Interim IT-Executive mit über 20 Jahren Track Record in der Führung geschäftskritischer IT-Programme — vom Mittelstand bis zum DAX-Konzern, von der strategischen Konzeption bis zur operativen Umsetzung.
Programm Manager Cloud Strategie & Transformation (Interim)
Westnetz GmbH
Energie, Wasser und Umwelt
>10.000 Mitarbeiter
Strategische Programmleitung & Portfolio-Bewertung: Gesamtverantwortung für das konzernweite Restrukturierungsprogramm "WEgoCN". Strategische Evaluierung von ~400 Enterprise-Applikationen zur Identifikation transformationswürdiger Workloads — Reduktion auf einen fokussierten Transformations-Scope von ~120 Anwendungen, umgesetzt in aktuell 65+ Parallel-Projekten mittels standardisierter Migrations-Patterns ("Cloud Solution Blueprints").
Financial Engineering & Cost Down: Strategische Verantwortung für die Optimierung eines operativen IT-Budgets von ~100 Mio. € jährlich (8 Mio. €/Monat). Identifikation und Realisierung signifikanter Einsparpotenziale durch Architektur-Modernisierung, Workload-Right-Sizing und Etablierung einer FinOps-Governance.
Leadership & Multi-Stakeholder-Orchestrierung: Direkte Führung einer High-Performance-Taskforce von 25 Experten (Architecture, Operations, Programm-Management) sowie fachliche Steuerung von ~65 dezentralen Projektleitern in einer komplexen Matrix-Organisation aus Konzern-IT, Fachbereichen und externen Partnern. Sicherstellung der Compliance- und Betriebsstabilität in einer sicherheitskritischen Infrastruktur (KRITIS).
Operative Plattform für sämtliche Interim-Management-Mandate auf IT-Executive- und Programm-Management-Ebene seit 2018. Die KISA IT Consulting bündelt die Beratungs- und Mandatsleistung in einer professionalisierten GmbH-Struktur und bildet die unternehmerische Basis für die kontinuierliche Tätigkeit als Interim-Manager bei Konzern- und Mittelstandskunden.
Head of Quality Engineering & Agile Release Assurance (Interim)
SHE Informationstechnologie AG
Internet und Informationstechnologie
250-500 Mitarbeiter
Organisationsentwicklung & Commercial Governance: Professionalisierung der internen Delivery-Organisation durch Einführung standardisierter Prozesse für Bid-Management, methodische Aufwandsschätzung und Budgetierung. Etablierung einer Risk-Governance zur Abwendung finanzieller Risiken bei Festpreisprojekten.
Krisenmanagement & Turnaround: Übernahme und Stabilisierung eines eskalierten Cloud-Migrations-Mandats (Volumen ~0,8 Mio. €) für einen marktführenden E-Health-Konzern. Erfolgreiche Deeskalation durch Einführung strenger Budget-Kontrollmechanismen und Re-Alignment der Stakeholder-Erwartungen.
Cloud-Transformation & Compliance: Steuerung der Migration geschäftskritischer Anwendungen (Monolith zu Cloud-Native auf MS Azure) unter Berücksichtigung strenger regulatorischer Anforderungen. Vorbereitung und fachliche Begleitung der BSI C5-Auditierung für kritische Gesundheits-Infrastrukturen (KRITIS).
Team Leadership & Agile Transformation: Fachliche Führung und methodische Transformation eines 10-köpfigen Experten-Teams (intern/extern). Etablierung agiler Arbeitsweisen zur Steigerung der Lieferfähigkeit, Selbstorganisation und Vorhersagbarkeit von Liefer-Commitments.
Head of Quality Engineering & Agile Release Assurance (Interim)
SOLCOM GmbH, Reutlingen (DE)
Internet und Informationstechnologie
250-500 Mitarbeiter
Strategic Portfolio Management: Aufbau und Etablierung eines unternehmensweiten Projekt-Portfolio-Managements (PPM) zur zentralen Steuerung und Priorisierung aller strategischen Initiativen. Schaffung von Transparenz über Ressourcen-Allokation, Investitionsvolumina und Wertbeiträge — als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung.
