18.06.2026 aktualisiert

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Erfahrener Management Berater

Hamburg, Deutschland
Weltweit
Diplom-Wirtschaftsingenieur (TU)
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Diplom-Wirtschaftsingenieur (TU)

Profilanlagen

Vorstellung Christian Lueb DE V1.pdf
Zertifikat_CBPP_Lueb.pdf
Zertifikat_Six_Sigma_Green_Belt_P3_Lueb.pdf
Zertifikat_DIN_EN_9100_TÜV_Lueb.pdf
Zertifikat_SCOR-Professional_APICS.pdf
Zertifikat_Nachhaltiges_Lieferkettenmanagement_Leuphana_Lueb.pdf
Zertifikat_PMP_PMI_Lueb.pdf
Zertifikat_Zirkuläres_Wirtschaften_Leuphana_Lueb.pdf
Lebenslauf_Christian Lueb_de_SCML.pdf
Lebenslauf_Christian Lueb_de.pdf
Lebenslauf_Christian_Lueb_Freelancer_de.pdf

Über mich

Mit über 20 Jahren Beratungserfahrung in unterschiedlichsten Branchen begleite ich Unternehmen von der Idee bis zur praktischen Umsetzung. Dabei steht für mich der Mensch im Mittelpunkt. Denn echte Transformation entsteht nur, wenn alle mit Herz und Verstand mitziehen.

Skills

Six SigmaGeschäftsprozesseProzessoptimierungInternationale GeschäfteProjektmanagementMicrosoft ProjectMicrosoft VisioWirtschaftlichkeitsanalyseProgramm-ManagementQualitätsmanagementSalesforce.ComSAP R/3Supply Chain ManagementProzess ManagementLuft- und RaumfahrtindustrieIgrafxMicrosoft TeamsTeam ManagementInteractive Whiteboards
20+ Jahre Erfahrung
  1. ​Ich bin ein versierter Wirtschaftsingenieur mit über 20 Jahren Erfahrung, bin auf die Leitung und Durchführung von Transformationsprojekten in verschiedenen Branchen spezialisiert. Mein Fachwissen umfasst Strategie, Prozessmanagement, Projektmanagement, Change & Organisation, Supply Chain Management & Logistik, Qualität und Nachhaltigkeit. Fokus: Luftfahrtindustrie, MRO Industrie, Produktentwicklung
  2. Ich bin hochqualifiziert darin, wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen und die Eigenverantwortung zu fördern, indem ich alle relevanten Interessengruppen einbinde. Ich zeichne mich durch die Anpassung und Verbesserung bestehender Prozesse aus, während ich gleichzeitig neue Prozesse entwerfe und implementiere, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen.
  3. Als starker Befürworter einer offenen Kommunikation setze ich mich für minimale Hierarchien, individuelle Motivation und ein klares Zielbewusstsein ein und gewährleiste so die Abstimmung und Zusammenarbeit in meinen Projekten.

Berufsstationen
  1. ​Implement Consulting Group, Partner Operations Strategy (2022-2025)
  2. umlaut consulting GmbH, Senior Manager Supply Chain Management & Logistics (2021-2022)
  3. umlaut consulting GmbH, Manager Supply Chain Management & Logistics (2014-2021)
  4. umlaut consulting GmbH, Consultant (2005-2022)​

Industrien & Kunden
  1. ​Luftfahrtfahrt- & MRO Industrie: Lufthansa Technik, Lufthansa Technik Logistik Services, AIRBUS, Diehl Aviation, ATR
  2. ​Energieindustrie / -netzbetreiber: badenovaNETZE
  3. ​Schmuckindustrie: Pandora
  4. ​Kältetechnikindustrie: A-Gas

