01.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Projektleiter I Automotive I Automatisierung & Sondermaschinenbau | Industrialisierung
Fernitz, Österreich
Weltweit
Mag. (FH), Ing.Über mich
Ich führe komplexe Industrieprojekte und stabilisiere kritische Projektsituationen. Ich verbinde ich mehr als 30 Jahre Erfahrung in Entwicklung, Industrialisierung mit Führungspraxis. Meine Schwerpunkte sind Automatisierung, Sondermaschinenbau, Project Recovery sowie Inbetriebnahme und Serienanlauf.
Skills
AutomobilindustrieIndustrialisierungInterim ManagementMaschinenProjektmanagementProjektinitiierungProjektlieferung
Komplexe Industrieprojekte führen. Kritische Situationen stabilisieren.
Ich übernehme operative Projektverantwortung, wenn technische Komplexität, Terminprobleme oder unklare Zuständigkeiten den Projektfortschritt gefährden. Ich führe Projekte von der Planung über Engineering, Inbetriebnahme und Hochlauf bis zur vereinbarten Abnahme und Übergabe in den Betrieb.
Meine Erfahrung umfasst Maschinen- und Anlagenbau, Automatisierung, Automotive sowie Verpackungs- und Lebensmittelanlagen. Ich koordiniere Kunden, Engineering, Lieferanten, Produktion und Qualität und führe internationale Teams.
Für diese Aufgaben können Sie mich einsetzen:
Interim-Projektleitung: Laufende oder neue Industrieprojekte übernehmen, Ziele und Verantwortlichkeiten klären sowie Termine, Kosten, Änderungen und Risiken steuern.
Project Recovery: Eskalierte Projekte analysieren, Engpässe priorisieren und einen abgestimmten Maßnahmen- und Terminplan konsequent umsetzen.
Industrialisierung und Serienanlauf: Engineering, Betriebsmittel, Lieferanten, Qualität und Produktion bis zum abgesicherten Anlauf koordinieren.
Inbetriebnahme und Betriebsübergabe: Voraussetzungen, Schnittstellen, offene Punkte und Abnahmekriterien klären sowie die beteiligten Teams bis zur Übergabe führen.
Anforderungs- und Schnittstellenmanagement
Sondermaschinenbau
Kunststoff-Spritzguss
Projektleitung Druckguss-Komponenten (Mg/Al)
Zu Mandatsbeginn schaffe ich gemeinsam mit Auftraggeber und Team ein belastbares Bild der Situation. Daraus entstehen klare Prioritäten, verbindliche Zuständigkeiten und ein nachvollziehbarer Maßnahmenplan.
Ich verbinde technische Problemlösung mit kaufmännischem Blick und sorge für transparente Entscheidungen und konsequente Nachverfolgung.
Führungserfahrung als Head of Manufacturing Engineering und Head of Production Consultancy bei Magna Steyr ergänzt meine operative Projektpraxis.
Skills / fachliche SchwerpunkteProjektleitung und Steuerung
Interim Management · Technische Projektleitung · Projektmanagement · Project Recovery · Eskalationsmanagement · Terminplanung · Risikomanagement · Änderungsmanagement · Claim Management · Stakeholdermanagement · Internationale Teamführung
Industrie und Technik
Automatisierung · Sondermaschinenbau · Maschinen- und Anlagenbau · Industrialisierung · Manufacturing Engineering · Inbetriebnahme · Serienanlauf · Produktionshochlauf · Betriebsübergabe · Automotive · Montagelinien · Verpackungsanlagen · Lebensmittelanlagen
Anforderungen, Lieferanten und Prozesse
Anforderungsmanagement · Schnittstellenmanagement · Lieferantenmanagement · Lieferantenanlauf · PPAP / PPF · Run-at-Rate · Automotive Core Tools · Prozessmanagement · Lean Management · Six Sigma · Wertstromanalyse
Mit mir gewinnen Sie einen verlässlichen Partner, der Projekte stabilisiert und Ergebnisse liefert. Lassen Sie uns darüber sprechen – ich freue mich auf den Austausch.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Projektführung für Steuerungen von Verpackungsmaschinen und Lebensmittel-Abfüllanlagen. Klärung von Anforderungen, Koordination der Software- und Hardware-Schnittstellen sowie Planung und Begleitung von Inbetriebnahme und Abnahme der Steuerungsfunktionen.
Operative Unterstützung der Anlaufphase einer Montagelinie im industriellen Produktionsumfeld.
Übernahme eines technisch und kommerziell eskalierten Projekts. Abstimmung von Prioritäten, Zuständigkeiten und Detailplanung mit Projektteam und Kunde.
Ergebnis: Projekt stabilisiert und erfolgreich Versandabnahme erreicht.