08.06.2026 aktualisiert

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Interim Projektleiter & Prozessoptimierer | Schnittstellenmanagement | Lean | GMP | ISO 13485

Frittlingen, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Product Engineering
Frittlingen, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Product Engineering

Profilanlagen

AUSBILDUNG_GPELLECCHIA.pdf
REFERENZ_POMMERANIA_GEWUERZE_[06-2023 - 12-2024].pdf
REFERENZ_HBTURNKEY_07.04.2025.pdf

Über mich

Dipl.-Ing. Product Engineering, 20+ Jahre in produzierenden Unternehmen (Kunststoff, Pharma/MedTech, Maschinenbau). Ich unterstütze KMU bei Schnittstellenmanagement, Projektleitung auf Zeit und Prozessaufbau. Erstanalyse inkl. Lösungsansatz kostenlos – danach transparent nach Tages-/Stundensatz.

Skills

ProzessoptimierungChange ManagementKontinuierliche QualitätsverbesserungInterim ManagementIso 13485Lean ProzesseGesamtanlageneffektivitätProduktionsleitung5s-MethodeKunststoffherstellungKpi-Berichterstattung
Ich unterstütze kleine und mittlere Unternehmen dort, wo es wirklich hakt: wenn Abteilungen aneinander vorbeireden, Projekte ohne klare Steuerung laufen oder Prozesse fehlen, die den Alltag strukturieren.

Als Dipl.-Ing. Product Engineering mit über 20 Jahren Erfahrung in produzierenden Unternehmen — von der Kunststoffverarbeitung über Pharma/MedTech bis zum internationalen Maschinenbau — bringe ich technisches Tiefenwissen und operative Führungsstärke in einem.

MEINE DREI LEISTUNGSBEREICHE:

  1. Schnittstellenmanagement: Kommunikation zwischen Abteilungen analysieren, Erwartungen klären, Strukturen etablieren. Ich sorge dafür, dass Vertrieb, Technik, Einkauf und Produktion am gleichen Strang ziehen.
  2. Projektleitung auf Zeit: Übernahme der Projektsteuerung für KMUs ohne eigenes PM — von der Planung bis zur Umsetzung, mit klaren Meilensteinen und Kostenkontrolle.
  3. Prozessaufbau & Optimierung: Fehlende oder ineffiziente Abläufe strukturieren und verbessern — mit Lean-Methoden als Werkzeug, immer mit dem Blick auf das was in Ihrem Unternehmen wirklich umsetzbar ist.
MEIN EINSTIEGSANGEBOT: Die Erstanalyse inklusive Präsentation des Ist-Zustandes und eines konkreten Lösungsansatzes ist kostenlos. Erst danach entstehen Kosten — transparent nach Tagessatz oder Stundensatz.

NACHGEWIESENE ERGEBNISSE:
  1. OEE +18% im Team durch Lean/KVP-Maßnahmen
  2. Linienleistung +10-15%, Stillstände -12%
  3. CAPEX-Projekte über 4 Mio. EUR in GMP/FDA-Umfeld geleitet
  4. FAT/SAT, DQ/IQ/OQ/PQ vollständig verantwortet

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseItalienischMuttersprache

Projekthistorie

Projekt: Koordination von Projekten im Bereich elektrischer Maschinen

Birr-Machines AG, Kleindöttingen

Energie, Wasser und Umwelt

50-250 Mitarbeiter

Verantwortung für die ganzheitliche Abwicklung bestehender Hydrogenerator-Projekte im industriellen Umfeld – mit Fokus auf Termin-, Kosten- und Qualitätssteuerung.
  1. End-to-End-Projektleitung von Design Freeze bis FAT/SAT und Übergabe
  2. Termin-, Budget- und Forecast-Verantwortung inkl. Meilensteintracking
  3. Technische Koordination zwischen Engineering, Einkauf, Fertigung, Qualität und Montage
  4. Steuerung von Rotor- und Statorfertigung inkl. Wuchtläufen (z. B. G1.0 / G0.6)
  5. Risiko- und Claim-Management in anspruchsvollen Projektphasen
  6. Planung und Durchführung von Factory Acceptance Tests (FAT)
  7. Abstimmung von ITP, QCP und kundenseitigen Witness Points
  8. Direkter Ansprechpartner für internationale Kunden und OEM-Partner
  9. Management-Reporting auf KPI-Basis
Schwerpunkte:
Großmaschinenbau | Hydropower | IEC 60034-1 | FAT/SAT | Multiprojektsteuerung | Internationale Stakeholder | Technische Risikosteuerung

Projekt: PM-System Lebensmittelindustrie

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

Beschreibung:
Einführung eines Projektmanagementsystems zur strukturierten Umsetzung von Entwicklungs- und Produktionsprojekten.
Zentralisierung technischer Dokumentation und Standardisierung von PM-Prozessen.
Aufgaben:
  • - Einführung MS Project für Ressourcen- & Terminplanung
  • - Digitales DMS für Rezepturen, Prüfprotokolle und SOPs
  • - Erstellung von Projektsteckbriefen, Meilensteinplänen, Änderungsdokumentation
  • - Schulung von 20 Mitarbeitenden im neuen System
  • - Abstimmung mit Produktion, Entwicklung und QS

