Senior Project Consultant mit über 20 Jahren Erfahrung im IT-Bereich - insbesondere im Konzernumfeld - mit den Schwerpunkten Data & Analytics, IT Infrastruktur sowie Digitalisierung.
Skills
Business AnalysisUnternehmensreportingChange ManagementIt-BeratungDatenverarbeitungCRM-SystemeCertified Scrum Product OwnerDigitalisierungFührungskompetenzInfrastrukturProjektmanagement
Senior Project Consultant mit über 20 Jahren Erfahrung im IT-Bereich - insbesondere im Konzernumfeld - mit den Schwerpunkten Data&Analytics, IT-Infrastruktur sowie Digitalisierung.
Mein Tätigkeiten sind an der Schnittstelle zwischen IT und Fachbereich angesiedelt. Durch umfangreiche Erfahrung und Projekte kenne ich beide Welten und kann hier als "Übersetzer" fungieren. Mein kommunikatives und integres Auftreten stellt die Basis einer vertrauensvollen Zusammenarbeit dar.
In den letzten 6 Jahren arbeitete ich zudem als IT-Projektleiter und Business Analyst bei KPMG und konnte dort mit meiner strukturierten, lösungsorientierten sowie stets kollegialen Vorgehensweise überzeugen.
Durch meine Management-Tätigkeiten im Familienunternehmen bringe ich zu dem noch die Business-Perspektive mit ein, insbesondere im Hinblick auf Finanzkennzahlen.
Im Rahmen eines Großprojektes zur Migration von 4000 Usern und diversen Applikation in ein neues Rechenzentrum wurden die folgenden Teilprojekte umgesetzt:
-Infrastruktur: Beschaffung der Server und Koordination des Einbaus im Rechenzentrum. Aufbau der virtuellen Umgebunden, der Datensicherung sowie Bereitstellung der entsprechenden SharedServices
-Citrix/SBC: Aufbau der Citrix-Umgebung, Implementierung der SBC-Umgebung und Migration der Clients in das neue Rechenzentrum.
Change Manager
Infantarius gGmbH
Sonstiges
10-50 Mitarbeiter
Projektziele: Zukunftsfähige Aufstellung des Unternehmens
Aufgaben: Aufnahme und Identifizierung von Arbeits-prozessen. Analyse und Einführung neuer Tools zur Prozessunterstützung. Organisationsentwicklung zur Etablierung neuer Positionen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation. Förderung einer transparenten und offenen Kultur auf Leitungsebene.
IT-Projektleiter
KPMG
Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht
>10.000 Mitarbeiter
Projektziele: Austausch der Firewalls im Rechenzentrum im Rahmen eines DMZ-Refresh.
Aufgaben: Erstellung eines Firewall-Design in Zusammenarbeit mit Dienstleistern für das Rechenzentrum, sowie Beschaffung der Hardware. Implementierung der Komponenten und Migration der Workloads
IT-Projektleiter
KPMG
Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht
>10.000 Mitarbeiter
*Phase 1*
Projektziele: Im Rahmen eines Netzwerk-Refresh mussten die Netzwerkkomponenten im DC ausgetauscht werden
Aufgaben: Erstellung der Anforderung, Ausschreibung am Markt, Bewertung und Auswahl eines Dienstleisters. Beschaffung der Komponenten. Parallel dazu Steuerung der externen Dienstleister zur Erstellung eines Designs für die neue Hardwaretechnologie.
*Phase 2*
Projektziele: Einbau der Hardware und Implementierung des neuen Netzwerk-Designs. Durchführung von Tests und Migration der Server/Workloads in die neue Infrastruktur.
Aufgaben: Erstellung und Überwachung der Projektpläne, Dienstleisterbestellung und Steuerung Kostencontrolling und Management der internen Prozesse und Erwartungshaltungen, welche durch Lieferverzögerungen entstanden sind. Organisation der Migrationen.
*Gesamtbudget: >4 Millionen
Product Owner
KPMG
Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht
>10.000 Mitarbeiter
Projektziele: Digitalisierung des Audits Bereich im Asset Management.
Aufgaben: Aufnahme und Modellierung von Audit Prüfungshandlung, Übergabe und Abstimmung zur Implementierung mittels SQL. Erstellung des Datenmodells zum Import der Daten via ETL.
Verantwortung für 3 Use Case zur Digitalisierung des Fachbereichs mit unterschiedlichen Bereichen des Asset Managements, insbesondere Backlog- und Stakeholder-Management. Begleitung der Testabnahme zur Produktivsetzung der Applikation
Agiler Berater / Teamlead QA
KPMG
Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht
>10.000 Mitarbeiter
Projektziele: Entwicklung einer Auditplattform zur Massendatenverarbeitung und Reporting von SAP-Rohdaten zur Unterstützung des Jahresabschlusses.
