12.05.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarProject Excellence seit 1970
Gilching, Deutschland
Weltweit
Diplom Ingenieur (TU Berlin)Über mich
Schroeder Consultants UG – Excellence in PPM since 1970, expertise in digital transformation, process optimization, Microsoft Suite. We guarantee 100% OnePlanTM success in Time, Budget, Quality. Siehe www.sc4pm.com und www.linkedin.com/in/fred-schröder-32724a213
Skills
Certified Project Management ProfessionalCertified Scrum Product OwnerProjektplanungSchlankes ProjektmanagementProjektmanagementOperational ExcellenceProdukt ManagementScrumProjektportfoliomanagementProjektbewertungProgramm-ManagementProjektzyklus-ManagementProjektinitiierungProjektlebenszyklusProjekt-Risikomanagement
Mit über 54 Jahren Erfahrung im Projektmanagement, insbesondere in Digitalisierung, Transformation sowie Programm- und Portfoliomanagement, biete ich umfassende Expertise. Meine Fähigkeit, komplexe Projektstrukturen zu analysieren, zu steuern und erfolgreich umzusetzen, zeichnet mich aus.
Meine langjährige Tätigkeit in verschiedenen Branchen, darunter Bauwesen, Energie und IT, kombiniert mit fundierten Kenntnissen in agilen und klassischen Projektmanagementmethoden (ICB4/IPMA, PMBoK/PMI, SCRUM, SAFe, RUP), ermöglicht es mir, anspruchsvolle Projekte effizient zu planen und umzusetzen.
Kurzprofil & Eignung
Langjährige Erfahrung mit Secure SDLC, RUP, SCRUM, DevOps, Risiko- & Testmanagement sowie Governance-Regelwerken (ISO27001, BSI-Grundschutz) – u. a. in Projekten für Vodafone, LG Energy, DB Netz und UBS.
Implementierung sicherer Softwareprozesse inkl. Codeanalyse, Secure Deployment und Rollenmanagement in internationalen Projekten.
Sparring Partner & Ansprechpartner für Entwicklungsabteilung
Als SCRUM Master, Product Owner & SDLC-Berater in zahlreichen Projekten technisch wie methodisch auf Augenhöhe mit Entwicklerteams – z. B. bei MediaCom, Holzma, Lekkerland.
Erfahrung im Coaching von Dev-Teams, Qualitätssicherung, Schnittstellenmanagement sowie Einführung agiler Sicherheitsmaßnahmen im laufenden Betrieb.
Planung und Durchführung von Projekten
GPM/IPMA Level B zertifiziert mit über 40 Jahren Praxis: von strategischer Planung über Rollout bis Review.
Detaillierte Projektstrukturierung mit Earned Value Management (15 KPI), MS Project, OnePlan, DevOps & Power BI.
Technische Dokumentation
Erstellung vollständiger Verfahrensanweisungen, Rollout-Pläne, Governance-Dokumente (z. B. Telekom-Behördenprojekt), Sicherheitsdokumentationen inkl. DSGVO-konformer Prozesse.
Weitere Passung auf das Profil
- IT-Ausbildung & Methodentiefe: Dipl.-Ing. TU Berlin, seit 1976 in der Digitalisierung tätig, Fachexperte für Prozessmodellierung (BPMN, ARIS), Konfigurations- & Qualitätsmanagement (ISO10007/9001), QS Reifegradmodell BRD/URS-DoR-DEV/SIT-UAT-OAT-DoD-Go-Live/Hypercare), RISC-Management.
- Governance & Frameworks: Beratung & Implementierung von P3M3, ITIL, Secure SDLC (BA-SD-DEV-TEST-DEPL), RUP, OKR, BSI-konformem Vorgehen.
- Sprachen: Deutsch – Muttersprache, Englisch – verhandlungssicher (C1), Französisch & Italienisch – Grundkenntnisse.
Verfügbarkeit & Konditionen
Ich stehe ab sofort zu 100 % zur Verfügung – auch vor Ort in DACH.