Projekt: Reklamationsmanagement Maschinenbau

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

Beschreibung:
Aufbau eines strukturierten Reklamationsprozesses im Maschinen- und Anlagenbau.
Ziel: Reduktion von Bearbeitungszeiten, bessere Kundenkommunikation und nachhaltige Ursachenbehebung.
Aufgaben:
  • - Einführung eines mehrstufigen 8D-Prozesses
  • - Erstellung von SOPs, Eskalationsmatrix, Rückmeldetemplates
  • - Schulung von 10 Mitarbeitenden zu Ursachenanalyse & Feedbackprozessen
  • - Implementierung von KPI-Tracking zur Prozessüberwachung
  • - Verbesserung der Kundenzufriedenheit (internes Rating von 3,2 auf 4,5)

Projekt: Aufbau Rückverfolgbarkeit & Krisenmanagement in der Lebensmittelindustrie

Pommerania Gewürze GmbH, Empfingen

Konsumgüter und Handel

10-50 Mitarbeiter

• Aufbau und Dokumentation eines Rückverfolgbarkeitssystems gemäß VO (EG) Nr. 178/2002
• Auswertung realer Rohstoff- und Fertigproduktchargen (Paprika/Aflatoxin-Fall)
• Strukturierung eines Krisenmanagementsystems inkl. Krisenstab und Reaktionsablauf
• Erstellung einer öffentlichen Rückrufvorlage für den Ernstfall
• Durchführung einer internen Schulung mit Testfall
• Vollständige Auditvorbereitung inkl. Risikobewertung, ERP-Daten und Empfängerliste
• Zusammenarbeit mit QS, Produktion und Geschäftsführung

Projekt: Lean Management in der Fahrzeugzuliefer-Fertigung

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Beschreibung:
Restrukturierung der AVOR und Produktionsprozesse mittels Lean-Ansätzen im Automobilumfeld.
Ziel: Reduktion von Durchlaufzeiten, Materialbestand und Lieferzeiten.
Aufgaben:
  • - Einführung Kanban & JIT zur Materialversorgung
  • - Rahmenverträge mit Lieferanten und Stammdatenpflege
  • - Standardisierung AVOR-Prozesse & Materialflussplanung
  • - ERP-Integration zur Nachverfolgung von Aufträgen & Bestand
  • - Schulung von 15 Mitarbeitenden in Lean-Basics
  • - Einführung visueller Steuerung und Kennzahlensystem

Projekt: GMP-konforme Inbetriebnahme (Pharma)

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

Beschreibung:
Inbetriebnahme und Qualifizierung neuer Produktionslinien zur Herstellung eines pharmazeutischen Wirkstoffs.
Planung und Durchführung gemäß regulatorischer Anforderungen und interner QS-Vorgaben.
Aufgaben:
  • - Erstellung Validierungsmasterplan (inkl. IQ/OQ/PQ)
  • - Durchführung FAT/SAT mit Engineering & QA
  • - Erstellung und Freigabe von SOPs, Checklisten, Schulungsunterlagen
  • - Abstimmung mit Behörden, Qualitätsmanagement und Betrieb
  • - Einführung digitaler Validierungsplattform (ValGenesis)
  • - Schulung von 45 Mitarbeitenden zu GMP & Dokumentation

Leiter Inbetriebnahme Commissioning & Qualification / Projektleiter Baukoordination

BakerHicks AG, Basel

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Project Manager Site & Industrialisation

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Einführung automatisierter Fertigungszellen im Reinraum
  2. Abstimmung mit Entwicklung, Arbeitsvorbereitung und Qualität zur Produktionsaufnahme
  3. Begleitung von Validierung und Prozessstabilisierung im Kunststoffspritzguss-Umfeld

Projekt: OEE-Steigerung Kunststoffverarbeitung

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Beschreibung:
Optimierung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) durch Reduktion von Stillständen, Rüstzeiten und Ausschussquoten im Bereich Kunststoffverarbeitung.
Analyse der „Six Big Losses“ und Einführung standardisierter Problemlösungs- und Verbesserungsprozesse.
Aufgaben:
  • - Einführung SMED (Umrüstzeitreduktion von 120 auf 45 Minuten)
  • - TPM-Maßnahmen inkl. Früherkennung über Vibrationssensorik
  • - Standardisierung von Problemlösungsroutinen (5-Why, 8D)
  • - Durchführung von Schulungen & Verbesserungsworkshops (50+ TN)
  • - Einführung OEE-Reporting und monatliche KPI-Besprechung
- Dokumentation über Rüstleitfäden, Störprotokolle, Schulungspläne

Projekt: Aufbau und Inbetriebnahme einer Kunststoffverschlussproduktion in Brasilien

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Projektbeschreibung
Verantwortlich für Planung, Steuerung und Umsetzung einer neuen Kunststoffverschlussproduktion in São Paulo, Brasilien.
Koordination eines interdisziplinären Teams aus Engineering, Einkauf, Qualität und Logistik.
Aufgaben:
  • Bedarfsanalyse und technische Spezifikation
  • Standortanalyse inkl. Infrastruktur, Personal, Genehmigungen (INMETRO/ANVISA)
  • Technisches Anlagenlayout & Produktionsplanung
  • Lieferantensteuerung (Deutschland–Brasilien), Aufbau lokaler Supply Chain
  • Erstellung von SOPs, Arbeitsanweisungen, Inbetriebnahmeprotokollen
  • Schulung von 25 Mitarbeitenden (inkl. Trainings in Deutschland)
  • Projektcontrolling (PSP, Zeit, Risiko, Budget)

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