27.10.2026 aktualisiert
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Freiberuflicher Unternehmensberater |Unternehmensarchitektur, Digitalisierung & KI-Systemintegration
Leipheim, Deutschland
Weltweit
B.Sc. Wirtschaftsinformatik (Information Management Automotive), Hochschule Neu-UlmÜber mich
Ich bin freiberuflicher Unternehmensberater mit 5+ Jahren Erfahrung im Bereich der Digitalen Transformation von Großunternehmen, insbesondere in - Enterprise Architecture Management (EAM) - Business Process Management (BPM) - KI-Governance und Automatisierung - Agiles Projektmanagement
Skills
AI AgentsAPIsAgile MethodologieAtlassian ConfluenceAutomatisierungBusiness Process ManagementGeschäftsprozesseAutomatisierung von GeschäftsprozessenUnternehmenstransformationIt-BeratungDigitalisierungEnterprise Architecture FrameworkDatenflussanalyseGovernance-Risikomanagement und ComplianceITIL
Digital Transformation Consultant mit Schwerpunkt Enterprise Architecture (SAP LeanIX), Prozessmanagement (SAP Signavio) und KI Governance mit Programm- und Transformationsmanagement-Erfahrung. Ich mache Architekturdaten zur Grundlage für Entscheidungen, Transformation und KI.
Fachliche Schwerpunkte
- Enterprise Architecture Management (EAM) mit SAP LeanIX: IST-Aufnahme von Applikationen, Schnittstellen, Datenobjekten, Datenqualität, Capability Maps, Applikations-Rationalisierung, Roadmaps
- Entscheidungsvorlagen für Architecture Boards: Redundanz- und Abhängigkeitsanalysen, Handlungsoptionen
- Business Process Management: IST-Aufnahme und SOLL-Design in BPMN 2.0, Umsetzung mit SAP Signavio und MS Visio
- AI Governance und EU AI Act: Risikoklassifizierung, Governance-Modell, KI-Kompetenzschulung
- KI-Automatisierung: Aufbau von KI-Agenten und Agentic AI Workflows, Workflow-Automatisierung mit n8n und Make, eigene Agenten im produktiven Einsatz
- Programm- und Transformationsmanagement: Multi-Stakeholder-Management, Gremienberichte, agile Teams (Scrum, SAFe), Steuerung mit Atlassian Jira und Confluence
Projekterfahrung (anonymisiert)
- Automobil: Strategische Architekturlandkarte in SAP LeanIX und Signavio für die Produktionsplanung. Ergebnis: Single Source of Truth, Transparenz über Synergien, Redundanzen und Abhängigkeiten, Management-Reports
- Forschung: EAM-Einführung in der Softwareentwicklung (angelehnt an TOGAF) mit Tool-Einführung
- Fabrikautomatisierung: Globaler PDM-Rollout mit agilem Kernteam, Systemkonsolidierung und Datenmigration, gesteuert mit Atlassian Jira und Confluence
- Großer europäischer Fachhändler: Rollout einer Cyber-Security-Strategie, Unterstützung des Chief Information Security Officer, Policies, Steuerung mit Atlassian Jira und Confluence
- Automobil: Digitalisierung von Fahrzeugentwicklungsprozessen (IST/SOLL in BPMN 2.0, Roadmap)
Seit 2020 in Transformationsprojekten in Großunternehmen (DACH, Europa).
Tool Badges
- LeanIX Advanced: Architect of Tomorrow (SAP, 10/2026)
- Signavio Advanced: Process Data to Agent Insights (SAP, 10/2026)
- ERP Transformation: Navigating Transformations with the Agent-led Toolchain (SAP, 10/2026)
Zertifikate
- ITIL 4 Foundation in IT Service Management (PeopleCert, 05/2026)
- KI Master (A-Leecon GmbH, 03/2026)
- KI Consultant (v2.0) (A-Leecon GmbH, 03/2026)
- KI Management: Compliance and Governance (A-Leecon GmbH, 04/2026)
- EU AI Act Zertifikat (A-Leecon GmbH, 02/2026)
- LeanIX Practitioner Level 2 (LeanIX Academy, 09/2024)
- Leading SAFe® 6.0 (Scaled Agile, 07/2024)
- LeanIX Continuous Transformation Platform Practitioner Level 1 (LeanIX Academy, 05/2024)
- Aspiring Architect (Capgemini, 08/2022)
Schlagworte: SAP LeanIX, SAP Signavio, EAM, BPM, BPMN 2.0, TOGAF, KI Governance, AI Governance, EU AI Act, KI-Automatisierung, n8n, Make, Programmmanagement, Transformationsmanagement, Atlassian Jira, Confluence, Scrum, SAFe, ITIL
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischverhandlungssicher
Projekthistorie
Freiberufliche Unternehmensberatung mit Fokus auf Digitalisierung und KI-Systemintegration. Begleitung von Unternehmen, insbesondere in der Automobilindustrie, bei der Umsetzung digitaler Transformationsprojekte lokal und global.
Herausforderung:
IT-Komplexität verlangsamt die Softwareentwicklung des Forschungsinstituts, Steigende Kosten aufgrund der Vielzahl von IT-Systemen, fehlende strukturierte Architekturvorgehensweise zur nachhaltigen Planung von Softwareprojekten
Ergebnis:
Konzeption und Einführung von Unternehmensarchitekturmanagement (EAM) im Bereich Softwareentwicklung — angelehnt an TOGAF, inkl. Methodik, Governance und Tool-Anbindung.
Mehrjährige Erfahrung im Bereich Enterprise Transformation & Business Technology bei der Management und Strategieberatung Capgemini Invent.