Fachgebiete & Kompetenzen
  1. Projektmanagement: Projektleitung, Project Management Office (PMO), Programmmanagement, Coaching und Schulung
  2. Prozessmanagement: Prozessoptimierung, Prozesssteuerung, Prozessmanagementsystem, Prozessreifegradbewertung
  3. SCM & Logistik: End-to-End-Prozesse, Materialflussanalyse, Lieferantenintegration und -entwicklung, Operations Management
  4. Qualitätsmanagement: Prozessoptimierung, Lieferantenmanagement, Risikomanagement, Qualitätsmanagementsystem ISO9001, ISO9100
  5. Strategie: Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Managementsysteme (ISO9001, ISO9100, ISO14001)
  6. Sustainability: Circular business model, Circular process design, Reverse Logistics, Sustainable packaging, Lifecycle assessment
  7. Change & Organisation: Veränderungsmanagement, Organisationsdesign, Teamentwicklung

EDV-Kenntnisse:
  1. MS Office, MS Project, MS Visio, MS Teams, Miro, Salesforce, SAP R3, iGrafx

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Auszeit | Persönliche Zielverfolgung

Christian Lueb

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Entwicklung von nachhaltigen Verpackungslösungen zur Verringerung der Umweltbelastung

Lufthansa Technik AG | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch die Einführung eines prozessorientierten Qualitätsmanagementsystems nach ISO9001

badenovaNETZE GmbH | Freiburg

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Unterstützung bei der Einführung einer kreislauffähigen Verpackungslösung

Corpac GmbH & Bosch AG | Oberstenfeld

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Unterstützung bei der Einführung einer Kreislauflösung für Verpackungen und Quantifizierung der Vorteile für alle Beteiligten in Bezug auf Abfall, CO2-Äquivalentemissionen und Kosten sowie Unterstützung bei der Entwicklung des Logistikprozesses.

Entwicklung eines Ausbildungsprogrammes für Lagermitarbeiter

Pandora EMEA Distribution Center GmbH | Hamburg

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

Analyse, Mitgestaltung und Umsetzung eines robusten Betriebsmodells

Lufthansa Technik AG | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Analyse, Mitgestaltung und Umsetzung eines robusten Betriebsmodells einschließlich der Beteiligten, Schnittstellen, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie der Prozesse für das Material Management im Einklang mit der Gesamtstrategie, einschließlich der Erwartungen der Interessengruppen.

Entwicklung einer Produktstrategie für die Triebwerksinstandhaltung

Lufthansa Technik AG | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Entwicklung der LEAP-Produktstrategie für die Triebwerksinstandhaltung, bestehend aus den funktionalen Gesichtspunkten Produkt, Kunde und Markt sowie einem Ansatz für die Umsetzung.

Implementierung eines Zollagers

A-Gas GmbH | Seevetal

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Erarbeitung der Zollanträge und Umsetzung der organisatorischen, prozessualen und operativen Anforderungen.

Entwicklung einer Produktstrategie für die Triebwerksinstandhaltung

Lufthansa Technik AG | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Entwicklung der V25-Produktstrategie für die Triebwerksinstandhaltung, bestehend aus den funktionalen Gesichtspunkten Produkt, Kunde und Markt sowie einem Ansatz für die Umsetzung.

Durchführung einer Zollager-Studie

A-Gas GmbH | Seevetal

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Durchführung einer Zollager-Studie zur Identifizierung von prozessualen, organisatorischen und regulatorischen Anforderungen für Zollabfertigungsdienste in der EU sowie deren operativer Umsetzbarkeit.

Entwicklung eines Quality Gate Prozesses

Lufthansa Technik AG | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Entwicklung eines Quality Gate Prozesses für die Entwicklung neuer Reparaturen für die Triebwerksinstandhaltung inklusive Rollen und Verantwortlichkeiten, Projektmanagementstandards und Leistungskennzahlen.

Verringerung der CO2-äquivalenten-Emissionen im Verpackungsprozess

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Analyse der aktuellen VCI-Verpackungssituation (z. B. Prozesse, Mengen, Daten)
  2. Identifizierung von Verbesserungspotenzialen für Verpackungsmaterial und -prozess
  3. Durchführung von Marktanalysen und Benchmarking zur Identifizierung von alternativen Verpackungsmaterialien
  4. Erstellung von Ökobilanzen gemäß ISO14040
  5. Entwicklung einer Wirtschaftlichkeitsrechnung und Identifizierung von Kostenverbesserungen
  6. Evaluierung möglicher Soll-Szenarien in drei Dimensionen (technisch, ökologisch und ökonomisch) inkl. Pilotierung eines Beispiels
  7. Entwicklung eines zukünftigen Verpackungskonzeptes inkl. Entscheidungsmatrix
  8. Empfehlung auf Basis der Kostenvermeidung

