06.10.2026 aktualisiert
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Ludwigsburg, Deutschland
Weltweit
M.Sc. & MBA International Management – Steinbeis School of International Business EntrepreneurshipSkills
GeschäftsführungUnternehmenstransformationChange ManagementDigitalisierungProgrammablaufplanGlobale FührungSteuerungProgramm-ManagementProjektablaufTransformationsmanagementStrategieausführungUmstrukturierungGlobales ProjektmanagementExecutive ManagementHR-Transformation
Programm- & PMO-Steuerung
Leitung und Strukturierung komplexer Programme mit mehreren Workstreams, Steuerung von Deliverables, Meilensteinen und KPIs sowie Etablierung von Eskalationswegen und verbindlichem Nachhalten von Maßnahmen auf Vorstandsebene.
Transformation & Restrukturierung
Strategische Mitgestaltung und Steuerung globaler Restrukturierungsinitiativen, einschließlich Aufbau neuer Sales- und Marketingorganisationen über mehrere Business Units und Regionen sowie Teilprojektleitung in Cost-Cutting-Programmen mit einem Volumen von über 100 Mio. Euro.
HR- & People-Projekte
Programmleitung globaler HR-Digitalisierungsinitiativen mit Schwerpunkten auf People Analytics, Skill-based Workforce Management und internationalen Rollouts, inklusive Change- und Adoption-Maßnahmen in mehreren Ländern.
Governance & Reporting
Aufbau und Steuerung von Governance-Strukturen, Vorbereitung von Entscheidungsbedarfen für die Geschäftsführung sowie Steuerung von Management- und Führungskreis-Updates.
KPI- & Deliverable-Steuerung
Entwicklung und Implementierung KPI-basierter Performance-Steuerungsmodelle, Nachhalten strategischer Prioritäten über OKRs und KPIs sowie Steuerung von Executive Reviews.
Risiko- & Eskalationsmanagement
Frühzeitiges Sichtbarmachen von Abhängigkeiten und Blockern, Etablierung von Eskalationswegen sowie Aufbau von KPIs für Pipeline, Auslastung und Risiken.
Org Design & Operating Model
Mitgestaltung und Implementierung neuer Organisationsstrukturen und Operating Models, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten über RACI sowie Weiterentwicklung internationaler Zusammenarbeitsmodelle.
Change, Adoption & Enablement
Planung und Steuerung von Change- und Adoption-Maßnahmen bei internationalen Rollouts, insbesondere im Kontext von HR-Digitalisierung und organisatorischen Transformationen.
Executive & Board Communication
Vorbereitung und Steuerung von mehr als 50 Executive Reviews und Entscheidungsformaten pro Jahr sowie strategische Vorstandsberatung auf Ebene der Geschäftsführung.
E-Commerce & Digital Sales
Mitverantwortung beim Aufbau eines E-Commerce-Geschäfts mit einem Umsatz von mehr als 20 Mio. Euro sowie Mitgestaltung digitaler Vertriebsorganisationen.
Internationale Rollouts
Steuerung internationaler Rollouts in mehreren Regionen und Ländern, darunter China und Indien, mit Fokus auf einheitliche Governance- und Steuerungsmodelle.
People Analytics
Aufbau und Steuerung von People-Analytics-Initiativen im Rahmen globaler HR-Digitalisierungsprogramme, einschließlich skill-basierter Workforce-Steuerung.
Leitung und Strukturierung komplexer Programme mit mehreren Workstreams, Steuerung von Deliverables, Meilensteinen und KPIs sowie Etablierung von Eskalationswegen und verbindlichem Nachhalten von Maßnahmen auf Vorstandsebene.
Transformation & Restrukturierung
Strategische Mitgestaltung und Steuerung globaler Restrukturierungsinitiativen, einschließlich Aufbau neuer Sales- und Marketingorganisationen über mehrere Business Units und Regionen sowie Teilprojektleitung in Cost-Cutting-Programmen mit einem Volumen von über 100 Mio. Euro.
