Ich stehe für Interim Management mit tiefem Querschnittswissen in Betrieb, Systemen, Security & IT-Management. Als Schweizer Offiziersmesser im IT-Management, IT-Architektur und Systemdesign verbinde ich Technik, Fachbereiche & Führung – mit strategischer Weitsicht und pragmatischer Umsetzungsstärke
Skills
Atlassian JiraWirtschaftsinformatikProfilingData MiningDigitalisierungEnterprise Information ManagementMiddlewareITILInformation ManagementInterim ManagementIt Service ManagementProjektmanagementScrumSoftware-ProduktmanagementRemote-ManagementUMLIT-ArchitekturIT-BetriebsmanagementArtificial Intelligence Markup Language (AIML)IT-Projektmanagement
M.Sc. Wirtschaftsinformatik
Projektleitungserfahrung: > 25 Jahre
Personalführungserfahrung: > 20 Jahre
Berufliche Auslandsaufenthalte: > 5 Jahre
Ganzheitliche Beratung zu komplexen Fragen der Digitalisierung:
Strategische IT-Transformation & Infrastruktur
IT-Prozesstransitionen nach ITIL, ausfallfreie Infrastruktur-Modernisierungen und Rechenzentrums Umzüge
ISO 27001-Zertifizierung eines Systemhauses in unter sechs Monaten
IT-Architektur & IT-Security & Speziallösungen:
Aufbau und Design eines ABIS und eArchive – heute
Einsatz in acht Ländern
Kompletter IT-Umbau für das EU-Projekt Galileo (KRITIS)
Aufbau einer IT-Abteilung, IT Security Ausbau und Vertragsverhandlungen, mit Umstellung vom Forschungs- zum Produktivbetrieb
Datenschutzberatung für die Bayerische Landesregierung im Themenfeld „Autonomes Fahren“
Profilspezifische Suchlösung für Audi – konzernweit bei Volkswagen im Einsatz
Unternehmensentwicklung & Restrukturierung:
Aufbau und Verkauf eines IT-Systemhauses (20 MA)
Sanierung zweier Systemhäuser (je ca. 100 MA)
Teamentwicklung und Reorganisation in Wachstumsphasen
Aufbau eines E-Commerce-Franchisesystems für personalisierte Werbung
Handel & Supply Chain
SCM und Logistik Handel und Automotive
Aufbau eins Filterpapierwerks in China (Joint Venture)
ERP-Einführungen: SelectLine, Navision, SAP Business One; SAP R/3 zu S/4HANA, Odo
MS Office Produkte (inkl. Microsoft 365), Windows Clients / Server, Azure, AWS, div. Cloud Anbieter, MS Visio, MS Project, SAP R3 / S4 Hana, Diverse Mindmap Tools, Atlassian tool stack (Jira, Confluence…), Slack, Zoom, Teams
Methoden und Tools
Scrum, Kanban, diverse Wasserfall & halb agile Modelle - agiles vorgehen steht für mich im Fokus
Transition vom V-Modell Strukturen zu agile ITPM
ITIL Service Prozesse, ITSM, COBIT, DSGVO
BPMN 2.0 Modellierung, ARIS, UML
BSI Methodik zur IT Sicherheit, IT-Grundschutz, NIS
Projektleitung komplexer Datenschutz, DataCenter und IT Security Projekte, sowie komplexer Querschnittsthemen.
Interim Manager Systemhaus
DDE Dialog GmbH | PCS365
Internet und Informationstechnologie
10-50 Mitarbeiter
Interim Management des IT Betriebs im Systemhausgeschäft und Umsetzung ISO 27.001 Zertifizierung des Unternehmens. Erstellung sämtlicher Unterlagen und Umsetzung der Veränderungsprozesse und der Systemumstellungen. Optimierung der Betriebsabläufe und Neuausrichtung der technischen Systeme und Verwaltungsprozesse.