Umsetzung nachhaltiger und effizienter Logistikprozesse für ein neues Zentrallager (SKYHUB)

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Organisation und Moderation von Hand-over Workshops
  2. Aufbau einer Dokumentenstruktur unter Berücksichtigung des erarbeiteten Prozesshandbuchs mit dem Qualitätswesen
  3. Identifizierung der von den Prozessingenieuren noch zu erstellenden Arbeitsanweisungen
  4. Aufbau eines Fortschrittsmonitorings
  5. Adaption möglicher erforderlicher Prozessanpassungen im Prozesshandbuch
  6. Sparringspartner der Prozessingenieure bei Fragen zu den entwickelten Prozessen im Handbuch
  7. Changemanagement

Gestaltung nachhaltiger und effizienter Logistikprozesse für ein neues Zentrallager (SKYHUB)

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Sparringspartner für die interne Projektleitung
  2. Methodische Führung (Coach) der Projektleitung und des gesamten Projektteams
  3. Moderation und thematische Führung von Prozess Workshops
  4. Aktives Einbringen von Ideen und Vorschlägen zu inhaltlichen Fragestellungen und zur generellen Vorgehensweise
  5. Aufbau einer Prozesslandschaft sowie Entwicklung von logistischen Soll-Prozess-Konzepten
  6. Identifizierung der IT-Anforderungen für das zukünftiges Lagerverwaltungssystems unter Berücksichtigung von Prozess- und Materialanforderungen sowie behördlichen Auflagen
  7. Vorbereitung und Durchführung von User Acceptance Test
  8. Visualisierung und Beschreibung aller logistischen Prozesse
  9. Aufbau eines Prozesshandbuchs

Zentralisierung der Erstellung von Instandhaltungsunterlagen in der Triebwerkseinzelteilreparatur

Lufthansa Technik AG | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Identifizierung geeigneter Projektmanagement Methoden und Tools sowie Aufbau eines agilen Projektfortschritt-Monitorings
  2. Sparringspartner für die interne Projektleitung
  3. Methodische Führung (Coach) der Projektleitung und des gesamten Projektteams
  4. Definition und Abstimmung der Soll Prozessen sowie Konzeptionierung eines kontinuierlichen Verbesserungssystems
  5. Moderation und thematische Führung von Workshops
  6. Aktives Einbringen von Ideen und Vorschlägen zu inhaltlichen Fragestellungen und zur generellen Vorgehensweise
  7. Entwicklung von Soll-Prozess-Konzepten im Rahmen der zukünftigen Arbeitsunterlagen-Erstellung
  8. Durchführung einer Stakeholderanalyse und Aufsetzen einer Change Roadmap und eines Kommunikationsplans

Entwicklung effizienter E2E-Materialflüsse von Großbauteilen für ein neues Zentrallager (SKYHUB)

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Erstellung und Planung von Soll-Materialflüssen (Visualisierung und Beschreibungen) unter Berücksichtigung von Zukunftsideen und Optimierungspotenzialen
  2. Aufbau einer Entscheidungsmatrix mit den möglichen Soll-Szenarien pro Material
  3. Identifizierung von notwendigen Voraussetzungen und Anforderungen für die ausgewählte Soll-Szenarien
  4. Moderation und thematische Führung von Workshops
  5. Aktives Einbringen von Ideen und Vorschlägen zu inhaltlichen Fragestellungen und zur generellen Vorgehensweise
  6. Entwicklung von Soll-Prozess-Konzepten im Rahmen der zukünftigen Arbeitsunterlagen-Erstellung

Erstellung eines Transportkonzeptes für ein neues Zentrallager (SkyHub)

