11.05.2026 aktualisiert
Premiumkunde
40 % teilweise verfügbarAI Product & Transformation Consultant | Senior Product Manager (Data & AI)
Marktheidenfeld, Deutschland
Weltweit
Berufsausbildung Mediengestalter IHKÜber mich
Ich arbeite als AI Product & Transformation Consultant direkt mit Software Leads: diskutiere KI- & Datenschutzanforderungen, definiere Umsetzungen, erstelle datenbasierte Strategien, baue Mockups/Klick-Dummies und hole fehlende Discovery nach, um Fehlinvestitionen zu vermeiden.
Skills
OllamaA/B TestingAgile MethodologieAgile FührungKünstliche IntelligenzData AnalysisAcceptance Test-Driven DevelopmentAtlassian ConfluenceAtlassian JiraMicrosoft AzureBusiness AnalysisBusiness-CoachingProzessoptimierungChange ManagementBeratungsansätze
AI Product Management & Data Analytics
Ich arbeite als Senior Product Manager (Data & AI) und AI Product Consultant. Mein Fokus liegt auf AI Product Management, Data Analytics und datengetriebenem Produktmanagement. Ich arbeite mit ERP-Daten, Produkt- und Nutzungsdaten sowie Kundenumfragen, um Pain Points, Ideal Customer Profiles (ICP), Segmente und Positionierung zu definieren. Ich entwickle datenbasierte Produktstrategien, priorisiere Features nach Geschäftswert und nutze A/B/C-Umsatzanalysen auf Basis des Pareto-Prinzips. In Fintech- und GovTech-Projekten verbinde ich Künstliche Intelligenz (KI), Compliance und Datenschutz mit klaren Produktentscheidungen. Ich arbeite eng mit Software-Leads, bespreche KI-Architektur, Data-Governance und Consent-Modelle und übersetze technische Optionen in Product Backlogs, Roadmaps und User Stories. Ich baue Mockups und Klick-Dummies (UX / Prototyping), um AI-Features und User Flows früh testbar zu machen und Product Discovery nachzuholen, um Fehlinvestitionen zu vermeiden.
Agile Methoden, Scrum, Kanban & Coaching
Ich habe umfangreiche Erfahrung in der Einführung von Agile Methoden in Softwareentwicklung, Beratung, Marketing und Produktmanagement. Als zertifizierter Scrum Master (PSM II) und Agile Coach begleite ich Scrum-Teams, Product Owner und Stakeholder. Ich arbeite mit Scrum, Kanban und skalierenden agilen Arbeitsweisen und nutze Tools wie Jira, Jira Product Discovery, Confluence, Azure DevOps und Miro für agiles Projektmanagement, Sprint-Planung, Backlog-Management und Transparenz. Ich moderiere Sprint Reviews, Retrospektiven und Workshops mit Liberating Structures und Training-from-the-Back-of-the-Room-Techniken. Dabei verbessere ich Teamproduktivität, Durchlaufzeiten, Qualität und Zusammenarbeit messbar.
Product Management, Requirements Engineering & Change Management
Ich vereine klassisches Product Management mit moderner, datengetriebener Produktentwicklung. Dazu gehören Product Discovery, Roadmap-Erstellung, Stakeholder-Management, Requirements Engineering und Priorisierung nach Business Value. Ich arbeite an Produktstrategie, Positionierung, Value Proposition und Marktbotschaft und nutze Lean Startup, Value Stream Mapping und Prozessoptimierung, um Engpässe sichtbar zu machen. In Transformationsprojekten übernehme ich Beratung / Management Consulting, Change Management, Executive Sparring und Evidence-Based Management (EBM), um Entscheidungen transparent und KPI-basiert zu machen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Derzeit unterstütze ich die RIWA GmbH beim Aufbau eines skalierbaren, datengetriebenen Product-Operations- und Produktmanagement-Setups mit Fokus auf Produkt-Portfolio-Management. Statt operativen Feature-Management baue ich Strukturen für evidenzbasierte Entscheidungen auf.
- Produkt Portfolio Management mit Komponenten wie Business Intelligence (Visualisierung), Portfolio-Rationalisierung (Scoring), Data-driven Roadmapping (Value-Migration-Planung) sowie Strategic Prioritization (ABC-Analyse, Weighted Scoring).
- Initiierung und Führung eines professionellen Product-Teams mit klaren Rollen angelehnt an agile Modelle (Spotify, Flight Levels).
- Coaching in Scrum-Basics, wertstromorientierter Zusammenarbeit und Produkt-Portfolio-Optimierung für nachhaltiges Wachstum.
- Aufbau von Analytics-Tools für ROI-Transparenz, cross-funktionale Kollaboration und „strategic alignment with team autonomy“.
Mein Ziel: Die Grundlagen für data-driven Produkt Portfolio Optimierung schaffen – und RIWA als Vorreiter für agile Organisationsentwicklung positionieren.
- Verantwortung für 19 MA, Reporting an Head of Delivery
- 54% Stressreduktion, 64% Qualitätsverbesserung in 3 Monaten
- Einführung Jira Product Discovery, Skalierung auf 5 Teams
45% bessere Stakeholder-Reviews (EBM-Moderation)
25% Produktivitätssteigerung durch bessere Backlog-Prozesse