HR Digitalization & Process Automation: Gesamtverantwortliche Leitung der Einführung von "Personio" als zentrale HR-Plattform. Strategisches Re-Engineering, Optimierung und vollständige Automatisierung der End-to-End Recruiting- und HR-Prozesse in enger Kooperation mit Fachbereich, Software-Hersteller und Integrationspartnern.
Cross-Functional Leadership & Eskalations-Management: Operative Steuerung komplexer Eskalationsprojekte über alle Kernbereiche hinweg (IT, Finance, Sales, HR). Erfolgreiche Deeskalation kritischer Vorhaben und Sicherstellung des Business Impact durch enge Stakeholder-Führung und klare Verantwortungsklärung.
Turnaround Management & Cultural Change: Identifikation struktureller Prozess-Engpässe in der Wertschöpfungskette und Umsetzung von Maßnahmen zur kulturellen Transformation der Organisation hin zu mehr Verbindlichkeit, Performance-Orientierung und unternehmerischem Mindset.
Co-Founder & CEO (Geschäftsführender Gesellschafter)
Chatplane OHG
Sonstiges
< 10 Mitarbeiter
Co-Gründung eines Deep-Tech-Startups für Conversational AI in der Pre-ChatGPT-Ära — als strategischer und kaufmännischer Partner eines technischen Co-Founders. Nach initialer KI-PoC-Phase Repositionierung auf eine flexible Process-Engine für geführte Dialoge mit 400+ Konfigurationsparametern und Multi-Channel-Anbindung (Web, MS Teams, Messenger), basierend auf der Erkenntnis, dass im B2B-Umfeld strukturierte Prozessführung tragfähiger ist als generische KI-Lösungen. Akquise von Pilotkunden, Tech-for-Good-Initiative für einen Bio-Cashew-Erzeuger in Madagaskar. Gesamtverantwortung für Legal, Finance und Product Strategy sowie geordnete Beendigung im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung:
Head of Quality Engineering & Agile Release Assurance (Interim)
Audi AG, Ingolstadt (DE)
Automobil und Fahrzeugbau
1000-5000 Mitarbeiter
Strategic Repositioning & Culture Change: Transformation der Qualitätssicherung von einer reinen Abnahme-Instanz zu einer strategischen Steuerungsfunktion innerhalb des "myAudi"-Programms (SAFe-Environment, ~300 Entwickler). Erfolgreiche Etablierung der QA als zentraler Werttreiber und Entscheidungsträger im Release-Prozess.
Methodological Innovation: Konzeption und Rollout eines neuartigen, skalierbaren Agile-QA-Frameworks für Großprojekte. Sicherstellung der End-to-End-Qualität über technologische Grenzen hinweg — von Cloud-Native-Frontends/Backends bis zur technischen Integration auf Steuergeräte-Ebene (Embedded Systems).
Organizational Scaling & Leadership: Umfassende Restrukturierung und strategischer Ausbau der QA-Taskforce von 10 auf >25 Spezialisten. Fachliche Führung multidisziplinärer Teams zur Absicherung der Integrationsfähigkeit eines Dutzends agiler Feature-Teams.
Risk Management & Governance: Einführung verbindlicher Quality Gates zur Minimierung von Risiken bei kritischen Releases und Sicherstellung der "Deployment Readiness" — als integraler Bestandteil der SAFe-Release-Train-Steuerung.
Head of Quality Engineering & Agile Release Assurance (Interim)
GALA Group GmbH
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Strategic Portfolio Management: Aufbau und Etablierung eines unternehmensweiten Projekt-Portfolio-Managements (PPM) zur zentralen Steuerung und Priorisierung aller strategischen Initiativen. Schaffung von Transparenz über Ressourcen-Allokation, Investitionsvolumina und Wertbeiträge — als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung.
HR Digitalization & Process Automation: Gesamtverantwortliche Leitung der Einführung von "Personio" als zentrale HR-Plattform. Strategisches Re-Engineering, Optimierung und vollständige Automatisierung der End-to-End Recruiting- und HR-Prozesse in enger Kooperation mit Fachbereich, Software-Hersteller und Integrationspartnern.
Cross-Functional Leadership & Eskalations-Management: Operative Steuerung komplexer Eskalationsprojekte über alle Kernbereiche hinweg (IT, Finance, Sales, HR). Erfolgreiche Deeskalation kritischer Vorhaben und Sicherstellung des Business Impact durch enge Stakeholder-Führung und klare Verantwortungsklärung.
