10.08.2026 aktualisiert

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Executive Interim Manager | Strategic Advisor | Transformation & Performance Improvement

Berlin, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Technische Informatik
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Über mich

Interim Manager mit langjähriger Erfahrung in Transformationen in internationaler Organisationen. Leitung von Unternehmen, Führung von Organisationen und Programmen. Identifikation von Verbesserungspotentialen, Risikoanalysen, Ergebnis- und Performancesteigerung.

Skills

Agile FührungBusiness Continuity And Disaster RecoveryLeistungsmanagementBusiness DevelopmentBusiness Process ManagementBusiness AnalysisAutomatisierung von GeschäftsprozessenVertriebFinanzanalyseGovernance-Risikomanagement und CompliancePersonalwesenInformation GovernanceInterim ManagementLean Six SigmaMaschinenbauFertigungsautomatisierungOperational ExcellenceOperational Risk ManagementPRINCE2Software ArchitectureProgramm-ManagementTransformationsmanagementRisikoanalyseAbsatz- und ProduktionsplanungSAP ProjektmanagementSoftware ProjektmanagementStakeholder ManagementStrategische AusrichtungTrainingspaketValue EngineeringGlobales ProjektmanagementMarkenbildungLuft- und RaumfahrtindustrieGeschäftsausrichtungIT-Projektmanagement
Mandatsschwerpunkte
  • Interim Management auf C-Level (CEO, CRO, CIO, COO)
  • Führung in Wachstums- und Transformationstransformationen in komplexen Organisationen
  • Beratung und Sparringpartner (Executive Storylining, Ambiguität, Governance)
  • Optimierung von Betriebsmodellen, Risikomanagement. Governance und Prozessoptimierung
  • Standardisierung, Harmonisierung, Digitalisierung und Modernisierung
  • Restrukturierung, Stabilisierung und Skalierung von Service-, Betriebs- und Standorten
  • Führung in Krisen-, Turnaround- und Veränderungssituationen
  • PE-Value-Creation, Steigerung von Umsatz und Ergebnis, Margen
  • Risikoanalysen, Standortanalyse, Projektsteuerung und Recovery

Kernkompetenzen

Unternehmenssteuerung und P&L
  • Gesamtverantwortung für Geschäftseinheiten, Budgets, Forecasts und Investitionsentscheidungen.
  • Aufbau von Zielsystemen, KPI-, BI- und Reporting-Strukturen.
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen, Business Cases und Ergebnissteuerung.
  • Portfolio- und Beteiligungsmanagement.
  • Projektleitung und Programmleitung.
  • Moderation, Repräsentation
Leadership und Stakeholder
  • Führung komplexer Organisationen und großer Teams.
  • Kommunikation und Verhandlung mit Banken, Investoren, Kunden, Gesellschaftern und Politik.
  • Vertrauensbildende, klare und wirkungsorientierte Führung.
  • Aufbau leistungsstarker Organisationen.
Transformation und Change
  • Zielbilder, Strategien und Roadmaps für komplexe Veränderungsvorhaben.
  • Change-Management in internationalen und standortübergreifenden Strukturen.
  • Leadership Transformation.
  • Risikoanalysen und Priorisierung von Maßnahmen.
  • Führung von Transformationsprogrammen.
  • Enterprise Architecture Management, Business Architecture, Value Stream Design
  • Moderation von Lenkungsausschüssen, Steuerkreisen und kritischen Entscheidungsrunden.
IT-Strategie und Governance
  • IT-Governance, IT-Service-Management, Compliance und Risikomanagement.
  • ERP-Transformationen, Systemkonsolidierung und digitale Workflows.
  • Daten- und Prozessstandardisierung, Automatisierung und Skalierung.
Operations und Business Excellence
  • Führung von Service-, Betriebs- und Organisationsstrukturen.
  • Transition von Geschäftseinheiten
  • Effizienzsteigerung, Lean Six Sigma und Prozessoptimierung.
  • Qualitätsmanagement, Stabilitätsarchitekturen und Business Continuity.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Trainer für Business Process Improvement (Lean Six Sigma)

Productivity Engineering Europe Corporation

Pharma und Medizintechnik

10-50 Mitarbeiter

  1. Business Process Improvement, Change Management und Lean Six Sigma Trainings für internationale Industriekunden (Pharma, Maschinenbau, ...)

Transformation der Produktionsplanung (Lean Six Sigma/DMAIC + COBIT)

Niederlassung einer Schweizer Unternehmensgruppe

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Analysen und Verbesserung der Planungsprozesse für eine industrielle Fertigung bestehend aus Metallverarbeitung, Elektronikbaugruppen, Kunststoffverarbeitung
  2. Projektvorbereitung und Projektplanung inkl. Business Case
  3. Vorbereitung der Migration des bestehenden Planungssystems bestehend aus ERP + Excel nach SAP S4/ HANA
  4. Planung und Vorbereitung der Einführung eines MES

Risiko-Assessment/Business Process Imrovement Roadmap

Niederlassung einer Schweizer Unternehmensgruppe

Industrie und Maschinenbau

  1. Identifizierung bestehender Potentiale und Risiken in Organisation, Prozessen und Governance eines Fertigungsstandortes für elektromechanische Baugruppen
  2. Aufzeigen der Optimierungspotentiale und Erstellung von Business Cases
  3. Entwickeln der Projekt-Roadmap
  4. Vorbereitung auf die ERP Transformation (SAP S4/HANA)

