10.07.2026 aktualisiert
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Head of Corporate Mobility Management | Flotten- & Travelmanagement | Strategischer Einkauf
Buochs, Schweiz
Nur Remote
Dipl. Betriebswirtschafter NDS HF, Bachelor of Applied Science in Management, HSO (2013-2015)Skills
Flotten- und Mobilitätsmanagement
Langjährige Führungserfahrung in der strategischen und operativen Gesamtverantwortung für Konzernfuhrparks (PKW, Nutzfahrzeuge, Spezialfahrzeuge). Entwicklung und Umsetzung von E-Mobilitätsstrategien sowie Flottenstandardisierungen und nachhaltigen Mobilitätslösungen.
Strategischer Einkauf und Lieferantenmanagement
Umfangreiche Erfahrung im strategischen Einkauf und Lieferantenmanagement mit Rahmenverträgen und Beschaffungsvolumen im Millionenbereich. Mitwirkung in konzernweiten Purchasing Councils sowie Vertragsmanagement auf höchster Ebene.
Business Development und Change-Management
Erfahrung in der Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten im Bereich Mobilität sowie in der Begleitung von Unternehmen bei der Transformation hin zu zukunftsfähigen Mobilitätsstrategien. Initiierung und Umsetzung von Pilotprojekten und Effizienzprogrammen.
Projektmanagement
Mitarbeit und Leitung in verschiedenen Organisations-, IT- und kundenbezogenen Projekten sowie Koordination funktions- und bereichsübergreifender Themen.
Kosten- und Prozessoptimierung
Erstellung von Statistiken und Durchführung von Kosten- und Prozessoptimierungen sowie Effizienzsteigerung durch strukturierte Arbeitsweise.
Führung und Teamleitung
Führung und Coaching von Teams unterschiedlicher Grösse (bis zu 40 Mitarbeitende und 330 nebenamtliche Wagenbetreuer). Erfahrung in der Führung auf allen Hierarchiestufen sowie im Stakeholder-Management.
ERP- und IT-Systeme
Kenntnisse in Microsoft Office 365 (Word, Excel, PowerPoint), branchenspezifischen Programmen wie Avrios und Neo sowie ERP-Systemen wie SAP Ariba, S/4 Hana und Coupa. Zusätzlich Erfahrung mit Akiralabs Strategische Beschaffung.
Nachhaltigkeitsmanagement
Verantwortung für die Einhaltung von Nachhaltigkeitsstrategien im Flottenbereich sowie Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen und Effizienzprogrammen auf Konzernebene.
Risiko- und Qualitätsmanagement
Risikobeurteilung von Fahrzeugflotten als Basis der Prämienermittlung sowie Qualitätssicherung von Fahrzeugen in Sachen Sicherheit und Zustand. Mitwirkung an Projekten wie Qualitätsstandard für Fahrzeuge und Mitarbeiter.
Langjährige Führungserfahrung in der strategischen und operativen Gesamtverantwortung für Konzernfuhrparks (PKW, Nutzfahrzeuge, Spezialfahrzeuge). Entwicklung und Umsetzung von E-Mobilitätsstrategien sowie Flottenstandardisierungen und nachhaltigen Mobilitätslösungen.
Strategischer Einkauf und Lieferantenmanagement
Umfangreiche Erfahrung im strategischen Einkauf und Lieferantenmanagement mit Rahmenverträgen und Beschaffungsvolumen im Millionenbereich. Mitwirkung in konzernweiten Purchasing Councils sowie Vertragsmanagement auf höchster Ebene.
Business Development und Change-Management
Erfahrung in der Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten im Bereich Mobilität sowie in der Begleitung von Unternehmen bei der Transformation hin zu zukunftsfähigen Mobilitätsstrategien. Initiierung und Umsetzung von Pilotprojekten und Effizienzprogrammen.
Projektmanagement
Mitarbeit und Leitung in verschiedenen Organisations-, IT- und kundenbezogenen Projekten sowie Koordination funktions- und bereichsübergreifender Themen.
Kosten- und Prozessoptimierung
Erstellung von Statistiken und Durchführung von Kosten- und Prozessoptimierungen sowie Effizienzsteigerung durch strukturierte Arbeitsweise.
Führung und Teamleitung
Führung und Coaching von Teams unterschiedlicher Grösse (bis zu 40 Mitarbeitende und 330 nebenamtliche Wagenbetreuer). Erfahrung in der Führung auf allen Hierarchiestufen sowie im Stakeholder-Management.
ERP- und IT-Systeme
Kenntnisse in Microsoft Office 365 (Word, Excel, PowerPoint), branchenspezifischen Programmen wie Avrios und Neo sowie ERP-Systemen wie SAP Ariba, S/4 Hana und Coupa. Zusätzlich Erfahrung mit Akiralabs Strategische Beschaffung.
Nachhaltigkeitsmanagement
Verantwortung für die Einhaltung von Nachhaltigkeitsstrategien im Flottenbereich sowie Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen und Effizienzprogrammen auf Konzernebene.
Risiko- und Qualitätsmanagement
Risikobeurteilung von Fahrzeugflotten als Basis der Prämienermittlung sowie Qualitätssicherung von Fahrzeugen in Sachen Sicherheit und Zustand. Mitwirkung an Projekten wie Qualitätsstandard für Fahrzeuge und Mitarbeiter.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutFranzösischgut
Projekthistorie
Gezielte berufliche Neuorientierung sowie kontinuierliche Weiterbildung in den Bereichen Mobilität, Projektmanagement und Einkauf. Aktiver Ausbau des Netzwerks innerhalb der Mobilitätsbranche. Seit Januar 2026 Präsident des Schweizer Mobilitätsverbands sffv.
Strategische und operative Gesamtverantwortung für den Konzernfuhrpark (PKW, Nutzfahrzeuge, Spezialfahrzeuge). Führung und Coaching von 5 Mitarbeitenden im Flotten- und Business-Travel-Management. Strategischer Einkauf und Lieferantenmanagement mit Rahmenverträgen und Beschaffungsvolumen im Millionenbereich. Mitwirkung im konzernweiten Purchasing Council. Entwicklung und Umsetzung der E-Mobilitätsstrategie und Flottenstandardisierung. Technische und wirtschaftliche Planung der Fahrzeugflotte, inkl. Sicherstellung der Betriebssicherheit und Effizienz. Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen und Effizienzprogrammen. Initiierung von Pilotprojekten (z. B. Mobilitätsbudget CKW Group).
Aufbau der Flottendienstleistung Fleet Efficiency. Risikobeurteilung von Fahrzeugflotten als Basis der Prämienermittlung. Präventionsmanagement und Schulungen auf allen Hierarchiestufen der Unternehmung des Kunden. Beratung, Betreuung und Begleitung von Kunden bei Fahrzeugflotten- und führungsspezifischen Themen auf operativer und strategischer Ebene. Schnittstelle zu internen Abteilungen wie Schaden, Analysen und Produktentwicklung.