Turnaround Management & Cultural Change: Identifikation struktureller Prozess-Engpässe in der Wertschöpfungskette und Umsetzung von Maßnahmen zur kulturellen Transformation der Organisation hin zu mehr Verbindlichkeit, Performance-Orientierung und unternehmerischem Mindset.
Head of Quality Engineering & Agile Release Assurance (Interim)
GG Brands GmbH
Internet und Informationstechnologie
250-500 Mitarbeiter
Strategic Re-Architecture: Initiierung und Leitung des strategischen "Redesign"-Programms zur Ablösung einer monolithischen Legacy-Landschaft (PHP-Eigenentwicklung). Konzeption einer skalierbaren Greenfield-Architektur basierend auf Best-of-Breed-Lösungen (Shopify, Akeneo PIM) zur Sicherung des internationalen Wachstums.
B2B & B2C Strategy Alignment: Entwicklung der technischen Roadmap für parallele Vertriebskanäle (B2B/B2C) und Multi-Market-Strategien (z.B. Frankreich-Rollout). Detaillierte Spezifikation der funktionalen Anforderungen entlang des End-to-End-Prozesses — von der "Product Readiness" bis zum "Post Sale Revenue".
Operational Excellence & Team Leadership: Fachliche und disziplinarische Führung des 5-köpfigen IT-Teams (Entwicklung & Systemadministration). Professionalisierung des IT-Betriebs und Stabilisierung der geschäftskritischen Schnittstellen zu Logistik-Partnern (3PL) und Finance-Systemen (EasyBill / DATEV).
Trusted Advisor & Promotion: Die erfolgreiche Stabilisierung der IT-Organisation führte zur direkten Berufung in das globale IT-Management der Muttergesellschaft GALA Group durch den Group CIO — Beginn einer mehrjährigen Vertrauensbeziehung über mehrere Karrierestationen hinweg.
Stadtwerke München GmbH & Münchner Verkehrsbetriebe GmbH
Öffentlicher Dienst
1000-5000 Mitarbeiter
Strategic Repositioning & Culture Change: Transformation der Qualitätssicherung von einer reinen Abnahme-Instanz zu einer strategischen Steuerungsfunktion innerhalb des "myAudi"-Programms (SAFe-Environment, ~300 Entwickler). Erfolgreiche Etablierung der QA als zentraler Werttreiber und Entscheidungsträger im Release-Prozess.
Methodological Innovation: Konzeption und Rollout eines neuartigen, skalierbaren Agile-QA-Frameworks für Großprojekte. Sicherstellung der End-to-End-Qualität über technologische Grenzen hinweg — von Cloud-Native-Frontends/Backends bis zur technischen Integration auf Steuergeräte-Ebene (Embedded Systems).
Organizational Scaling & Leadership: Umfassende Restrukturierung und strategischer Ausbau der QA-Taskforce von 10 auf >25 Spezialisten. Fachliche Führung multidisziplinärer Teams zur Absicherung der Integrationsfähigkeit eines Dutzends agiler Feature-Teams.
Risk Management & Governance: Einführung verbindlicher Quality Gates zur Minimierung von Risiken bei kritischen Releases und Sicherstellung der "Deployment Readiness" — als integraler Bestandteil der SAFe-Release-Train-Steuerung.
International Delivery Management: Operative Steuerung und Orchestrierung zweier agiler Software-Entwicklungsteams im Near-Shore-Setup (Kroatien). Erfolgreiche Überbrückung kultureller und geografischer Distanzen zur Sicherstellung der Liefertreue.
Compliance & Risk Strategy: Technische Leitung der Umsetzung strenger DSGVO-Anforderungen im Rahmen des globalen Infrastruktur-Programms "AWSI". Design und Implementierung rechtssicherer Datenhaltungskonzepte.
CRM & Dealer Solutions: Entwicklung eines geschäftskritischen Tools für das Audi-Händlernetzwerk zur Verwaltung sensibler kundenbezogener Daten — mit Gesamtverantwortung für die komplette Wertschöpfungskette von der fachlichen Konzeption über das technische Lösungsdesign bis zur Abnahme und zum Rollout.