Vergütung:
- 125 €/h vor Ort
- 100 €/h remote
- jeweils zzgl. MwSt., Zahlungsziel: 14 Tage
- Ein entsprechender Dienstvertrag über SCHRÖDER CONSULTANTS UG (haftungsbeschränkt) sichert die Einhaltung aller rechtlichen Vorgaben (Scheinselbstständigkeit etc.) ab.
Ihr nächster Schritt
Ich lade Sie herzlich ein, konkrete Projektsituationen oder Risikocluster mit mir zu besprechen.
Nutzen Sie dafür gern direkt meinen Terminkalender:
https://calendly.com/fred-schroeder-sc4pm
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Sehr geehrte Damen und Herren,
bitte lesen Sie die Referenzen im Detail im CV.
Status:
Zur Zeit stehe ich nach Vereinbarung zu 100%, 5/7 vor Ort, zur Verfügung, Stundensatz remote €95/h, on-site €115,00/h, All-in, (D-A-CH) + MWST; Reisekosten bei Auslandsprojekten Abrechnung nach Aufwand, 14 Tage Zahlungsziel.
Anm.: Ich firmiere, kontrahiere und fakturiere als eine Firma UG haftungsbeschränkt.
Zusammenfassung:
Klassisches PM seit 1970 und Agile Methodik seit 2008, zuerst RUP Rational Unified Process Model bei der UBS, später SCRUM Master & Product Owner im vollen SDLC ab 2015 bei MediaCom, danach Vodafone, bei der DB Netz AG, Transmission & Transition von 5 Mio. Stammdatensätzen mit 150 Mio Datenfeldern, bei E.ON als SAFe Portfoliomanager im Digital Attacker, bei ThyssenKrupp als BA Projectmanager GlobalPM Optimizing, bei UNIPER als Portfoliomanager für IT Change.
Projekt Controlling ist so etwas wie „Vision & Mission“ für mich und begleitet mich in jedem Projekt, d. h. seit 50 Jahren. Bitte sehen Sie dazu in der Anlage den Flyer
Mit 50 Jahren Project Excellence kann ich Ihnen den betriebswirtschaftlichen Erfolg des Projektes garantieren
Seit 1970 Project Excellence:
Durch die vielen unterschiedlichen Branchen und Aufgabenstellungen bin ich als Generalist, Portfolio- & Programm Manager international aufgestellt und es gewohnt, bis auf Vorstandsebene die Interessen meines Kunden zu vertreten, wiewohl mir die praktische, operative Fähigkeit nicht verloren gegangen ist.
Project Excellence seit 1970
Projekt Manager
Program Manager,
Portfolio Manager
Prozess Manager
Interim Manager,
Projekt Controller
SCRUM Master
SCRUM Product Owner
Service Manager Helpdesk
Trainer GPM & IHK
Coach Projektmanagement
Software Entwicklung klassisch, agil, RUP, SCRUM,
Senior Consultant
Geschäftsprozess Analyse und Optimierung
BPM
Wertanalyse Manager
Konfigurationsmanagement
Veränderungsmanagement (Change Management)
IT Sachverständiger bei Gericht seit 1973
Due Diligence
Compliance
PMBoKGuide PMI
IPMA Compentence Body ICB
MS O365
MS Visio
MS Project
MS SharePoint
MS TEAMS
MS DevOps
JIRA Confluence
SCRUM, SaFe
MindManager
OKR
Aris
Lotus Notes
A.S.A.P.
Primavera
Englisch auf Business Level
Professionelles Management mit 48 Jahren Erfahrung quer durch alle Branchen.
Selbstverständlich spreche ich Englisch auf Business Level (Französisch, Italienisch Grundkenntnisse) und beherrsche die Standardwerkzeuge MS Office, Visio, MindManager, Aris, Lotus Notes, A.S.A.P., Primavera sowie MS Project seit 1988. Mobilität Europa-weit ist gegeben.
bitte lesen Sie die Referenzen im Detail im CV.