Aufgaben: Beratung und Coaching des SCRUM Teams zur Umsetzung mit Scrum sowie Teamlead zur Qualitätskontrolle.
IT-Projektleiter
KPMG
Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht
>10.000 Mitarbeiter
Projektziele: Einführung diverser Reporting-Lösungen (Qlikview, PowerBI, Tableau) für den Fachbereich. Anforderungsmanagement zur Abstimmung des Kundenbedarfs und zur Angebotserstellung. Erarbeitung einer konkreten technischen Lösung. Überwachung der Implementierung und Übergabe an den Betrieb.
Business Analyst / Projektleiter
KPMG
Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht
>10.000 Mitarbeiter
Projektziele: Entwicklung eins Tools zur Analyse und Optimierung von SAP Mandantendaten.
Aufgaben: Erstellung der Projektpläne, Bereitstellung einer Testumgebung zur Entwicklung des Tools, inklusive MS TFS CI/CD-Pipiline. Rechtliche Abstimmungen zum Angebot am Markt. Betreuung der Lösung bis zur produktiven Nutzung für Endkunden inklusive Funktionserweiterungen wie Anbindung an MS Teams.
IT-Projektleiter / Entwickler
Axel Springer
Medien und Verlage
>10.000 Mitarbeiter
Projektziele: Einführung einer E-Mail-Plattform für die gesamte Bildgruppe mit insgesamt 7 Mandaten.
Aufgaben: Aufnahme der unterschiedlichen Anforderung je Fachbereich, Einführung der Plattform, Customizing an interne Anforderungen in Zusammenarbeit mit dem Dienstleister. Migration der Templates auf die neue Lösung, Datenintegration für die einzelnen Mandanten. Tests und Abnahme zur produktiven Nutzung.
Business Analyst / Entwickler
Axel Springer
Medien und Verlage
>10.000 Mitarbeiter
Projektziele: Entwicklung von Controlling-Applikationen zur
Überprüfung der Marketingmaßnahmen.
Aufgaben: Anforderungsanalyse. Datenintegration mittel SSIS
und Qlikview, Erstellung der SQL- Prozeduren und Integration in
MS Access. Tests und Übergabe an den Fachbereich.
Business Analyst / Entwickler / Tester
Axel Springer
Medien und Verlage
>10.000 Mitarbeiter
Projektziele: Einführung der neuen CRM-Welt inklusive des
Reportings sowie Migration von den Altsystemen
Aufgaben: Identifizierung neuer Anbieter, Test und Auswahl des
neuen Dienstleisters. Customizing der Software. Zentraler
Ansprechpartner für die IT bei der Migration und den ETL Strecken/ Datenbanken in die neue System-Welt. Erstellung der
Oracle Reports
IT-Berater
IT Consulting Scholz
Internet und Informationstechnologie
< 10 Mitarbeiter
Freelancer-Tätigkeiten als Analyst:
Projektziele: Migration der CRM-Datenbank auf Teradata.
Kampagnenselektion mit SQL, Erfolgsauswertungen mit SQL sowie
Erstellung von Auswertung
Freelancer-Tätigkeiten als Berater:
Projektziele: Erstellung eines Managementreports für den
AudiCar Konfigurator, Dokumentation des Tools, Unterstützung
beim Bugfixing
IT Business Consultant
AssetGate Real Estate
Sonstiges
50-250 Mitarbeiter
Projektziele: Einführung der Software Abit Kredit- und Forderungsmanagement
Aufgaben: Als IT-Verantwortlicher zentraler Ansprechpartner für alle Themen der Dienstleister und Abteilungen. Customizing an die internen Prozesse, Roll-Out und Übernahme des Betriebs.
IT Business Consultant
AssetGate Real Estate
Sonstiges
50-250 Mitarbeiter
Projektziele: Einführung der Software zur Digitalisierung des Immobilienverkaufs
Aufgaben: Anforderungsanalyse und Modellierung der Prozesse.
Customizing der Software an interne Prozesse, Zentrale Schnittstelle von Fachbereich, Management und Dienstleister.
Erstellung der Dokumentation und Schulungsleiter
Phase II Einführung eines Reportingsystems für Investoren und Nutzung als Controlling-System zur Überwachung der eingeführten Prozesse.
Zertifikate
Professional Scrum Product Owner I
Scrum.org
2024
Project Management Professional (PMP)
PMI
2023
Business English Certificate Higher - C1 Level
Cambridge English Language Assessment
2015
Microsoft Certified IT Professional
Microsoft
2011
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