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Prozessanalyse der aktuellen Transportsituation
  2. Datenanalyse zur Validierung der vorhandenen Informationen
  3. Definition und Bewertung von Annahmen zur Schließung von Informationslücken
  4. Konzeption der zukünftigen Soll Prozesse
  5. Entwicklung einer Wirtschaftlichkeitsrechnung
  6. Erstellung einer Entscheidungsmatrix
  7. Moderation von Workshops
  8. Methodische Durchführung
  9. Empfehlung für das Wareneingangslayout des neuen Lagers in Bezug auf die Anzahl und Art der benötigten Docks

Entwicklung einer Wirtschaftlichkeitsrechnung zur Validierung der Entscheidung zum Bau eines neuen Zentrallagers (SKYHUB)

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Abstimmung und Validierung der relevanten Bestandteile der Wirtschaftlichkeitsrechnung
  2. Identifizierung von geeigneten Datenquellen zur Kalkulation der erforderlichen Werte der Ist- & Soll-Situation
  3. Aufbau und Durchführung der Wirtschaftlichkeitsrechnung
  4. Moderation und thematische Führung von Workshops
  5. Erstellung von Entscheidungsvorlagen

Standardisierung von Instandhaltungsunterlagen in der Triebwerkseinzelteilreparatur

Lufthansa Technik AG | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Aufbau und Betreiben eines Projektmanagement Office (PMO)
  2. Sparringspartner für die interne Projektleitung
  3. Methodische Führung (Coach) der Projektleitung und des gesamten Projektteams
  4. Moderation und thematische Führung von Workshops
  5. Aktives Einbringen von Ideen und Vorschlägen zu inhaltlichen Fragestellungen und zur generellen Vorgehensweise
  6. Entwicklung von Soll-Prozess-Konzepten im Rahmen der zukünftigen Arbeitsunterlagen-Erstellung
  7. Entwicklung eines Rollenmodells für die zukünftige Arbeitsweise
  8. Entwicklung von Handlungsoptionen und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
  9. Changemanagement

Recovery – A350 Programm Management

Diehl Service Modules GmbH | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  1. Projektmanagementunterstützung des Verantwortlichen für die Elektrikentwicklung hinsichtlich Ressourcenplanung,
  2. Terminplanung, Kostenplanung und Reporting
  3. Prozessanalyse sowie Entwicklung und Implementierung eines Fehlteilmanagementsystems; Definition von KPIs
  4. Prozessanalyse sowie Entwicklung und Implementierung eines Beschaffungsmanagementsystems; Definition von KPIs
  5. Prozessanalyse sowie Entwicklung und Implementierung eines Concession Managementsystems; Definition von KPIs
  6. Entwicklung und Koordination eines Teileversorgungsprozesses für den Aufbau einer verlängerten Werkbank
  7. As-Is Prozessanalyse und To-Be Prozessdefinition von verschiedenen Logistikprozessen (Concession, Beschaffung)
  8. Operatives Projektmanagement / Supply Chain Management: Fehlteilmanagement, Beschaffungsmanagement, Concession Management, Verlängerte Werkbank, Programm Reporting

Einführung Prozess managementsystem für den Entwicklungsbereich Strukturanalyse

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg, Toulouse

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Operative Teilprojektleitung für drei Arbeitspakete
  2. Methodische Durchführung
  3. Durchführung von Value Stream Mapping
  4. Moderation von Workshops
  5. Erstellung von Soll-Konzepten für die Prozessdokumentation
  6. Erstellung von Soll-Konzepten der Prozessbeschreibung inkl. optimierter Schnittstellendefinition und Liefergegenstände nach dem Lean Ansatz

Transnationale Optimierung der After Sales Lieferkette

Airbus Operations GmbH | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. AS-IS-Prozessmodellierung und –analyse mit SCOR®
  2. Durchführung und Moderation von Workshops
  3. Erstellung von Entscheidungsvorlagen

Begleitung des Zusammenschlusses der P3 Digital Services und der Voith Industrial Services Aerospace GmbH

P3 Voith Aerospace GmbH | Hamburg, Bremen

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

  1. Harmonisierung der Angebotserstellungs- und Neuprojektrealisierungsprozesse
  2. Harmonisierung des Corporate Services Bereichs
  3. Entwicklung eines Projektmanagement Handbuchs
  4. Moderation von Workshops
  5. Methodische Durchführung
  6. Prozessanalyse der As-Is und Konzeption der To-Be Prozesse
  7. Erstellung von Entscheidungsvorlagen
  8. Changemanagement

