16.04.2026 aktualisiert
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100 % verfügbarHigh-Impact Transformation & Turnaround | Interim Executive | Senior Advisor
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Komplexität ist nicht das Problem. Die fehlende Antwort darauf ist es.
Unternehmen geraten selten plötzlich in Schieflage. Der Moment, in dem gehandelt werden muss, hat meistens längst begonnen — bevor er als solcher erkannt wird. Stakeholder verlieren Vertrauen. Strategien verlieren Gültigkeit. Strukturen verlieren Tragfähigkeit. Wer in diesem Moment mutig und konsequent vorangeht, gestaltet noch. Wer zögert, verliert die Wahl.
Mein Schwerpunkt liegt in struktureller Transformation und Turnaround — in dem Bereich, in dem Handlungsspielraum noch vorhanden ist, aber Handlungsdruck bereits spürbar wird. Das bedeutet: die Transformation von Organisationen, Prozessen, Operating Models und Infrastruktur. Post-Merger Integration, wenn zwei Welten zu einer werden müssen. Digitale Transformation und KI dort, wo Daten und Technologie konkrete Entscheidungsgrundlagen schaffen sowie Prozesse beschleunigen und effizienter gestalten. Und Organisationsentwicklung, um den Wandel strukturell zu ermöglichen.
Ich übernehme Verantwortung dort, wo sie gebraucht wird — und setze Veränderung dort um, wo sie wirkt: bei den Strukturen, Prozessen, Daten und Entscheidungsarchitekturen, die die Ergebnisse des angestrebten Wandels wahrscheinlicher machen.
Mein Beitrag in solchen Situationen ist in über 20 Jahren Erfahrung in komplexen Transformations- und Integrationsprozessen gewachsen — in einem Markt, der durch Digitalisierung, Konsolidierung und externen Wettbewerbsdruck früher als andere verstehen musste, was struktureller Wandel wirklich kostet.
Was mich antreibt: Ich sehe, wie viel Potenzial in Organisationen ungenutzt bleibt — nicht aus Mangel an Ideen, sondern aus Mangel an Mut, Geschwindigkeit und Struktur.
Ausgewählte Ergebnisse:
- Finance Transformationsprogramm — Rolling Forecast Prozess etabliert; Prozesszykluszeiten deutlich reduziert, Daten- und Prognosequalität signifikant verbessert, Steuerungsfähigkeit nachhaltig erhöht
- Strategischer Wind-Down einer Konzerneinheit — geordnet, konsequent und reibungslos
- Post-Merger Integration — Restrukturierung historisch gewachsener Strukturen und Neuausrichtung zu einem wertschöpfungsorientierten Operating Model
- Operative Vorbereitung des Day-One im Vorfeld von Deutschlands größtem Mobilfunk-Merger
- Steigerung von Effizienz und Kundenerlebnis durch Digitalisierung und Automatisierung von Serviceprozessen — Migration auf die damals größte IP-basierte Multi-Channel Plattform Europas
Aus Komplexität Wert freisetzen. Durch Strukturen, die wirken.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Unterstützung der Geschäftsführung im wind-down einer Unternehmenseinheit
- Konzeption und Strukturierung von Prozessen, Abläufen und Vorgehensweisen für einen erfolgreichen winddown
- Management von Projekt- und Veränderungsprozessen
- Aktives Stakeholdermanagement (ua. Business, Controlling, HR, BR)
- Operative Koordination und strategische Unterstützung der Unternehmensführung wind-downs
Ergebnis:
- Erfolgreicher und reibungsloser wind-down der Unternehmenseinheit
- Merge der Gesellschaft (und verbliebenes, operatives Residualgeschäft) auf die Muttergesellschaft
- Projekleitung für die Planung und Umsetzung eines Projektes zur Neuausrichtung der Planungs- und Steuerungsprozesse
- Adaption der Planungs- und Steuerungsstrukturen in einem sich fundamental verändernden Marktumfeld
- Ziel ist die Etablierung eines skalierbaren, hochautomatisierten und steuerungsorientierten Operating Model, das es ermöglicht:
- Vorausschauend und wertbasiert zu steuern
- Ressourcen signifikant effizienter einzusetzen
- Risiken und Chancen proaktiv zu managen
- die Organisation auf ein datengetriebenes Entscheidungsmodell auszurichten
- Die Umsetzung der fundamentalen Zielstrukturen erfolgte schrittweise über mehrere Projektphasen mit einem hohen Fokus auf die Bereitstellung konsistenter und hochfrequenter Datenstrukturen
- Im Ergebnis wurden
- ein zukunftsfähiges, hochfrequentes Datenfundament etabliert
- transaktionale in hochautomatisierte, KI gestützte Prozesse überführt
- ein monatlicher Rolling Forecast-Prozess in konsistenter GuV Logik und klaren Steuerungsstrukturen etabliert
- Dadurch konnten
- die Prozessdurchlaufzeit um 50% gesenkt
- Die Prognosegüte auf 95% erhöht werden
- Ein shift von reaktiver zu proaktiver Steuerung erreicht werden
- Stop the bleeding - Anpassung von Verträgen aufgrund wirtschaftlicher Schieflage im Kontext der Energiekrise
- Steuerung eines interdisziplinären Projektteams (ua Juristen, externen Experten, Key Accountern, Controllern, Modelliere, internen Experten, etc)
- Ausschöpfung von möglichen Lösungsoptionen (vertraglich, Verhandlungen, juristisch)
- Konsequente Umsetzung der verfügbaren Optionen
Ergebnis:
- Realisierung substantieller finanzieller Upsides