23.02.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarGeschäftsprozess- und Changemanager
Bergisch Gladbach, Deutschland
Weltweit
Dipl. Ing. Fahrzeugtechnik, Dipl. WirtschaftsingenieurÜber mich
Auf Basis meiner int. Mgmt. Erfahrung sowie Tech. und BWL Studiengängen arbeite ich mich schnell in Projekt ein. Ich gehe gerne auf Menschen zu, starte Projekte analytisch, begeistere mich und andere für komplexe Aufgaben und führe ihr Projekt, von kooperativ bis durchsetzungsstark, zum Ziel.
Skills
Agile MethodologieAtlassian ConfluenceAtlassian JiraBusiness-CoachingUnternehmenskommunikationUnternehmensberatungGeschäftsprozesseProzessoptimierungUnternehmensreportingStrategisches ManagementChange ManagementWettbewerbsanalyseComplianceKonfliktlösungManagementrechnung
Strategische Beratung: Strategiekonzeption / Umsetzung, Zieldefinition, SWOT-Analyse, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Innovationsmanagement, Kernkompetenzen, strategische Allianzen, M&A Strategien, Geschäftsmodelanpassung, Portfolio Management, Organisationsentwicklung
Strategisches Projekt Management Office: Projektportfolio-Management, Projektstrukturen z.B. nach SAFe oder PRINCE2, Berichts- & Entscheidungskaskade, KPI-Tracking, Risikomanagement, Stakeholder Alignment, Business Case-Management, Ressourcenplanung
Prozessoptimierung: Analyse, Modellierung, Strategische KPIs, Planungsinstrumente auf Konzern-, Programm und Projektebene, Prozess und Software-Rollout, Schulungen, Lean Management, KVP- Geschäftsprozessoptimierung
Change-Management: Ist-Soll Analyse, Change Vision, messbare (Etappen)-Ziele, Change-Strategie, Eskalations- & Kommunikationsplan, Konflikt- & Stakeholdermanagement, Statusreview, Schulungskonzept, Lessons-Learned, Umsetzungsbegleitung, Nachhaltigkeit sicherstellen
Agile & Digitale Transformation: Digitalstrategie, Kundenfokus, technologische Infrastruktur, Prozessdigitalisierung, Datenstrategie, Organisationsstruktur, Unternehmenskultur, Compliance
Post-Merger Integration: Integrationsstrategie, Kommunikation, Kulturintegration, Organisations- und Führungsstruktur, Personal und HR-Integration, IT-Systeme & Infrastruktur, Finanzen & Controlling, Kunden- & Marktstrategie, Erfolgsmessung
Programm- & Projektsteuerung: Projektstrukturierung & Planung, Termin- & Fortschrittskontrolle, Kosten- & Budgetkontrolle, Ressourcenplanung, Risikomanagement, Stakeholder Management, Qualitätsmanagement, Änderungsmanagement, Kommunikation, Motivation
Planungsinstrumente: Strategische KPIs, Planungsinstrumente auf Konzern-, Programm und Projektebene, Anforderungsdefinition, Software-Rollout, KVP- Geschäftsprozessoptimierung, Schulungen
Coaching und Moderation: Coaching von Fach- und Führungskräften, Change Prozesse begleiten, Konfliktmanagement auch im internationalen Umfeld, Klärung von Aufgaben & Verantwortungen, Wissensvermittlung, Workshops, Kostenklausuren
Tools: Office, MS Project, JIRA, VISIO, viflow, Confluence, Oracle, Prime
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2010
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Reporting Struktur mit Konzernmarken aufgebaut, Entwicklungsplattformen und globale Anforderungen berücksichtigt; Stakeholder Management
- Identifikation benötigter Kennzahlen, Datenquellen und Benutzeranforderungen
- KPI`s erarbeitet, abgestimmt und operativ umgesetzt, Meilensteinpläne abgestimmt
- Anforderungsaufnahme einer heterogene Toollandschaft, Interviews mit Stakeholdern
- Umsetzungssteuerung von Power BI Dashboards, technischen Betrieb sichergestellt
- Ergebnispräsentation auf Vorstandsebene, Workshop Moderation, Projektrisiken mitigiert
- Berichtskaskade von den Entwicklungsbereichen bis zum Vorstand aufgebaut und moderiert
- Business Process Management – bereichsübergreifende Prozess Abstimmung und Optimierung
- Organisationskonzepte erarbeitet und mit betroffenen Bereichen umgesetzt
- Virtuelle- und Präsenz Veranstaltungen mit bis zu 250 Teilnehmern vorbereitet und moderiert
- SAFe SCRUM Master - Hardware Entwicklung für den Volkswagen Konzern
- SCRUM Master für zwei Projekte in Bereich Softwareentwicklung und zukünftige E-Antriebsplattformen
- Automotive SPICE, Anforderungsmanagement E-Antriebe incl. Leistungselektronik
- QM-System (ISO 9001) weiterentwickelt und nachhaltig in der Produktentwicklung verankert
- Change Projekten in der Organisationsentwicklung vorbereitet, moderiert und nachhaltig begleitet
- KVP-Workshops und Kostenklausuren vorbereitet und moderiert