Interim Manager Supply Chain Management und Logistik

- Berater Zollabwicklung
- Berater Inbetriebnahme Warehouse
- Berater Flächenplanung
- Berater Supply Chain-Abwicklung

- Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement)
- Verantwortlich für die Gesamtlogistik (Warehousemanagement, Versand,
Produktionsversorgung)
- Verantwortlich für das Customer-Service-Center
- Verantwortlich für den produktiven und unproduktiven Einkauf
- Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit
- Verantwortlich für die Durchführung logistischer MTM-Analysen
- Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung,
Datenanalyse und -vernetzung
- Planung und Steuerung der Produktionsserien inkl. adäquater
Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und
Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten
- Umsetzung von Lean-Management-Methoden
- Einführung digitalisierter Arbeitsmethoden
- Einführung eines stabilen S&OP-Prozesses
Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 16 Mio. € |
Führung von 95 Mitarbeitenden, inkl. 6 Führungskräfte

- Verantwortlich für die Produktionsplanung und Produktionssteuerung
- Verantwortlich für die Forecast-Planung
- Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement)
- Verantwortlich für die Gesamtlogistik (Warehousemanagement, Versand,
Produktionsversorgung)
- Verantwortlich für das Customer-Service-Center
- Verantwortlich für den produktiven und unproduktiven Einkauf
- Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit
- Verantwortlich für die Durchführung logistischer MTM-Analysen
- Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung,
Datenanalyse und -vernetzung
- Planung und Steuerung der Produktionsserien inkl. adäquater
Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und
Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten
- Umsetzung von Lean-Management-Methoden
- Einführung digitalisierter Arbeitsmethoden
- Einführung eines stabilen S&OP-Prozesses
Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 18 Mio. € |
Führung von 121 Mitarbeitenden, inkl. 9 Führungskräfte

Hersteller von Futtermittelzusatzstoffen | 113 Mio. € Umsatz | 160 Mitarbeitende

Interim Director Supply Chain Management
Cuxhaven
- Verantwortlich für die Produktionsplanung und Produktionssteuerung
- Verantwortlich für die Budgetplanung und Budgeteinhaltung für den gesamten Standort
Cuxhaven (Profit-and-Lost-Verantwortung)
- Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement)
- Verantwortlich für die Gesamtlogistik (Warehousemanagement, Versand, Zollwesen)
- Verantwortlich für das Qualitätsmanagement
- Verantwortlich für den produktiven und unproduktiven Einkauf
- Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit
- Verantwortlich für die Durchführung logistischer MTM-Analysen
- Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung,
Datenanalyse und -vernetzung
- Planung und Steuerung der Produktionsserien inkl. adäquater
Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und
Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten
- Umsetzung von Lean-Management-Methoden
- Einführung digitalisierter Arbeitsmethoden
- Einführung agiler Arbeitsmethoden
Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 13 Mio. € |
Führung von 101 Mitarbeitenden, inkl. 8 Führungskräfte

- Verantwortlich für die Produktionsplanung und Produktionssteuerung
- Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement)
- Verantwortlich für die Gesamtlogistik (Warehousemanagement, Versand, Zollwesen)
- Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit
- Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung,
Datenanalyse und -vernetzung
- Planung und Steuerung der Produktionsserien inkl. adäquater
Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und
Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten
- Umsetzung von Lean-Management-Methoden
- Einführung digitalisierter Arbeitsmethoden
- Einführung agiler Arbeitsmethoden
Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 11 Mio. € |
Führung von 87 Mitarbeitenden, inkl. 6 Führungskräfte

* Verantwortlich für die Transportplanung und Transportsteuerung inkl. SLA
* Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition,
Warehousemanagement, Engpassmanagement)
* Verantwortlich für die Produktionsversorgung und -steuerung im Bereich Motoren
* Verantwortlich für die globale Versandsteuerung inkl. Frachteinkauf
* Verantwortlich für Sales & Operations Planning (S & OP)
* Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung,
Datenanalyse und -vernetzung
* Planung und Steuerung der Fertigungs- und Montageserien inkl. adäquater
Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und
Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten
* Umsetzung von Lean-Management-Methoden
* Entwicklung von Kosteneinsparungen und Bestandsreduktionen
* Steuerung, Überwachung und Schnittstellenfunktion zu externen Dienstleistern
* Projektleitung Bestandsoffensive (Ergebnis: - 35 Mio. €)
* Projektleitung #LOGtogether (Ergebnis: - 21 Mio. €)
Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 65 Mio. €, Projektvolumen bis zu 56 Mio. € |
Führung von 259 Mitarbeitenden, inkl. 3 Führungskräfte
Resultate:
* Umgesetzte Bestandsreduzierung in Höhe von 35 Mio. €
* Komplettverantwortung für die Realisierung eines Kundenauftrag im Wert von
14 Mio. €

Automobilzulieferer | 168 Mio. € Umsatz | 1.000 Mitarbeitende

Interim Senior Manager Supply Chain Management
Essen
* Verantwortlich für die Transportplanung und Transportsteuerung inkl. SLA
* Verantwortlich für die Materialwirtschaft (Materialdisposition, Engpassmanagement)
* Verantwortlich für die Produktionsversorgung und -steuerung

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* Verantwortlich für das globale Warehousemanagement
* Verantwortlich für eine reibungslose Materialverfügbarkeit
* Verantwortlich für das Customer Service Center
* Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Hinblick auf Digitalisierung,
Datenanalyse und -vernetzung
* Planung und Steuerung der Fertigungs- und Montageserien inkl. adäquater
Materialplanung, Absicherung des termingerechten Materialflusses und
Berücksichtigung der Maschinenkapazitäten
* Umsetzung von Lean-Management-Methoden
* Entwicklung von Kosteneinsparungen und Bestandsreduktionen
Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 18 Mio.€ |
Führung von 98 Mitarbeitenden, inkl. 3 Führungskräfte

* Bestandseitige Absicherung des gesamten Produktionsprogrammes
* Auslastungsoptimierung über die Inboundlogistik
* Lieferantenmanagement
* Engpassmanagement
Verantwortung: Bestandsvolumen bis zu 65 Mio. € | Führung von 76 Mitarbeitenden,
inkl. 2 Führungskräfte


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Resultate:
* Unternehmenserfolge anhand von Zahlen und Fakten
* Umsatzsteigerungen, Kostensenkungen durch Bestandsreduktionen und
Frachtoptimierungen