SAP R/3, ABAS, IFS Cloud, DATEV, MS Office, Confluence, Jira, Power BI, MS Project, ManagerSQL
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2007
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Interim Leiter Beteiligungscontrolling
Firian Gruppe
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Herstellung und Installation von Brandschutzanlagen (Umsatz: EUR 280 Mio.)
Aufbau und Leitung des Beteiligungscontrollings für ein Unbternehmensportfolio aus 24 Einzelgesellschaften im Rahmen einer aktiven Buy-and-Build-Strategie (Priavate Equity).
Entwicklung und Integration eines konsequenten Post-Merger-Integration-Ansatzes für Finance, Controlling und Operations.
Integration neuer Beteiligungen in das gruppenweite Reporting- und Steuerungssystem.
Erstellung von monatlichen Reports und Ad-hoc-Analysen für Gesellschafter (PE), Banken und interne Stakeholder.
Konsolidierung und Analyse finanzieller Kennzahlen auf Holding- und Beteiligungsebene zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.
Einführung standardisierter KPIs und Frühwarnindikatoren zur finanziellen Steuerung und Risikobewertung.
Optimierung von Reportingprozessen und -tools zur Effizienzsteigerung und Datenqualitätssicherung.
Enge Zusammenarbeit mit CFO, Geschäftsführern der Beteiligungen und externen Partnern (z.B. Wirtschaftsprüfer, Banken).
Interim Head of Transformation
TOMRA Systems ASA
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Strategische Transformation: Neuausrichtung des Unternehmens hin zu einer prozessorientierten Organisation zur Steigerung von Agilität und Wettbewerbsfähigkeit.
Operative Exzellenz & Digitalisierung: Optimierung von Geschäftsprozessen durch gezielte Effizienzsteigerungen, Automatisierung und digitale Transformation.
Globale Integration & Systemlandschaft: Steuerung der Integration internationaler Geschäftsbereiche und Implementierung einer zukunftsorientierten ERP-Lösung.
Wachstums- & Effizienzstrategie: Umsetzung von Kostensenkungs- und Umsatzsteigerungsprogrammen, um nachhaltige Profitabilität sicherzustellen. Strategische Transformation zur prozessorientierten Organisation.
Interim CFO
CycleFusion Group
Konsumgüter und Handel
50-250 Mitarbeiter
Finanzielle Restrukturierung & Reporting: Optimierung der Finanzprozesse und Implementierung eines Private-Equity-konformen Reportings.
Liquiditäts- & Kapitalmanagement: Verbesserung der Kapitalstruktur, Liquiditätssteuerung und Controlling zur Stabilisierung der Unternehmensgruppe.
Post-Merger-Integration & Skalierung: Steuerung der Integration und Skalierung der Gruppenach Unternehmensfusionen.
Konzernabschlüsse & Finanzsteuerung: Verantwortung für die Erstellung der Jahresabschlüsse von fünf Einzelgesellschaften sowie des Konzernjahresabschlusses. Restrukturierung der Finanzprozesse und Implementierung eines PE-Reportings.
Interim CFO & CRO
Schotten & Hansen GmbH
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Finanzstrategie & Controlling: Aufbau und Optimierung der Finanz- und Controlling-Prozesse zur nachhaltigen Absicherung der Unternehmensfinanzierung.
Liquiditätsmanagement: Implementierung einer effizienten Liquiditätsplanung zur Sicherstellungder finanziellen Stabilität.
Datengetriebene Steuerung: Entwicklung und Einführung eines KPI-basierten Reportings für sämtliche Leistungsbereiche zur kontinuierlichen Unternehmenssteuerung.
Kostenmanagement: Etablierung einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung zur präzisen Analyse und Steuerung der Wirtschaftlichkeit.
Restrukturierung & Transformation: Strategische Neuausrichtung mit Fokus auf nachhaltiges Wachstum und Profitabilität (Umsatzsteigerung um 67 %, Verbesserung der operativen Profitabilität um > 900 %, Erzielung einer zweistelligen EBITDA-Marge).
Internationale Expansion: Neuausrichtung der Internationalisierung durch Gründung internationaler Tochtergesellschaften, Aufbau eines globalen Vertriebsnetzwerks sowie erfolgreiche Akquisition und Betreuung internationaler Projekte.
Unternehmensberater Finance
BPM Broadcast & Professional Media GmbH
Konsumgüter und Handel
50-250 Mitarbeiter
Finanzsteuerung & Controlling: Entwicklung und Umsetzung einer fundierten Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und eines transparenten Reportings, um die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu sichern.
Restrukturierung & Sanierung: Strategische Neuausrichtung des Unternehmens mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Kostenoptimierung und nachhaltige Profitabilität.
Krisenmanagement & Finanzierung: Erfolgreiche Absicherung der langfristigen Unternehmensfinanzierung während der COVID-19-Pandemie basierend auf den Restrukturierungsergebnissen.
M&A-Strategie & Unternehmensverkauf: Strukturierung und Begleitung des erfolgreichen Verkaufs
des Unternehmens an einen strategischen Investor, inklusive Finanz- und Due-Diligence-Prozesse.
Unternehmensberater
MI.T Gastro Management GmbH
Sonstiges
< 10 Mitarbeiter
Business Development & Strategie: Entwicklung eines umfassenden Business Plans für ein europäisches Unternehmen im Food & Beverage-Sektor mit klarem Fokus auf Skalierbarkeit und Marktpotenzial.
Investorenakquise & Kapitalbeschaffung: Identifikation, Ansprache und Verhandlung mit potenziellen Investoren zur Finanzierung des Unternehmenswachstums.