Tätigkeiten:
Analyse und Umstellung des IT Systemhaus Betriebs
Erstellung der Unterlagen zur ISO 27.001 Zertifizierung
Produktivsetzung von mehreren Großprojekten
Einführung einer neuen Business Line im Gaming PC Bereich
Interim Manager Application Management
Dehner Gartencenter
Konsumgüter und Handel
5000-10.000 Mitarbeiter
Interim Management des IT Betriebs im Altsystem und Vorbereitung der Umstellung auf SAP
Tätigkeiten:
Umstellungen im IT Betrieb und Service (MS Navision auf SAP S4)
IT Betrieb und Schnittstellenbetrieb für Umsysteme im Altsystem
Applikationsbetrieb DiVA/Navision und Salesforce
Datenschutz, IT-Security Konzeptionen und Löschkonzepte für, nach und während der Migration
Sanierung eines insolventen Systemhauses und Vorbereitung auf die Übernahme durch einen Investor. Wiederaufbau des zusammengebrochnenen Betriebes, inklusive Neuorganisation des Vertriebsprozesses, der Service Abteilung und der Systemlandschaft in der IT. Reduzierung des Personals von ca. 100 MA auf 25 MA und Neuausrichtung des Hauses auf die veränderte Dienstleistungslandschaft, bzw. Anpassungen am Geschäftsbetrieb.
Interim Manager - Application Manager
Dehner Gartencenter
Konsumgüter und Handel
5000-10.000 Mitarbeiter
Interim Management und Umstellung auf ITIL Prozess gestützten Betrieb.
Verantwortungsübergang für das eingesetzte ERP & CRM System vom Fachbereich auf die IT
Tätigkeiten:
• Umstellungen im IT Betrieb und Service
• Einführungsbegleitung von ITIL
• Applikationsbetrieb DiVA/Navision und Salesforce
• Unterstützung S4 Einführung
• Datenschutz und Löschkonzepte
Interim Manager - Operations Management SAP
DLR e.V.
Öffentlicher Dienst
5000-10.000 Mitarbeiter
Unterstützung des Bereichs Operation Management in Teilzeit. Transition von Betriebsprozessen zu einem externen Dienstleister, sowie Neugestaltung von Betriebsprozessen in Teilzeit
Tätigkeiten:
Vorbereitung des RZ Umzuges eines SAP Dienstleisters
Neugestaltung von Betriebsprozessen
Interim Manager - Operations Management
Autoscout 24 GmbH
Internet und Informationstechnologie
250-500 Mitarbeiter
Interim Leitung des Bereichs Employee Tech, inkl. Verantwortung für die Neuausrichtung des Service und Betriebsbereiches nach einem Carve Out. Organisatorische Unterstützung der Bereichsleitung und Übernahme von betriebswichtigen Sonderprojekten. Ab Jan. 21 in Teilzeit
Tätigkeiten:
Abwicklung Carve Out aus der Scout AG
Shutdown von 2 RZ und komplette Cloud Migration (AWS,Azure)
Requirement Engineering und Vertragsmanagement
Ausschreibungsgestaltung und -leitung Netzwerk Service Provider
Neuorganisation der Bereiche Service Desk, Application Services und Business Services
Ausrichtung nach ITIL und trotzdem agilem ITSM
Entscheidungsvorlagen und Business Cases
Erzielte Einsparungen im mittleren sechsstelligen Bereich
Head of IT Department und IT Manager DLR
DLR GfR mbH
Öffentlicher Dienst
50-250 Mitarbeiter
Aufbau, Modernisierung und Umbau der bestehenden IT Landschaft und Überführung in eine dedizierte produktionsorientierte IT Abteilung. Erarbeitung des Change Prozesses für den IT Betrieb der DLR GfR vom wissenschaftlichen in den produktiven IT Betrieb. Erneuerung veralteter Technologien und Einführung eines modernen ITIL gestützten Service Managements.
Weiterentwicklung des Bereichs IT Security und Überführung in eine eigene Abteilungsstruktur. Aufbau der Abteilung von 5 auf 43 Mitarbeiter
Tätigkeiten:
Modernisierung des Bebauungsplans und Erneuerung der kompletten Server Infrastruktur ohne Downtime für Galileo oder das GCC (370 Racks mit 3% Marge)
Neukonzeption des IT Betriebes und Aufbau einer IT Abteilung. Veränderung hinzu einer agilen Arbeitsmethodik mit Kostensenkungen von ca. 22%
Requirement Engineering und technisches Vertragsmanagement für einen Multimilliarden Vertrag
Konzeption und Akquise von 4 neuen weltweiten IT Services mit einem Volumen von mehreren Millionen Euro
Entscheidungsvorlagen für die ESA/GSA und die Geschäftsleitung
Personal-, Budget- und Planungsverantwortung
Ausschreibungsleitung und Technische Beratung Log-IT
System Alliance Europe
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Ausschreibung des Neudesigns der Log-IT Plattform. Gestaltung der Ausschreibungsunterlagen und Verhandlungen mit dem Bieterkreis. Beratung zum Thema Architektur auf Basis von Microservices, ESB und eines DevOps Ansatzes.