Unterstützung bei der Identifizierung von Kosteneinsparpotentialen

Lufthansa Technik Logistik GmbH | Frankfurt

Transport und Logistik

500-1000 Mitarbeiter

  1. Analyse der Logistikleistungen auf Basis der Kostenanteile der bestehenden Leistungen
  2. Planung, Organisation und Durchführung von Workshops und Interviews
  3. Aufbereitung der Ergebnisse und Ableitung von Sofort-Maßnahmen und Kostensenkungspotentialen
  4. Operative Unterstützung der Umsetzung von Sofort-Maßnahmen
  5. Durchführung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen

Aufbau einer Abteilung zur Geräte-Durchlaufkontrolle am Standort Düsseldorf

Lufthansa Technik Logistik GmbH | Düsseldorf

Transport und Logistik

500-1000 Mitarbeiter

  1. Planung, Steuerung und Kontrolle der Einführung der Durchgangskontrolle
  2. Aufnahme der heutigen Situation am Standort DUS
  3. Identifizierung der nötigen IT- und Organisationsanpassungen
  4. Konzeption und Umsetzung eines Transportkonzeptes und Trainingsplans

Optimierung der Zollabwicklung für den internationalen Lager-Lager Verkehr

Lufthansa Technik Logistik GmbH | Hamburg

Transport und Logistik

500-1000 Mitarbeiter

  1. IST-Prozessmodellierung der heutigen Situation
  2. Konzeption von IT-gestützten Soll-Prozess Szenarien
  3. Organisation und Moderation von Experten Workshops
  4. Umsetzungsplanung (IT Anpassungen, Organisation)
  5. Erarbeitung einer Entscheidungsmatrix

Supply Chain Capability Assessment

ATR | Toulouse, Neapel

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  1. Planung und Durchführung von Interviews und Workshops
  2. Aufnahme und Bewertung der Ist-Situation (prozessual und organisatorisch)
  3. Identifizierung von Schwachstellen sowie Ableitung und Definition von Handlungsempfehlungen
  4. Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den Vorstand

Einführung Prozessmanagementsystem für die Entwicklungsbereiche Strukturanalyse und Systeminstallation

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg, Toulouse

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Ist-Analyse: Aufnahme der Arbeitsweise und der vorhandenen Prozessdokumentation, Identifizierung der In- und Outputs sowie der wertschöpfenden Tätigkeiten
  2. Soll-Konzept der Prozessbeschreibung inkl. optimierter Schnittstellendefinition und Liefergegenstände
  3. Soll-Konzept für die Prozessdokumentation
  4. Aufbau und Implementierung eines KPI Cockpits für den Soll-Prozess

Internationale Harmonisierung der Bestellprozesse

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Harmonisierung der Bestellprozesse und Lieferwege sowie Auflösen von Dreiecksbeziehungen in der Bestellkette zwischen Deutschland, Frankreich und First-tier Lieferanten

Aufgaben:
  1. Analyse der As-Is Prozesslandschaft mit SCOR®
  2. Definition der To-Be Prozesslandschaft
  3. Planung und Moderation von Prozess Workshops
  4. Durchführung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen
  5. Erstellung und Abstimmung der Implementierungsplanung

Verbesserung des Zertifizierungsprozesses für den chinesischen Ersatzteilmarkt

Lufthansa Technik AG | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Modellierung und Analyse des As-Is Prozesses
  2. Gestaltung des To-Be Prozesses
  3. Durchführung Prozesskostenrechnung
  4. Aufbereitung einer Entscheidungsmatrix zur Lösungsfindung

Identifizierung und Umsetzung von Optimierungspotentialen im Auftragsmanagementprozess

Mankenberg GmbH | Lübeck

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  1. As-Is Prozessmodellierung und –analyse
  2. Identifizierung von wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
  3. Definition des To-Be Prozesses
  4. Optimierung des Rollenmodells und der Prozessverantwortlichkeiten sowie der prozessualen Schnittstellen

