01.07.2025 aktualisiert

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CFO

Greussen, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Dipl.-Wirtsch-Ing. (FH)
Greussen, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Dipl.-Wirtsch-Ing. (FH)

Profilanlagen

Zertifikat Excel
Anschreiben Mülverstedt
Referenzen Mülverstedt
CV Mülverstedt Interim Manager 2025.pdf
Kurzportrait Mülverstedt Interim Manager 2025.pdf
Projektliste_Günther Mülverstedt_Interim Manager 2025.pdf
Projektfeedback Schwarte GmbH 2025.pdf
Projektfeedback Ultrakust GmbH 2025.pdf

Skills

DurchsetzungsfähigAuditsBauwesenKommunikationArbeitsrechtMaschinenbauHandelsgesetzbuchBuchhaltungskontrolle
  1. Erfahrungen aus der Wirtschaftsprüfung
  2. Erfahrungen als CFO und Geschäftsführer im Maschinenbau und Bauwesen
  3. abschlusssicher HGB
  4. professionelle Kenntnisse im Personalrecht; u.a. auch eherenamtlicher Richter am AG
  5. Professionell Controlling sowie mit der Implementierung von Prozessen
  6. Professionell Einkauf und IT
  7. Restrukturierer
  8. Konzernerfahrung
  9. Erfahrungen im Mittelstand
  10. Erfahrungen Betriebsrat
  11. Professionell MS Excel

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2019

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Berater - CFO

PMB

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Analyse betriebswirtschaftlicher Planungs- und Steuerungsprozesse
  • Themen Personalmanagement
  • Optimierung und Einführung von Controllingprozessen
  • Projektleitung Jahresabschluss 31.12.2021 und 31.12.2022
  • Projektleitung eines carve outs (09-2023 bis 10-2024)
    •  Projektleiter Kaufprozess
    •  Aufbau Strukturen
    •  Aufbau Reporting Gesellschafter
    •  Aufbau MIS

Interim Manager

Weber GmbH & Co.KG

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Betriebsprüfung 2016 bis 2019
  • Inventur zum 31.12.2021
  • Jahresabschlus zum 31.12.2021

Berater - CFO

Widex GmbH

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

1. Ziele

  • Budgetplanung, die Planung wurde komplett neu aufgebaut, da der CFO alleinig bisher diese erstellt hatte und sowohl die Übergabe als auch die Datengrundlage nicht optimal waren
  • darüber hinaus ergaben sich neue Anforderungen seitens des Headquarters auf Grund einer Gesellschafteränderung (Sevantos)
  • Monats- und Jahresabschlüsse; auf Grund der Gesellschafteränderung musste kurzfristig noch eine Eröffnungsbilanz erstellt und vom Wirtschaftsprüfer testiert werden
  • Reporting; Erstellung monatliches Reporting (GuV)
  • auf Grund der Gesellschafteränderung mussten diverse Reports gem. IFRS für das Headquarter erstellt werden
  • sehr umfangreiche operative Mitarbeit
  • Sicherstellung der Monats- und Jahresabschlüsse
  • Sicherstellung diverser Konzernanfragen und –reports
  • Personalorganisation FIBU/CTR/Einkauf
2. Ergebnisse
  • Budgetplanung wurde termingerecht und in der gefordertenQualität abgegeben 
  • die Unterlagen wurden automatisierter und nachvollziehbarer erstellt
  • Aufbau eines nachvollziehbaren Planungsprozesses (Excel i.V.m. Downloads aus dem ERP-System)
  • trotz fehlender Übergabe wurden die Termine gehalten
  • Erstellung von Managementpräsentationen
  • Erkennen von groben Fehlern in den templates vom Headquarter inkl. Handlungsempfehlung
  • Motivation der Mitarbeiter, welche teilweise mit der Situation und der damit verbundenen Anforderungen überfordert waren

Berater - Optimierung der Planungs- und Steuerungsprozess inkl. Handlungsempfehlungen an die GF

LVR InfoKom

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

1. Ziele:     
  • Ableitung von Handlungsempfehlungen
  • Stabilität bzw. wirtschaftlicher Kennzahlen
  • Analyse der Arbeitsabläufe inkl. der kausalen Zusammenhänge zw. den verschiedenen Fachabteilungen
2. Erfolge/Ergebnisse:
  • Ableitung von Handlungsempfehlungen
  • Aufbau eines einheitlichen Reportings
  • Synchronisation Reporting vs. ERP-System (SAP R3)
  • Aufbau neuer Templates für den FC und die Planung
  • Erstellung von Steuererklärungen
  • Aufbau neuer Templates für den Monats- und Jahresabschluss
  • Aufbau neuer Templates für das Reporting an den Gesellschafter
  • Abstimmung bzw. Synchronisation Kontenplan ERP-System vs. Berichtswesen

Berater - Analyse betriebswirtschaftlicher Planungs- und Steuerungsprozesse inkl. Handlungsempfehlungen GF

GFT Gotha

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

1. Ziele:   

  • Ableitung von Handlungsempfehlungen
  • nachvollziehbare Deckungsbeitragsrechnung
  • Kalkulationsmodelle Stundensätze Produktion
  • Stabilität bzw. wirtschaftlicher Kennzahlen

2. Erfolge/Ergebnisse:

  • Erstellung eines Analyseberichts bzgl. der aktuelle Prozesse inkl. Handlungsempfehlungen
  • Erstellung eines Kalkulationsschemas bzgl. der Stundensätze in der Produktion als Grundlage für die Produktkalkulation
  • Erstellung eines Kalkulationsmodells auf Basis von Auswertungen aus dem ERP-System
  • Auswertung der aktuellen Situation bzw. der aktuellen Deckungsbeitragsrechnung – hohe Abweichung zw. kalk. und Ist-Betriebsergebnis

Portfolio

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