Status:
Zur Zeit stehe ich nach Vereinbarung zu 100%, 5/7 vor Ort, zur Verfügung, Stundensatz remote €95/h, on-site €115,00/h, All-in, (D-A-CH) + MWST; Reisekosten bei Auslandsprojekten Abrechnung nach Aufwand, 14 Tage Zahlungsziel.
Anm.: Ich firmiere, kontrahiere und fakturiere als eine Firma UG haftungsbeschränkt.
Zusammenfassung:
Klassisches PM seit 1970 und Agile Methodik seit 2008, zuerst RUP Rational Unified Process Model bei der UBS, später SCRUM Master & Product Owner im vollen SDLC ab 2015 bei MediaCom, danach Vodafone, bei der DB Netz AG, Transmission & Transition von 5 Mio. Stammdatensätzen mit 150 Mio Datenfeldern, bei E.ON als SAFe Portfoliomanager im Digital Attacker, bei ThyssenKrupp als BA Projectmanager GlobalPM Optimizing, bei UNIPER als Portfoliomanager für IT Change.
Projekt Controlling ist so etwas wie „Vision & Mission“ für mich und begleitet mich in jedem Projekt, d. h. seit 50 Jahren. Bitte sehen Sie dazu in der Anlage den Flyer
Mit 50 Jahren Project Excellence kann ich Ihnen den betriebswirtschaftlichen Erfolg des Projektes garantieren
Seit 1970 Project Excellence:
- Digitalisierung, Transmission, Transition, SDLC, Requirement Engineering, Scoping, Nutzwertanalysen, Business Prozess & -cases (ISO9001) sind genauso in meinem PM Methoden Repository, wie alle standardisierten PM Methoden aus PMBoKGuide, ICB, SCRUM, RUP, ISO215xx. Als zert. Trainer beherrsche ich auch den Transfer & Vitalisierung im Team.
- Zert PM Trainer (=GPM IPMA Level B) seit 1997 im internationalen Einsatz.
- Kooperations- & Synergie-Potentiale im Simultaneous Engineering über die IT hinaus, quer durch die Organisation zu erschließen, bin ich seit 1970 gewohnt.
- Hohe soziale Kompetenz für das Team & Stakeholder & Change Management im multikulturellen, internationalen Rahmen on-near-off-shore ist mir bestens vertraut.
- Kommunikation & adäquate Repräsentation auf C- & Board-Level sind selbstverständlich, die dazugehörenden Reisen ebenfalls.
Durch die vielen unterschiedlichen Branchen und Aufgabenstellungen bin ich als Generalist, Portfolio- & Programm Manager international aufgestellt und es gewohnt, bis auf Vorstandsebene die Interessen meines Kunden zu vertreten, wiewohl mir die praktische, operative Fähigkeit nicht verloren gegangen ist.
Project Excellence seit 1970
Projekt Manager
Program Manager,
Portfolio Manager
Prozess Manager
Interim Manager,
Projekt Controller
SCRUM Master
SCRUM Product Owner
Service Manager Helpdesk
Trainer GPM & IHK
Coach Projektmanagement
Software Entwicklung klassisch, agil, RUP, SCRUM,
Senior Consultant
Geschäftsprozess Analyse und Optimierung
BPM
Wertanalyse Manager
Konfigurationsmanagement
Veränderungsmanagement (Change Management)
IT Sachverständiger bei Gericht seit 1973
Due Diligence
Compliance
PMBoKGuide PMI
IPMA Compentence Body ICB
MS O365
MS Visio
MS Project
MS SharePoint
MS TEAMS
MS DevOps
JIRA Confluence
SCRUM, SaFe
MindManager
OKR
Aris
Lotus Notes
A.S.A.P.
Primavera
Englisch auf Business Level
Professionelles Management mit 48 Jahren Erfahrung quer durch alle Branchen.
Selbstverständlich spreche ich Englisch auf Business Level (Französisch, Italienisch Grundkenntnisse) und beherrsche die Standardwerkzeuge MS Office, Visio, MindManager, Aris, Lotus Notes, A.S.A.P., Primavera sowie MS Project seit 1988. Mobilität Europa-weit ist gegeben.