30.07.2026 aktualisiert
20 % teilweise verfügbar
Senior Business Consultant
Bruckmühl, Deutschland
Weltweit
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)Über mich
Siehe Skills
Skills
Fachliche Kenntnisse/Beratungsspektrum:
- Daten- & Prozessmanagement (operativ/strategisch)
- Strategie, Governance, Transformation, Standardisierung, Automatisierung
- Controlling/Reporting, Materialstamm/PLM, Supply Chain, Business Partner/Kunden/Lieferanten
- Projektmanagement, (Interim-)Management
- Schnittstelle Business - IT
Technische Kenntnisse (kein Customizing, keine Entwicklung):
SAP:
- Master Data Governance (MDG)
- Materials Management (MM)
- Controlling (OM, PC, PA)
- Material Ledger (ML)
- Finance (FI, New G/L, Chart of Account)
- Profit Center Accounting (PCA)
- Business Warehouse BW, Konsolidierung BCS
- SAP S/4HANA: Breiter theoretischer Überblick mit ersten Projekterfahrungen
- Daten- & Prozessmanagement (operativ/strategisch)
- Strategie, Governance, Transformation, Standardisierung, Automatisierung
- Controlling/Reporting, Materialstamm/PLM, Supply Chain, Business Partner/Kunden/Lieferanten
- Projektmanagement, (Interim-)Management
- Schnittstelle Business - IT
Technische Kenntnisse (kein Customizing, keine Entwicklung):
SAP:
- Master Data Governance (MDG)
- Materials Management (MM)
- Controlling (OM, PC, PA)
- Material Ledger (ML)
- Finance (FI, New G/L, Chart of Account)
- Profit Center Accounting (PCA)
- Business Warehouse BW, Konsolidierung BCS
- SAP S/4HANA: Breiter theoretischer Überblick mit ersten Projekterfahrungen
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2018
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Aufbau MDM Governance; Continental: Entwurf eines MDM Governance Konzeptes für die neue Continental Holding
- Marktstudie Datendistributionstool; Dräger: Durchführung einer Marktstudie über Standardlösungen zur automatischen regelbasierten Pflege von Materialstammdaten in SAP
- Materialstamm-Cloudlösung; CDQ, BASF, BDF, FESTO, Nestle, Schaeffler: Identifizierung des Potentials zur Optimierung von Materialstammdaten durch einen unternehmensübergreifenden Austausch von Materialstammdaten in einer Cloudlösung
- Aufbau Teilprojekt Governance; Bayer: Definition eines Governance Teilprojektes als Bestandteil eines globalen „Data as an asset“ Programmes
- Risikoassessment SAP MDG-M; Tesa: Durchführung eines Risikoassessments im Vorfeld einer geplanten SAP MDG-M Einführung inklusive geeigneter Maßnahmen zur Reduzierung von Risiken und Aufwand
- Globaler Prozess- & Dateneigner Controlling: Umsetzung eines globalen Controlling Konzeptes mit SAP CO
- Globaler Prozess- & Dateneigner Intercompany: Funktionsübergreifende Optimierung der internen Verkaufs-, Einkaufs- & Transportprozesse mit SAP (SD, MM, FI, …)
- Globaler Prozess- & Dateneigner Materialstamm: Weltweite Harmonisierung von Materialien & Produkten
- Aufbau einer globalen Materialstamm-Governance Organisation unter Einbindung eines Inhouse Shared Service Centers
- Globaler Prozess- & Dateneigner Finanzplanung: Optimierung & Beschleunigung Planungsprozesse & Erhöhung der Planungsgenauigkeit mit einer globalen Planungslösung auf Basis von IBM TM1
- Konzernweite Harmonisierung des SAP FI Kontenplans (P&L, Kontenfindung, Kontierung, …) & der SAP CO Kostenarten
- Aufbereitung & Analyse (Ist/Plan) der Umsatz-, Kosten-, Ergebnis- & Investitionsentwicklung der beiden größten Sparten (Flüssig/Flasche)
- Betrieb & Bereitstellung des betriebswirtschaftlichen Umsatzberichtswesens
- Weiterentwicklung & Betrieb der Controlling- & Kostenrechnungslösung
- Teilprojektleiter für die Entwicklung & Einführung des betriebswirtschaftlichen Teils („Management Reporting“) des Konzernberichtswesens nach der Übernahme eines Mitkonkurrenten
- Unterstützung bei diversen Post Merger Integrationsprojekten