commerce-Unternehmens mit 120 Mitarbeitenden habe ich im Auftrag der Eigentümer die digitale und die KI-Transformation verantwortet, mit Sitz in der Geschäftsleitung, einschließlich der KI-Governance: Nutzungsrichtlinie, Freigabeweg für Modelle, Risikobewertung, Abstimmung mit dem Datenschutz, Schulungen nach EU AI Act; die IT-Sicherheit lag in meiner Verantwortung. Drei KI-Anwendungsfälle laufen produktiv.

In der Deutsche Post DHL Group: Gesamtprojektleitung der Innovationspartnerschaft mit AOK Systems, Identitätsverfahren für Gesundheits- und Sozialversicherungsdaten, Projekte für das Bundesministerium für Gesundheit. Dazu Interims-Geschäftsführer eines Digital Hubs, Partner einer Managementberatung und Prozessberater in der Energiewirtschaft (EWE-Gruppe, erneuerbare Energien).

Heute Mitgründer und Geschäftsführer der HanseImpact GmbH in Hamburg: KI-Reifegradanalysen im Mittelstand nach einem selbst mitentwickelten Modell mit sechs Dimensionen, darunter Compliance und Governance.

KI-Governance und Regulatorik: EU AI Act, KI-Verordnung, Gap-Analyse, KI-Richtlinien, Rollen und Verantwortlichkeiten, Freigabeprozesse, Risikobewertung, KI-Kompetenz nach Art. 4, Datenschutz, IT-Sicherheit, besonders schützenswerte Daten

KI-Strategie und Transformation: KI-Strategie, Reifegradbewertung, Use-Case-Priorisierung, KI-Roadmap, Zielbetriebsmodell, Entscheidungsvorlagen, KI-Plattform im eigenen Betrieb, KI im Kundenservice

Führung und Organisation: Interim CIO, Mitglied der Geschäftsleitung, C-Level-Sparring, Organisationsentwicklung, Change Management, Stakeholder-Management bis Vorstand und Ministerium

Prozesse und Projekte: Programm- und Projektleitung, PMO, Risikomanagement, Prozessmanagement (BPMN 2.0, EPK), Systemauswahl, Ablösung gewachsener IT-Landschaften, Scrum (Professional Scrum Master I)

Branchen: E-Commerce, Handel, Logistik, Gesundheitswesen, Krankenversicherung, Energiewirtschaft, öffentliche Auftraggeber, Mittelstand, Konzern

Werkzeuge: Microsoft 365, Jira, Confluence, Miro, Notion, Airtable, ChatGPT, Claude, Perplexity

Deutsch Muttersprache, Englisch verhandlungssicher. Verfügbar ab sofort mit bis zu drei Tagen pro Woche, remote, vor Ort nach Absprache. Sitz Region Hamburg.