Erfolgreiche Kapitalbeschaffung: Einbindung eines europäischen Venture Company Builders als Lead-Investor.
Unternehmensberater
schweco GmbH
Architektur und Bauwesen
10-50 Mitarbeiter
Organisationsentwicklung & Skalierung: Stärkung der Unternehmensstruktur und Optimierung der Prozesslandschaft, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.
Steuerungs- & Controlling-Systeme: Implementierung leistungsfähiger Planungs- und Steuerungstools zur effizienten Unternehmensführung.
Finanzmanagement & Reporting: Entwicklung und Umsetzung einer strukturierten Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und eines transparenten Reportings zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität.
M&A & Finanzierungsstrategie: Erarbeitung innovativer Finanzierungslösungen für die Akquisition neuer Unternehmensbeteiligungen und Erweiterung des Beteiligungsportfolios.
Buy & Build Strategie: Vorbereitung und strategische Ausrichtung des Unternehmens für eine gezielte Expansion durch Zukäufe.Stärkung der Unternehmensstruktur und Prozesslandschaft zur Absicherung des Wachstums.
Finanz- & Unternehmenssteuerung: Gesamtverantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Recht innerhalb der Unternehmensgruppe.
Strategische Transformation: Entwicklung und Umsetzung einer Wachstums- und Ertragsstrategie, inklusive umfassender Restrukturierung und strategischer Neuausrichtung in Abstimmung mit Arbeitnehmervertretern.
Finanzmanagement & Kapitalstrategie: Optimierung der Cash-, Finanz- und Treasury-Prozesse sowie Entwicklung einer nachhaltigen Finanzierungsstrategie unter Einbindung externer Kapitalgeber.
Controlling & Performance-Management: Aufbau eines Projekt- und Unternehmenscontrollings für Großprojekte mit Einzelvolumen bis zu 100 Mio. EUR.
Effizienzsteigerung & Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung von Order-to-Cash- und End-to-End-Prozessen zur Steigerung der operativen Exzellenz.
M&A & Unternehmensverkauf: Strukturierung und Umsetzung der Unternehmenstransaktion an einen strategischen Investor im Rahmen einer Nachfolgelösung.
Risikomanagement & Finanzierung: Steuerung der Konzernfinanzierung inklusive Management von Avalen und Bürgschaften im Gesamtvolumen von 50 Mio. EUR.
Investitionsstrategie & Deal Sourcing: Aufbau eines starken Netzwerks für Unternehmensbeteiligungen und Identifikation von Mittelstands-Investmentoptionen (Nachfolgelösungen, Wachstumsfinanzierung).
Finanzanalyse & Unternehmensbewertung: Durchführung detaillierter Unternehmensbewertungen, Kennzahlenanalysen und Due Diligence für potenzielle Beteiligungen.
Transaktionsfinanzierung: Strukturierung und Sicherstellung der Finanzierung von Unternehmenskäufen, inklusive Erstellung von Bankenpräsentationen.
Wertsteigerung & Unternehmensentwicklung: Entwicklung und Umsetzung von Beteiligungsstrategien, Buy-and-Build-Konzepten und Effizienzprogrammen zur nachhaltigen Ertragssteigerung.
Controlling & Reporting: Implementierung eines Beteiligungscontrollings und Unterstützung der kaufmännischen Leitung in Portfoliounternehmen.
M&A-Transaktionen: Steuerung von Unternehmenskäufen und -verkäufen mit intensiver Begleitung der Buy- & Sell-Side Due DiligenceAufbau und Betreuung eines umfangreichen Netzwerkes zur Suche von möglichen Unterneh- mensbeteiligungsoptionen und Finanzierungslösungen.
Beiratsmitglied, Operational Partner und Gesellschafter
Führung & Akquise: Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter, Rekrutierung und Leitung internationaler Beratungsprojekte in General Management, Operational Excellence & Lean Manufacturing.
Projekt- & Umsatzverantwortung: Steuerung nationaler und internationaler Produktions-, Logistik- und Prozessoptimierungsprojekte mit voller Budget-, Umsatz- und Kostenverantwortung.
Strategische Geschäftsentwicklung: Weiterentwicklung des Beratungsportfolios, Standardisierung von Methoden und Ausbau der Marktpositionierung.
Effizienzsteigerung & Digitalisierung: Umsetzung von Lean Manufacturing, digitale Fabrik-Konzepte und Anlaufmanagement zur Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen.Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter/ Rekrutierung neuer Mitarbeiter.
Projekt Manager Logistik
arvato services Inc (Bertelsmann), Los Angeles, USA
Medien und Verlage
>10.000 Mitarbeiter
Supply-Chain-Optimierung: Planung, Budgetierung und Implementierung von Supply-Chain- und CRM-Prozessen zur Effizienzsteigerung.
Prozessmanagement: Analyse und Optimierung operativer Geschäftsprozesse zur
Leistungssteigerung und Kostensenkung.
Strategische Flächennutzung: Entwicklung von Flächennutzungskonzepten zur Optimierung der
Standortstrategie.
Lager- & Logistikmanagement: Verbesserung der Wareneingangs- und Lagerprozesse, inklusive
Implementierung technischer Wareneingangskontrollen in SAP R/3.
Restrukturierung & Transformation: Erfolgreiche Neuausrichtung und Effizienzsteigerung einer
Druckerei innerhalb der Unternehmensgruppe. Planung, Budgetierung und Implementierung von
Supply-Chain- und CRM-prozessen.
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