International Delivery Management: Operative Steuerung und Orchestrierung zweier agiler Software-Entwicklungsteams im Near-Shore-Setup (Kroatien). Erfolgreiche Überbrückung kultureller und geografischer Distanzen zur Sicherstellung der Liefertreue.
Compliance & Risk Strategy: Technische Leitung der Umsetzung strenger DSGVO-Anforderungen im Rahmen des globalen Infrastruktur-Programms "AWSI". Design und Implementierung rechtssicherer Datenhaltungskonzepte.
CRM & Dealer Solutions: Entwicklung eines geschäftskritischen Tools für das Audi-Händlernetzwerk zur Verwaltung sensibler kundenbezogener Daten — mit Gesamtverantwortung für die komplette Wertschöpfungskette von der fachlichen Konzeption über das technische Lösungsdesign bis zur Abnahme und zum Rollout.
International Program Manager & Crisis Lead (Interim)
Jaguar Land Rover Ltd., Coverntry & AVL DiTest GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
1000-5000 Mitarbeiter
International Crisis & Turnaround Management: Sofortige Restrukturierung der Projektorganisation und operative Sanierung eines stillstehenden Großprojekts durch engmaschige Steuerung vor Ort beim Endkunden (Coventry, UK). Erfolgreiche Erreichung des entscheidenden ersten Meilensteins trotz massiver Anfangsverzögerung.
Commercial Project Control & Profitability: Verantwortung für ein Entwicklungsbudget von 2,4 Mio. € (bei einem Gesamtvertragswert von 5,1 Mio. €). Auslösung der 2,4 Mio. € Meilenstein-Zahlung — Sicherung des Break-Even und der Gewinnmarge für Folgephasen.
Strategic Stakeholder Management: Durchführung harter Scope-Verhandlungen mit dem Endkunden (JLR) zur Abwehr von "Feature Creep" und Schutz des vereinbarten Budgets. Etablierung eines transparenten Anforderungsmanagements zwischen den Standorten Graz (AT) und Coventry (UK) — inklusive Steuerung der Entwicklung hochkomplexer Diagnose-Software-Lösungen zum Auslesen und Flashen von Fahrzeugsteuergeräten (ECU).
International Crisis & Turnaround Management: Sofortige Restrukturierung der Projektorganisation und operative Sanierung eines stillstehenden Großprojekts durch engmaschige Steuerung vor Ort beim Endkunden (Coventry, UK). Erfolgreiche Erreichung des entscheidenden ersten Meilensteins trotz massiver Anfangsverzögerung.
Commercial Project Control & Profitability: Verantwortung für ein Entwicklungsbudget von 2,4 Mio. € (bei einem Gesamtvertragswert von 5,1 Mio. €). Auslösung der 2,4 Mio. € Meilenstein-Zahlung — Sicherung des Break-Even und der Gewinnmarge für Folgephasen.
Strategic Stakeholder Management: Durchführung harter Scope-Verhandlungen mit dem Endkunden (JLR) zur Abwehr von "Feature Creep" und Schutz des vereinbarten Budgets. Etablierung eines transparenten Anforderungsmanagements zwischen den Standorten Graz (AT) und Coventry (UK) — inklusive Steuerung der Entwicklung hochkomplexer Diagnose-Software-Lösungen zum Auslesen und Flashen von Fahrzeugsteuergeräten (ECU).
10 Jahre kontinuierliche Entwicklung vom Software-Entwickler zum Solution Architect. Konzeption und Implementierung hochverfügbarer Enterprise-Architekturen (Java/JEE) für geschäftskritische Kernsysteme — insbesondere maßgebliche Mitwirkung an der zentralen Master-Data-Management-Lösung "Partnermanagement-System" sowie Entwicklung performanter Backend-Services für die Sparte Lebensversicherung. Brückenfunktion zwischen Fachbereichen und IT mit strukturiertem Requirements Engineering.
Zertifikate
Prosci Certified Change Practitioner
Prosci
2026
ISO 27001 - Lead Implementer
PECB
2024
Certified Scrum Master
Scrum Alliance
2024
Certified Scrum Product Owner
Scrum Alliance
2024
Project Management Professional (PMP)
Project Management Institute (PMI)
2024
Kontaktanfrage
Einloggen & anfragen.
Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.
