08.12.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarProjektmanager / PMO / Consultant / Interim Manager
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RaumfahrttechnikAgile MethodologieLuftfahrtFlugzeugwartungAtlassian ConfluenceAtlassian JiraBusiness Process Model And NotationKapazitätsmanagementChange ManagementZivilluftfahrtVertragsmanagementEnterprise Resource PlanningLean ProzesseStrebeProjektmanagement
Erfahrener Consultant / Projektmanager mit technischen Backround in Luft- und Raumfahrt und Servicemanagement. IPMA - Lev. D, spezialisiert auf ERP-Software, Prozess- und Workflow-Optimierung. Lösungsorientiert, international erfahren, kommunikativ und kundenfokussiert.
Meine Stärke liegt in der Kombination aus technischem Know-how, Führungskompetenz und einer lösungsorientierten Denkweise. Ich arbeite stets strukturiert und mit einem hohen Maß an Eigenverantwortung, auch in stressigen und komplexen Projektsituationen. Meine internationale Erfahrung hat meine Anpassungsfähigkeit und interkulturelle Kommunikationsfähigkeit weiter gestärkt. Mit einem klaren Fokus auf Effizienz und Qualität strebe ich stets danach, nachhaltige und innovative Lösungen zu schaffen.
- IPMA - Level D
- Confluence
- JIRA
- ChangeMaker
- MS - Office
- MS - Visio
- MS - Project
- SharePoint
- SAP
- pds - ERP Software
- klassisches Projektmanagement
- agiles Projektmanagement
- hybrides Projektmanagement
- Coaching / Trainer - Workshops
- Requirements Engineering - Anforderungsmanagement
- Veränderungsmanagement
- Prozessmodellierung (BPMN, EPK)
- Prozessmanagement - Workflow Erstellung / Anpassung
- Ressourcenmanagement
- Servicemanagement
- Auftragsmanagement
- Arbeitsvorbereitung
- Onsite - Management (national, international)
- Dokumentationsmanagement
- Technical Administration
- Technical Support
- SQCDP
- KPI
- Lean (Basis)
- Luftfahrt Technik
- - EASA PART-145; EASA PART-21; CAMO
Meine Stärke liegt in der Kombination aus technischem Know-how, Führungskompetenz und einer lösungsorientierten Denkweise. Ich arbeite stets strukturiert und mit einem hohen Maß an Eigenverantwortung, auch in stressigen und komplexen Projektsituationen. Meine internationale Erfahrung hat meine Anpassungsfähigkeit und interkulturelle Kommunikationsfähigkeit weiter gestärkt. Mit einem klaren Fokus auf Effizienz und Qualität strebe ich stets danach, nachhaltige und innovative Lösungen zu schaffen.
- IPMA - Level D
- Confluence
- JIRA
- ChangeMaker
- MS - Office
- MS - Visio
- MS - Project
- SharePoint
- SAP
- pds - ERP Software
- klassisches Projektmanagement
- agiles Projektmanagement
- hybrides Projektmanagement
- Coaching / Trainer - Workshops
- Requirements Engineering - Anforderungsmanagement
- Veränderungsmanagement
- Prozessmodellierung (BPMN, EPK)
- Prozessmanagement - Workflow Erstellung / Anpassung
- Ressourcenmanagement
- Servicemanagement
- Auftragsmanagement
- Arbeitsvorbereitung
- Onsite - Management (national, international)
- Dokumentationsmanagement
- Technical Administration
- Technical Support
- SQCDP
- KPI
- Lean (Basis)
- Luftfahrt Technik
- - EASA PART-145; EASA PART-21; CAMO
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Als Teamkoordinator und Teamleiter in der IT-Flächenbetreuung beim ITZBund übernehme ich die operative und strategische Steuerung eines IT-Teams im öffentlichen Sektor. Meine Aufgaben umfassen:
Koordination und Führung des IT-Teams zur Sicherstellung einer effizienten Betreuung der IT-Infrastruktur.
Projektmanagement und Rollout-Planung für großflächige IT-Implementierungen und Massenrollouts.
Erstellung von Konzepten und Strategien für die Durchführung von Rollouts sowie die Umsetzung mehrerer paralleler Projekte.
Stakeholder-Kommunikation und Abstimmung mit internen und externen Partnern zur Sicherstellung reibungsloser Projektabläufe.
Qualitätssicherung und Terminüberwachung für alle Projektphasen.
Risikomanagement und Ressourcenplanung zur Einhaltung von Budget- und Zeitvorgaben.