Tätigkeiten:
Architekturberatung zur Log-IT
Konzeption der unterstützenden Systeme
Requirement Engineering und Vertragsmanagement
Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
Verhandlungen mit Bieterkreis
Auswertung Angebote und Vergabeoptimierung mit 6% Gesamteinsparung
Entscheidungsvorlagen für Gesellschafter
Technische Projektleitung ABIS und eArchive
Giesecke & Devrient
Sonstiges
250-500 Mitarbeiter
Technischer Projektleiter für zwei Systeme, eines ABIS (Biometrische Identifizierung und De-Duplizierung) Systems, sowie eines zentralen sicheren Archivierungssystems für die bestehenden Melderegister eines Staates im Nahen Osten.
Tätigkeiten:
Planung & Feinkonzeption für ABIS und eArchive
Konzeption der unterstützenden Technologie
Requirement Engineering und Vertragsmanagement
Entwicklungsleitung als PO für externe und interne Teams
Technische Projektleitung zur Einführung eines Loyalty Programms
ProSiebenSat1 Digital
Medien und Verlage
500-1000 Mitarbeiter
Technische Vorplanung der Einführung eines Loyalty Programms für die P7S1 Gruppe, sowie der Integration eines Zahlungssystems in eine neuartige mobile Applikation für TV Nutzer.
Tätigkeiten:
Coaching und Beratung hinsichtlich Best Practices in Scrum im Zusammenhang mit V-Modell gestützten Prozessen von Telkos
Vorbereitung des Entwicklungsprozesses
Anforderungsmanagement für eine mobile TV Lösung
Entwicklung der Systemarchitektur als Schnittstelle zwischen dem Fachbereich und den technischen Abteilungen
Projektleitung als Scrum Master in einem Middleware Projekt BMW GCDM
BMW AG
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Beratung, Konzeption und Gestaltung des Entwicklungsprozesses mit ca. 40 Mitarbeitern in Scrum Teams als Scrum Master / Agiler Coach.
Tätigkeiten:
Coaching und Beratung hinsichtlich Best Practices in Scrum
Leitung des Entwicklungsprozesses für 3 Teams
Coaching für Anforderungsmanagement
Mitarbeiterentwicklung im Sinne von Scrum
Fachliche Beratung und Coaching der PO’s
Projektleitung für die Entwicklung des MSS und EPSA
Audi AG
Konzeption, fachliche Gestaltung und Entwicklungsleitung als Product Owner des Meta Suche Service MSS und der Web-Analytics Lösung EPSA im Rahmen des Projektes EPP 2.0 mit ca. 14 Mitarbeitern
Tätigkeiten:
Coaching und Beratung hinsichtlich Best Practices
PO für ein Team in Deutschland
Anforderungsmanagement MSS, PKI und EPSA
Modellierung der Facharchitektur und der Systeme
Analyse der Anforderungen an System und Prozesse im Intranet Umfeld (Requirement Engineering)
POC Bau, Aufwandsabschätzung und Entwicklungsleitung
Teilprojektleitung zur Internationalisierung und Neugestaltung einer Global Loyalty Management Plattform (PAYBACK)
Loyalty Partners
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
Beratung und fachliche Mitgestaltung der eCommerce Struktur und der neuen Global Core Loyalty Management Plattform
Tätigkeiten:
Product Owner für Teams in Indien
Anforderungsmanagement Global Core Plattform
Modellierung der Facharchitektur und Datenmodelle
Analyse und Optimierung von Prozessen im Online / e-Commerce
Fach- & IT Konzeption, IT-Design für BMW.next / TP DUM, Ausschreibung Newsletter Tool für die BMW Group
BMW AG
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
IT Design & fachliche Mitgestaltung der eCommerce Struktur der BMW AG. Teilprojektleitung der Konzeption des Digital User Managements (alle digitalen Prozesse die mit dem Kunden verbunden sind). Projektleitung und Fachkonzepte für die Ausschreibung eines globalen Newsletter Tools. IT-Design innerhalb der Personalisierung für BMW.next
Tätigkeiten:
Leitung Team Anforderungsmanagement & Strategisches Konzept DUM (Schnittstelle Fachbereich und IT)
Grob- und Fachkonzepterstellung TP Digital User Management
Grob- und Fachkonzepterstellung TP PKI Infrastruktur
Software- und Lösungsevaluierung WCMS & Newsletter Tool
Koordinierung der Review Prozesse - QP
Projekt- & Change-Management
Schnittstellendefinition Finanzierung und Konfigurator
Release Management
Technische Schnittstellen Konzeption
Testdefinition & Testmanagement
IT-Design & Prozessoptimierungen (Transition)
Alleingeschäftsführer Technik PROADDRESS und Geschäftsführung DACH für PROADDRESS
PROADDRESS GmbH
Marketing, PR und Design
50-250 Mitarbeiter
Marketing und Technologie Dienstleister für internationales Premium E-Mail und Online Marketing. Entwicklung diverser Personalisierungssysteme und eigener Profilierungssysteme. Technische Beratung und Online Marketing Konzeption für diverse internationale Konzerne. Die GmbH übernahm die bereits seit 2002 entwickelten Technologien und Geschäftsfelder von ebsolution.
