15.12.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarBusiness- & Enterprise Architect | Business Analyst | Prozessberater
Erzhausen, Deutschland
Deutschland
Diplom InformatikerÜber mich
Business/Enterprise Architect & IT-Berater (20+ Jahre). Bringt Business-/IT-Sicht, Prozess- und Anforderungsmanagement sowie EAM (LeanIX) in Transformations-, Integrations- und Produktprojekten ein. Methoden: BIZBOK, BPM/UML, Scrum/SAFe. Data Scientist & systemischer Coach.
Skills
Agile MethodologieArchitektur-AnalyseBankingBig DataBusiness Process Execution LanguageBusiness Process Model And NotationBusiness AnalysisGeschäftsanforderungenEnterprise Architecture FrameworkJ2EEEntity-relationshipRational Unified ProcessUnternehmensstrukturSachgüterproduktionNearshoring
Erfahrener IT-Berater und Business-& Enterprise Architect und Business Analyst mit über 20 Jahre Berufserfahrung. Meine Expertise liegt in der Schaffung einer ganzheitlichen Sicht auf Organisationen und deren Business- & IT-Ecosysteme, um die Vorhaben/Programme effektiv in die Tat umzusetzen. Ich bringe umfassendes Fachwissen in den Bereichen Business Architecture und Analyse, Anforderungsmanagement, Prozessberatung sowie strategische und operative EAM-Tätigkeiten mit.
Meine Projekterfahrung reicht von der Einführung und Optimierung von Anforderungsmanagement-Systemen bis hin zu umfassenden Implementierungs- und Integrationsprojekten mit Schwerpunkt auf IT-Produkt und Service Entwicklung, sowie Dienstleistersteuerung und Lieferanten-/Vendor Management.
Fachliche Schwerpunkte:
Meine Projekterfahrung reicht von der Einführung und Optimierung von Anforderungsmanagement-Systemen bis hin zu umfassenden Implementierungs- und Integrationsprojekten mit Schwerpunkt auf IT-Produkt und Service Entwicklung, sowie Dienstleistersteuerung und Lieferanten-/Vendor Management.
Fachliche Schwerpunkte:
- Business Architecture - ganzheitliche Sicht auf die Organisation und ihr Business-Eco-System, Begleitung von Strategie zur Ausführung
- Durchführung von strategischen und operativen EAM-Tätigkeiten
- Prozessberatung in Leistungserstellung-, Bereitstellung- und Steuerungsprozessen (eEPK, BPMN, BPEL, ERM, UML, BKM)
- Business Analyse: Von der fachlichen Analyse über die Konzepterstellung bis zur Überwachung Anforderungsanalyse und Konzeption
- Projektleitung oder Teilprojektleitung mit Scrum/SAFe (Dienstleistersteuerung und Nearshoring)
- Business Architecture - BIZBOK(R)
- Enterprise Architecture Management (EAM)
- Prozeßmanagement (UML, BPMN, BKM)
- Anforderungsmanagement (Use-Case und Catalogue-Driven)
- Rational Unified Process (RUP), Stepwise Refinement
- Agile Arbeitswelten (SCRUM, SAFe)
- Unified Modeling Language (UML)
- Objektorientierte Analyse (OOA) Design (OOD)
- Objektorientierte Programmierung (OOP)
- Enterprise Application Integration (EAI, J2EE, Tibco)
- Entity Relationship Model (ERM)
- Business Architecture Guild Member – Manufacturing Reference Model Contributor und Co-Lead Higher Education Reference Model Team.
- Systemischer Organisationsberater & Change Manager (ICO)
- Systemische Coaching- und Beratung (ICO / DVCT)
- Certified Data Scientist (FHI)
- Umfangreiche Erfahrung mit Großprojekten
- Umfangreiche Erfahrung in Prozessen und Strukturen von Großkonzernen
- Erfahrungen im Bereich Banking, Telekommunikation, Mobilfunk, Logistik und IT-Service Provider, Procurement, Supply Chain Management
- Betriebswirtschaftliche und firmenrechtliche Kenntnisse, sowie Rekrutierung der neuen Mitarbeiter
- Blockchain Technologie
- DSGVO, IT-Grundschutz (BSI)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Definition des Business Capability Map (gemäß BIZBOK®), der Kernfähigkeiten des Unternehmens abbildet, durch Stakeholder-Interviews, Workshops und Analyse bestehender Biosimilar/Pharma-Objekte.
- Modellierung von Value Streams, die Biosimilar-Wertschöpfung in der Pharmaindustrie widerspiegeln, basierend auf Interviews, SOPs und laufender Prozessarchitektur.
- Erstellung einer adaptiven Enterprise Architecture Roadmap für Biosimilar-Transformationen, abgeleitet von Business-Strategie, Anwendungslandschaft und Prioritäten in der Biosimilar/Pharma-Branche.
- Entwicklung einer Integration Strategy und Cloud Governance Principles mit API-first, skalierbarem und GxP-konformem Ansatz für sichere, modulare Integration in Biosimilar-Umgebungen.
- Aufbau interner Architecture Competence in Pharma-Teams durch Coaching, Dokumentationsvorlagen und gemeinsames Modeling mit Key Stakeholders.
- Entwicklung von Business Szenarien (z.B. Customer Order Fulfillment) unter Berücksichtigung von Business Architecture Dimensionen wie Business Capabilities, Value Streams, Information Map und Stakeholder Map in Biosimilar/Pharma-Projekten.
- Präsentation laufender Aktivitäten, Zwischenergebnisse und finaler Ergebnisse an das Executive Board und C-Level durch monatliche Reviews sowie abschließende Sitzungen bis zum Projektende im Kontext von Biosimilar-Strategien in der Pharma-Enterprise-Architecture.
Projekt: ENGAGE.EU
Projektdauer: 11/21 - 12/25
Branche/Unternehmen: Hochschule
Funktion: Business Architecture und Analyse / Product Owner
Branche / Unternehmen Food - Manufacturing
Funktion Business Architect
Inhalte/Tätigkeiten
Beratung in den folgenden Domänen:
* Steigerung der Transparenz über die Applikationslandschaft
* Synchronisierung der Applikationsportfolios mit den Nutzungsdaten aus Lizenzmanagement
* Überarbeitung und Nachschärfung in ein - auch weiterentwickeltes - Business Capability Model, um
einzuordnen, in welche Business Capabilities (Geschäftsfähigkeiten) die IT-Systeme einzahlen
* Identifizierung und initiale Bewertung von Konsolidierungs- und Modernisierungspotentialen
* Identifizierung und Beschreibung von Verbesserungspotentialen für den Application Management
Prozess
* Ableitung von Maßnahmen-Steckbriefen zur Konsolidierung
Funktion Business Architect
Inhalte/Tätigkeiten
Beratung in den folgenden Domänen:
* Steigerung der Transparenz über die Applikationslandschaft
* Synchronisierung der Applikationsportfolios mit den Nutzungsdaten aus Lizenzmanagement
* Überarbeitung und Nachschärfung in ein - auch weiterentwickeltes - Business Capability Model, um
einzuordnen, in welche Business Capabilities (Geschäftsfähigkeiten) die IT-Systeme einzahlen
* Identifizierung und initiale Bewertung von Konsolidierungs- und Modernisierungspotentialen
* Identifizierung und Beschreibung von Verbesserungspotentialen für den Application Management
Prozess
* Ableitung von Maßnahmen-Steckbriefen zur Konsolidierung