22.08.2026 aktualisiert
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Sparringpartner für Führungsteams · Mediator (univ.) · QM-Auditor (TÜV)
Ottobrunn, Deutschland
Deutschland +2
Diplom Betriebswirt (FH)info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Ich begleite Geschäftsführungen und Führungsteams unter Druck, wenn Konflikte, unausgesprochene Themen oder strukturelle Widersprüche Entscheidungen und Umsetzung blockieren. Als Mediator und QM-Auditor kläre ich zuerst, ob Menschen, Beziehungen oder Strukturen blockieren – vor der Intervention.
Skills
ModerierungGeschäftsführungKonfliktmanagementKonfliktlösungFührungskompetenzFührungskräfteentwicklungOrganisationsentwicklungQualitätsmanagementCertified Scrum MasterTeam BuildingModerationstechnikenTeamarbeitTeam ManagementTeam-Leistungsmanagement
Kernprofil
Ich begleite Geschäftsführungen, Führungskreise und Führungsteams unter Druck, wenn Konflikte die Zusammenarbeit blockieren, Entscheidungen nicht mehr tragen oder die Umsetzung zwischen Bereichen versandet.
Typische Situationen
• Kritische Themen bleiben unausgesprochen.
• Im Meeting entsteht Scheinkonsens, danach verfolgt jeder wieder seinen Bereich.
• Rollen, Verantwortung und Schnittstellen sind unklar.
• Persönliche Spannungen und strukturelle Widersprüche verstärken sich gegenseitig.
• Eine Geschäftsführung weiß nicht, ob Mediation, Teamworkshop, Coaching oder eine strukturelle Klärung der richtige Schritt ist.
Leistungen
• Tragfähigkeits-Diagnose und Teamdiagnose vor einer Intervention
• Konfliktklärung und Wirtschaftsmediation in Geschäftsführungen und Führungsteams
• Mediation zwischen Führungskräften, Bereichen und Gesellschaftern
• Rollenklärung, Schnittstellenklärung und Klärung widersprüchlicher Ziele
• Neuausrichtung und Teamentwicklung von Führungsteams
• 1:1-Sparring für Führungskräfte bei Konflikten und Mikropolitik
• Begleitung von Unternehmensnachfolgen in Familienunternehmen
• Moderation und Konfliktklärung vor Ort sowie online
Arbeitsweise
Als Mediator höre ich, was unter den Worten liegt. Als QM-Auditor erkenne ich, wo Strukturen die Spannung nähren. Deshalb beginne ich nicht automatisch mit einer Methode. Zuerst klären wir, ob Menschen, Beziehungen oder Strukturen blockieren – und welcher nächste Schritt tatsächlich passt. Wahrnehmungsunterschiede und Ungesagtes bringe ich als überprüfbare Hypothesen ein, nicht als Wahrheit über das Team.
Erfahrung und Qualifikation
Seit 2002 selbstständig. Diplom-Betriebswirt (FH), Mediator (univ.) und QM-Auditor (TÜV). Langjährige Erfahrung unter anderem mit Führungskräften und Teams bei Deutsche Bahn, DATEV und Allianz. Standort München/Ottobrunn; bundesweit sowie online tätig.
In tragfähigen Beziehungen vertrauen wir auch im Konflikt.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2002
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Begleitung der Zusammenarbeit zwischen Triebfahrzeugführer und Fahrdienstleiter – zwei Berufsgruppen, deren Entscheidungen unmittelbar voneinander abhängen, deren betriebliche Wirklichkeiten sich jedoch deutlich unterscheiden. In moderierten Austauschformaten wurden unterschiedliche Perspektiven, Rollen und Belastungen sichtbar und kritische Schnittstellenthemen direkt besprechbar. Ziel war, gegenseitige Zuschreibungen durch Verständnis für die jeweilige Arbeitssituation zu ersetzen und die Zusammenarbeit im Bahnbetrieb verlässlicher zu machen.
Kenntnisse:
Schnittstellenkommunikation, Moderation, Konfliktklärung, Perspektivwechsel, Zusammenarbeit, Bahnbetrieb, Organisationsentwicklung
Beratung von Führungskräften, die andere Führungskräfte führen, bei der Operationalisierung von Führungsprinzipien. In strukturierten Challenge- und Sparringformaten werden abstrakte Leitsätze auf konkrete Führungssituationen, Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und die Umsetzung in der Organisation übertragen. Ziel ist, dass Führung nicht bei der Formulierung endet, sondern im Alltag beobachtbar und handlungswirksam wird.
Durchführung von Kommunikationstrainings in der Ausbildung angehender QM-Auditor. Im Mittelpunkt stehen professionelles Zuhören, wirksame Fragetechniken, der Aufbau von Verbindlichkeit und der Umgang mit zurückhaltenden oder defensiven Gesprächspartnern. Die Teilnehmenden lernen, kritische Sachverhalte und Abweichungen klar anzusprechen, ohne die Beziehungsebene oder ihren Prüfauftrag aus dem Blick zu verlieren. Verbindung von Auditmethodik, systemischem Verständnis und tragfähiger Gesprächsführung.
Kenntnisse:
Auditkommunikation, Qualitätsmanagement, Gesprächsführung, Fragetechniken, Konfliktklärung, Auditorenausbildung, Kommunikationstraining