Tätigkeiten:
Geschäftsführung DACH und Franchisesystem Aufbau
Geschäftsführung Technik der Group (6 RZ, ca. 260 Entwickler)
Hochsicherheits- und Hochverfügbarkeitslösungen für Profilierung und E-Mail-Marketing
Online Marketing Beratung
E-Mail-Marketing
Mobile / SMS Marketing
Social Commerce
Display Marketing / Video on Demand
Datamining und Profilierungstechnologie
Marketing und Strategieberatung
Prozessintegration zwischen Marketing, Logistik und Vertrieb
Franchiseaufbau (D, A, ES, UK, TR)
Interim Geschäftsführung Handels- und Produktionsunternehmen in der KFZ Industrie
PB Export & Import / Vordermann Filter
Automobil und Fahrzeugbau
10-50 Mitarbeiter
Handel und Produktion von technischen Papieren für die KFZ Zulieferindustrie, sowie Handel mit Maschinen, Metallen und Baustoffen. Aufbau eines Joint Ventures zur KFZ Filter Herstellung in Fernost.
Tätigkeiten:
Geschäftsführung Handel
Kooperations- & Produktionsaufbau Fernost
Vertriebssteuerung & Logistikabwicklung
Wareneinkauf und Lieferantensteuerung
Produktionssteuerung (Filterpapier)
Joint & Venture Entwicklung
Aufbau einer Produktionspartnerschaft in China
Geschäftsführung Systemhaus
Amira GmbH
Internet und Informationstechnologie
10-50 Mitarbeiter
Systemhaus mit Schwerpunkt auf Drucker, Fax, IT, TK und Services im Versicherungsumfeld.
Tätigkeiten:
Turnaround Management, inkl. Personal Outplacement
Unternehmensentwicklung und Restrukturierung
Wareneinkauf und Lieferantensteuerung
Projektmanagement
Vertriebssteuerung
Ausschreibungsmanagement
Softwareevaluierungen im Kundenauftrag
Internationalisierung (Indien, China, USA)
Inhaber Systemhauses
ebb Systeme
Internet und Informationstechnologie
< 10 Mitarbeiter
Systemhaus mit EDV Service und Programmierung. Der Betrieb wurde von mir Ende 2003 an Amira verkauft.
Tätigkeiten:
Entwicklung eines IT gestützten Qualitätsmanagement Tools
Anbindung an Teilebeschaffungs- und Bestellsysteme
Endgeräte Test WEB, WAP, SMS für Quam
Laufzeit und Qualitätstests SMS (Telefonica/Quam)
Content Einbindung WAP Portale
EDV Service Dienstleistungen
EDV Vertrieb und Handel mit Computersystemen
Zertifikate
Hochschulzertifikat Lean & Kaizen
TH Deggendorf
2019
DIN EN ISO/IEC 17024:2012 zertifizierter Datenschutzbeauftragter
TÜV Süd
2014
SIX Sigma Yellow Belt
TH Deggendorf
2013
Professional Scrum Master
Scrum.org
2012
ITIL Foundation Certificate Service Management V3.0
TH Deggendorf
2011
exali Berufshaftpflicht-Siegel
Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