Entwicklung und Einführung eines Risk Sharing Partner (RSP) Management Konzeptes

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung und Aufbau einer Kommunikationsplattform und Einführung von Kommunikationsregeln
  2. Entwicklung und Einführung von Standardabläufen
  3. Definition der Schnittstellen und Verantwortlichkeiten
  4. Implementierung von Projekt Management Tools

Entwicklung eines Prozessschaubildes für die Mechanischen Systeme im A350XWB Programm

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Aufnahme und Analyse der Ist-Arbeitsweise
  2. Identifizierung der In- und Outputs sowie der wertschöpfenden Tätigkeiten
  3. Optimierung der Rollen und Verantwortlichkeiten sowie der Prozessschnittstellen
  4. Definition Soll-Konzept

Recovery / Cluster Leader für den Bereich Air Systems im Rahmen des Convergence Plateaus in Toulouse

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg, Toulouse

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Projektmanager: Planung und Koordination der Aktivitäten innerhalb des „Air Clusters“
  2. Überwachung und Steuerung des Arbeitsfortschrittes der Aktivitäten bei der Erstellung von Definitionsdokumenten
  3. Berichten des Arbeitsfortschrittes an das Plateau in Toulouse

A400M Electrical Process Management

AIRBUS Operations GmbH | Bremen

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Planung und Steuerung der Einführung neuer Methoden, Arbeitsabläufe und Tools
  2. Verbesserung des Wissenstransfers zwischen A-D und A-F
  3. Vorbereitung und Durchführung von Awareness Sessions

Entwicklung eines Prozessschaubildes & eines Projekt Management Tool Sets für die Mechanischen Systeme im Single Aisle Programm / Serienfertigung

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Aufnahme und Analyse der Ist-Arbeitsweise, Identifizierung der In- und Outputs sowie der wertschöpfenden Tätigkeiten
  2. Definition eines Soll-Konzeptes
  3. Rollen- und Schnittstellenoptimierung
  4. Entwicklung, Abstimmung und Einführung von Projektmanagementinstrumenten (u.a. Ressourcenplanung, Aktionsliste, Risikomanagement, Terminplanung)

Aufbau eines Project Management Office (PMO) für das A330F FAF Program

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Koordination und Überwachung der Programmterminplanung und der Lieferantenleistung
  2. Aufbau und Durchführung des Risikomanagements
  3. Konzeptionierung und Implementierung eines Programm Status Reports

Recovery A380F FAF Engineering Deliverables

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Assistenz der Airbus Projektleitung
  2. Koordination, Nachverfolgung und Aktualisierung der Terminplanung
  3. Durchführung von Erfolgskontrollen
  4. Steuerung der Bauunterlagenerstellung für die Strukturteilfertigung

Identifizierung und Kontrolle der Liefergegenstände des A350 Programm Managements

AIRBUS Operations GmbH | Hamburg

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Planung und Kontrolle von Programm und Engineering Liefergegenstände
  2. Konzeptionierung und Implementierung des Programm Reportings und des Risiko Managements
  3. Aufbau, Koordination und Überwachung der Programmterminplanung
  4. Unterstützung der A350 FAF Programmleitung hinsichtlich Vorbereitung und Untersuchung ausstehender Programmentscheidungen

Optimierung von Produktionsanläufen beim Outsourcing von Produktionslinien

Theo Benning Irland GmbH | Wexford

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  1. Analyse und Aufnahme des Ist-Prozesses beim Produktionsstart einer neuen Testergeneration, Identifizierung von Schwachstellen, Soll-Prozess Definition
  2. Erstellung von Datenbanken für das Qualitätsmanagement und den Einkauf

Zertifikate

Circular Economy

Leuphana Universität Lüneburg

2025

Sustainable Supply Chain Management

Leuphana Universität Lüneburg

2024

SCOR Prpfessional

APICS

2018

DIN EN 9100

TÜV Süd

2017

Certified Business Process Professional CBPP

gfo | gesellschaft für organisation e.v.

2012

Six Sigma Green Belt

P3 Ingenieursgesellschaft

2010

Project Management Professional (PMP)

Project Management Institute

2010

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