HR- & People-Projekte
Programmleitung globaler HR-Digitalisierungsinitiativen mit Schwerpunkten auf People Analytics, Skill-based Workforce Management und internationalen Rollouts, inklusive Change- und Adoption-Maßnahmen in mehreren Ländern.
Governance & Reporting
Aufbau und Steuerung von Governance-Strukturen, Vorbereitung von Entscheidungsbedarfen für die Geschäftsführung sowie Steuerung von Management- und Führungskreis-Updates.
KPI- & Deliverable-Steuerung
Entwicklung und Implementierung KPI-basierter Performance-Steuerungsmodelle, Nachhalten strategischer Prioritäten über OKRs und KPIs sowie Steuerung von Executive Reviews.
Risiko- & Eskalationsmanagement
Frühzeitiges Sichtbarmachen von Abhängigkeiten und Blockern, Etablierung von Eskalationswegen sowie Aufbau von KPIs für Pipeline, Auslastung und Risiken.
Org Design & Operating Model
Mitgestaltung und Implementierung neuer Organisationsstrukturen und Operating Models, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten über RACI sowie Weiterentwicklung internationaler Zusammenarbeitsmodelle.
Change, Adoption & Enablement
Planung und Steuerung von Change- und Adoption-Maßnahmen bei internationalen Rollouts, insbesondere im Kontext von HR-Digitalisierung und organisatorischen Transformationen.
Executive & Board Communication
Vorbereitung und Steuerung von mehr als 50 Executive Reviews und Entscheidungsformaten pro Jahr sowie strategische Vorstandsberatung auf Ebene der Geschäftsführung.
E-Commerce & Digital Sales
Mitverantwortung beim Aufbau eines E-Commerce-Geschäfts mit einem Umsatz von mehr als 20 Mio. Euro sowie Mitgestaltung digitaler Vertriebsorganisationen.
Internationale Rollouts
Steuerung internationaler Rollouts in mehreren Regionen und Ländern, darunter China und Indien, mit Fokus auf einheitliche Governance- und Steuerungsmodelle.
People Analytics
Aufbau und Steuerung von People-Analytics-Initiativen im Rahmen globaler HR-Digitalisierungsprogramme, einschließlich skill-basierter Workforce-Steuerung.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Übergreifende Programm- und Organisationssteuerung in einem wachsenden Cybersecurity-Beratungsbereich. Strukturierung des Service-Portfolios, Definition von End-to-End-Prozessen, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten über RACI, Etablierung von Kapazitätsplanung sowie Aufbau von KPIs für Pipeline, Auslastung und Risiken. Ergebnis: Frühere Sichtbarkeit von Delivery-Risiken und ein skalierbares, steuerbares Beratungs- und Delivery-Modell.
Disziplinarische Führung einer internationalen Organisation mit rund 100 Mitarbeitenden in einem Netzwerk von rund 6.000 Workshops in Europa und dem Mittleren Osten. Definition und Umsetzung länderübergreifender Business-, Organisations- und People-Prioritäten, Weiterentwicklung von Governance-Strukturen und internationalen Zusammenarbeitsmodellen sowie Etablierung KPI-basierter Performance-Steuerung. Ergebnis: 5 % Netzwerkwachstum und einheitliches KPI- und Governance-Modell länderübergreifend ausgerollt.
Strategische Vorstandsberatung und Programmsteuerung für Restrukturierung, Org-Neuaufbau und digitale Vertriebsorganisation. Mitgestaltung und Rollout einer neuen globalen Sales- und Marketingorganisation über sechs Business Units und sieben Regionen, Steuerung einer Restrukturierungsinitiative mit rund 500 betroffenen Positionen, Teilprojektleitung in einem Cost-Cutting-Programm über 100 Mio. Euro sowie Steuerung von mehr als 50 Executive Reviews pro Jahr. Ergebnis: Aufbau eines E-Commerce-Business mit mehr als 20 Mio. Euro Umsatz mitverantwortet.