Eingesetzte Qualifikationen:
Teamleitung IT, Projektmanagement (IT), Rollout-Management, Kommunikation, Projektkoordination.
Im Rahmen eines umfassenden Optimierungsprogramms Unterstützung im Inhouse Consulting eines traditionsreichen Eisengießerei-unternehmens bei der operativen Umsetzung zentraler Initiativen. Ziel, Projektstrukturen zu stärken, Prozesse zu digitalisieren und Transparenz in Steuerung und Organisation zu schaffen.
Projekt-Governance
Mitwirkung beim Aufbau eines Project Management Office sowie an der Erstellung eines unternehmensweiten Projektmanagementhandbuchs zur Einführung einheitlicher Standards und klarer Verantwortlichkeiten.
Projektsteuerung
Anpassung und Einführung der Software „ChangeMaker“ zur strukturierten Maßnahmenverfolgung. Erhöhung der Transparenz bei Status, Terminen und Verantwortlichkeiten im Projektportfolio.
Produktion und QS
Analyse bestehender Abläufe vor Ort sowie Digitalisierung der Erfassung von Prüf- und Prozess-daten. Reduktion von Medienbrüchen, schnellere Auswertungen und verbesserte Schnittstellen zwischen QS und Produktion.
Management-Reporting und ANÜ
Entwicklung eines automatisierten HR-Dashboards zur Steuerung der Arbeitnehmerüberlassung (IST/Budget). Schaffung von Transparenz über Abweichungen, Einsparungen und Kosten. Optimierung der Eingangsrechnungsprüfung im Finanzbereich durch Funktionserweiterungen.
Personaleinsatzplanung
Einführung eines Planungstools mit teilautomatischer Datenübernahme von Personaldienstleistern. Schnellere Bedarf-Ressourcen-Abgleiche, Reduktion manueller Pflege sowie standardisierte Rückmeldungen an Dienstleister.
Projekt-Governance
Mitwirkung beim Aufbau eines Project Management Office sowie an der Erstellung eines unternehmensweiten Projektmanagementhandbuchs zur Einführung einheitlicher Standards und klarer Verantwortlichkeiten.
Projektsteuerung
Anpassung und Einführung der Software „ChangeMaker“ zur strukturierten Maßnahmenverfolgung. Erhöhung der Transparenz bei Status, Terminen und Verantwortlichkeiten im Projektportfolio.
Produktion und QS
Analyse bestehender Abläufe vor Ort sowie Digitalisierung der Erfassung von Prüf- und Prozess-daten. Reduktion von Medienbrüchen, schnellere Auswertungen und verbesserte Schnittstellen zwischen QS und Produktion.
Management-Reporting und ANÜ
Entwicklung eines automatisierten HR-Dashboards zur Steuerung der Arbeitnehmerüberlassung (IST/Budget). Schaffung von Transparenz über Abweichungen, Einsparungen und Kosten. Optimierung der Eingangsrechnungsprüfung im Finanzbereich durch Funktionserweiterungen.
Personaleinsatzplanung
Einführung eines Planungstools mit teilautomatischer Datenübernahme von Personaldienstleistern. Schnellere Bedarf-Ressourcen-Abgleiche, Reduktion manueller Pflege sowie standardisierte Rückmeldungen an Dienstleister.
Digitalisierung im Unternehmen und Implementierung ERP-Software pds, Prozessmodellierung, digitale Stundenerfassung.
- Requirements Engineering
- Aufstellung eines Maßnahmen-, Projekt und Schulungsplans
- Prozessmodellierung, Workflow-Erstellung
- Ressourcenmanagement
- Durchführung von Workshops in den jeweiligen Fachbereichen
- Prozessdesign und -modellierung
- Digitalisierte Stundenerfassung
- Servicemanagement
- Koordination der verschiedenen Gewerke
- Planung, Koordinierung und Durchführung von Schulungen aller
Fachbereiche
- Umstellung im gesamten Unternehmen
- Requirements Engineering
- Aufstellung eines Maßnahmen-, Projekt und Schulungsplans
- Prozessmodellierung, Workflow-Erstellung
- Ressourcenmanagement
- Durchführung von Workshops in den jeweiligen Fachbereichen
- Prozessdesign und -modellierung
- Digitalisierte Stundenerfassung
- Servicemanagement
- Koordination der verschiedenen Gewerke
- Planung, Koordinierung und Durchführung von Schulungen aller
Fachbereiche
- Umstellung im gesamten Unternehmen
Zertifikate
IPMA-Level D
GPM2025