06.03.2026 aktualisiert

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100 % verfügbar

Geschäftsführer mit Expertise in P&L, Operations+KVP, KI, Prozessmgmt., Restrukturierung, Automotive

Wolfratshausen, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing., Dipl.-Wirt.Ing. (RWTH Aachen)
Wolfratshausen, Deutschland
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Dipl.-Ing., Dipl.-Wirt.Ing. (RWTH Aachen)

Profilanlagen

Lebenslauf_Maximilian Kaltenecker.pdf

Über mich

Unternehmerischer, vielseitiger, erprobter Manager mit Erfahrung in div. Industrien/Technologien (Glas, Spritzguss, Lackierung, Elektronik, CFK, Software, KI, Beratung) und Situationen (SOP, Rampup, Industrialis., Restrukturierung, Sanierung, Cashmgmt., Taskforces, Digitalisierung, Change, Neuentw.)

Skills

Six SigmaFusionen und ÜbernahmenKünstliche IntelligenzAutomobilindustrieISO 9000UnternehmensverwaltungProzessoptimierungKontinuierliche QualitätsverbesserungDigitalisierungFinanzenVertriebFloor ManagementISO/TS 16949Lean ProzesseMachine LearningProjektmanagementMicrosoft VisioMinitabAuslagerungProzessleittechnikScrumQualitätsmanagementUmstrukturierungVerkaufsprozessSAP NetWeaver BIProzess ManagementFertigungsprozesseTeam ManagementUnternehmensstrukturen
Unternehmensführung und Management
Führungserfahrung als Geschäftsführer in verschiedenen Unternehmen mit Verantwortung für Strategie, Finanzen, Produktion und HR. Leitung von Teams mit bis zu 180 Mitarbeitern.

Prozessoptimierung, Verlustreduzierung und
Lean Management, Six Sigma, Kaizen und Shop Floor Management. Implementierung agiler Prozesslandschaften und Optimierung von Fertigungsprozessen mit nachweislichen Kosteneinsparungen.

Künstliche Intelligenz und Digitale Transformation
Entwicklung und Vertrieb von KI- und kamerabasierter Software zur Prozesskontrolle. Erfahrung im Bereich Künstliche Intelligenz/Machine Learning und digitaler Transformation von Unternehmen.

M&A und Unternehmensrestrukturierung
Erfahrung in der Organisation von Investorensuche und Vorbereitung von M&A-Verkaufsprozessen. Umfangreiche Expertise in der Restrukturierung von Unternehmen und Anpassung von Unternehmensstrukturen.

Qualitätsmanagement und Zertifizierungen
Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen nach ISO9001 und IATF16949. Qualifizierung als VDA6.3-Auditor für interne Audits.

Projektmanagement
Leitung komplexer Projekte in den Bereichen Prozessharmonisierung, Qualitätsoffensive und Anlagen-Outsourcing. Erfahrung als Projektleiter in Task-Force-Projekten bei OEMs und Tier-Lieferanten.

IT-Kenntnisse
Kenntnisse in MS-Office (Word, Excel, PowerPoint, Visio, Project, Outlook, Teams), SAP Business Warehouse, ClickUp, Minitab, Scrum, Grundlagen C und OcaML.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseNiederländischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Geschäftsführer

Nexustec GmbH
Entwicklung und Vertrieb von KI- und kamerabasierter Software zur Prozesskontrolle von manuellen und automatisierten Tätigkeiten bei Montage- und Produktionsprozessen für Industrieunternehmen. Leitung von ca. 20 Mitarbeitern, internationale Besetzung. Verantwortlich für Strategie, Vertrieb, Produktmanagement, Finanzen, Einkauf, QM, HR.

Geschäftsführer

CrossLink GmbH
Entwicklung und Herstellung von Bauteilen aus Faserverbundkunststoff für die Industrien Maschinen- und Anlagenbau, Medizintechnik, Automotive, Anti-Ballistik. Leitung von 65 Mitarbeitern, Jahresumsatz ca. 5 Mio. €/Jahr. F&E-Aktivitäten im Bereich Automotive Hitzeschutz/Thermomanagement für Li-Batterien.

Werksleiter

Metz mecatech GmbH
Führung der Werksbereiche Automotive und Consumer Electronics. Verantwortlich für Produktion, QS, Akquise, Instandhaltung, Logistik, Budgetplanung. Leitung von ca. 120 Mitarbeitern + bis zu 70 Leiharbeiter, Werksleistung 25 Mio. €/Jahr.

Unternehmensberater

P3 Group
Beratung im Bereich Automotive mit Fokus auf Restrukturierung, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Lieferantenmanagement, Coaching, Change-Management, Projektmanagement.

Prozessmanager

Saint-Gobain Sekurit Deutschland GmbH
Leitung einer Produktionslinie für Automobilverglasung mit 36 Mitarbeitern. Verantwortung für Produktionsabläufe, Prozessoptimierung, Budget. Green-Belt-Projekt im Zuge Inbetriebnahme einer Fertigungslinie.

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