Geschäftsführerender Direktor

B.I.G. Holding SE
  1. Kaufmännische Gesamtverantwortung für eine Unternehmensgruppe mit 60 Mio. € Umsatz
  2. Führung von 30+ Mitarbeitenden, 10+ Geschäftsführern und 330+ Mitarbeitenden (Gruppe)
  3. Verantwortung für Portfolio-, Beteiligungs- und Investitionsentscheidungen.
  4. Verantwortung für den Aufbau internationaler Vertriebsstrukturen
  5. Harmonisierung von Geschäftsprozessen und Aufbau einheitlicher Governance- und Steuerungsstrukturen
  6. Verhandlung mit Banken, Investoren, Politik und externen Partnern
  7. Verantwortung für Campusbetrieb, nachhaltige Bauprojekte, Facility Management und Corporate Services
Ausgewählte Ergebnisse
  1. Nachhaltige Steigerung von Umsatz und Gewinn der Unternehmensgruppe
  2. Aktives Krisenmanagement (Automotive, Covid, Inflation)
  3. Entwicklung und Umsetzung einer ESG-Strategien, Investitionen in nachhaltige Technologien und Zertifizierungen
  4. Diversifizierung des Beteiligungs- und Technologieportfolios.
  5. Reduktion der Abhängigkeit von der klassischen Automobilbranche
  6. Förderung zukunftsorientierter Technologien und Aufbau resilienterer Geschäftsmodelle
  7. ERP-Konsolidierung, Migration auf MS Business Central
  8. Einführung digitaler Workflows sowie CRM-, BI- und KPI-Systeme
  9. Transformation der IT hin zu einer Service-Organisation (ITIL)
  10. Standardisierung der Strategieplanungsprozesse innehalb der Unternehmensgruppe
  11. Finanzierung, Planung, Neubau von 3 Büro- und Fertigungsgebäuden
  12. Erfolgreicher Ver- und Ankauf von Unternehmensbeteiligungen

Bereichsleiter

Hella GmbH & Co. KGaA
  1. Aufbau und Führung eines neuen Geschäftsbereichs für Test- und Validierungssysteme für autonome, KI-basierte Fahrzeuge
  2. Ergebnis-, Budget- und Kostenverantwortung für den Bereich.
  3. Führung von mehreren Abteilungen und Teams mit ca. 85 Mitarbeitenden
  4. Aufbau eines Rechenzentrums, Verantwortung für IT-gestützte Operations, Infrastruktur und Qualitätsmanagement.
  5. Einführung skalierbarer Prozesse, standardisierter Workflows und klarer Governance-Strukturen
  6. Geschäftsentwicklung, Vertrieb, Kunden- und Stakeholder-Management.
  7. Repräsentation des Unternehmens bei Kunden, Verbänden, Fachforen und politischen Stakeholdern

Senior Consultant Strategy & Transformation - IT Strategy & Governance

CronIQ Ingeneurgesellschaft mbH

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

  1. Projektleitung in mehreren Entwicklungsprojekten (Software und Elektronikbaugruppen) für internationale OEMs und Tier1
  2. Projektleitung für die Transformation von dezentralen IT-Infastrukturen (Rechenzentren) für einen globalen OEM aus Süddeutschland, Migration von Datenbanken und ERP-Systemen (Virtualisierung/Cloud)
  3. Beratung und Unterstützung eines süddeutschen OEM bei der Erhöhung der IT-Sicherheit (ISM) und der Verbesserung der Services + Standardisierung des IT-Betriebs (ITIL)
  4. Beratung internationaler Organisationen zu Governance-, Risiko- und Compliance-Strukturen
  5. Durchführung von Risiko-& Maturity Assessments, Optimierung operativer Prozesse und Sparringspartner für C-Level-Management
  6. Lean Six Sigma Schulungen für internationale Kunden (Energiebranche, Mobilfunk)

Produktlinienleiter (Interim)

Zeiss AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Leitung einer Produktlinie für die Entwicklung, Fertigung und den Vertrieb von Sensorik in der Luft- und Raumfahrt
  2. Steuerung Entwicklungsprojekte für Kunden in Zusammenarbeit mit internationalen Partnern und Niederlassungen

Projektleiter / Programmleiter

EADS (Airbus)

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Leitung eines unternehmensübergreifenden Forschungs- und Entwicklungsprogramms bestehend aus mehreren Entwicklungsprojekten, inkl. der Entwicklung von Geschäftsmodellen, für integrierte Sicherheitssysteme und IT-Infrastrukturen
  2. Technische Projektleitung in anspruchsvollen Entwicklungsprogrammen für autonome Flugsysteme (Drohnen)
  3. Aufbau von Methodenkompetenz in Prozessoptimierung und Lean Six Sigma

Zertifikate

COBIT 2019 Foundation

ISACA

2026

PRINCE2® 7 Project Management Foundation

PeopleCert

2026

Certified Risk Management FMEA ISO 31000 Expert

Udemy

2025

Certified Organic Leaderhip for Orgs (CAL-O)

Scrum.org

2021

Lean Six Sigma Black Belt

Productivity Engineering Europe

2011

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