20.07.2026 aktualisiert
Premiumkunde
60 % teilweise verfügbarSAP Program and Project Manager, SAP Solution Architect S/4 HANA Transformation
Wolfegg, Allgäu, Deutschland
Weltweit
Promotion "Lean Management vs IIoT Industrie 4.0Über mich
Erfahrener SAP-Programmleiter und Head of Delivery mit Mittelstands- und DAX-Konzernerfahrung, Fokus auf S/4-Transformation, Testqualität und Business Value. Denke unternehmerisch, führe Teams klar und pragmatisch und verbinde SAP-Expertise mit moderner Cloud- und KI-Perspektive.
Skills
AI AgentsSAP CloudKünstliche IntelligenzTest AutomationRfidProgram Management ProfessionalSAP ApplicationsSAP HANASAP ProjektmanagementSupply Chain ManagementTest ManagementTricentis ToscaSAP Signavio
Stark-X Consulting ist der unabhängige Transformationspartner für komplexe SAP-, IT-, Daten- und KI-Vorhaben.
Wir unterstützen Unternehmen von der strategischen Zielsetzung bis zur belastbaren Umsetzung. Unser Fokus liegt auf Transformationen, bei denen Technologie, Organisation, Prozesse, Daten, Infrastruktur und Security zusammengeführt werden müssen.
Als unabhängiger Trusted Advisor vertreten wir konsequent die Interessen des Kunden. Wir schaffen Transparenz, reduzieren Risiken, strukturieren Entscheidungen und steuern interne Teams, Systemintegratoren, Hersteller und Dienstleister bis zum erfolgreichen Ergebnis.
Unsere Schwerpunkte
• SAP-S/4HANA-Transformationen, Programmleitung und Delivery Assurance
• Greenfield, Brownfield, Selective Data Transition und SAP RISE
• Rechenzentrumsumzüge mit SAP und angebundenen Systemlandschaften
• Cloud-, Hybrid- und On-Premise-Architekturen
• Microsoft 365, SaaS-Plattformen und Arbeitsplatzmigrationen
• Hardware-, Netzwerk-, Security- und Betriebsarchitekturen
• NIS2, Zero Trust, Risiko-, Compliance- und Governance-Modelle
• Datenmigration, Datenqualität, Archivierung und Legacy-Ablösung
• KI-Strategie, GenAI, RAG, lokale KI-Plattformen und intelligente Automatisierung
• Nutzung von Unternehmenswissen, Dokumenten und Projektdaten für KI-Anwendungen
• Automatisierung von RFPs, RFIs, Angeboten, Projektplänen, Tests und Entscheidungsunterlagen
• Ausschreibungsstrategie, Anforderungsdefinition, Anbieterbewertung und Vertragsvorbereitung
• Steuerung von Systemintegratoren, Hyperscalern und Technologiepartnern
• Programm-Reviews, Recovery, Testmanagement, Cutover, Go-live und Hypercare
Unsere Erfahrung
Stark-X Consulting verbindet Executive Advisory mit tiefem Delivery- und Technologieverständnis. Die Erfahrung umfasst zahlreiche SAP-Transformationen und Go-lives, internationale Projektorganisationen mit bis zu 150 Beteiligten sowie Programme mit einem Volumen von bis zu 60 Mio. EUR.
Unsere Expertise reicht von SAP S/4HANA, RISE, BTP, Cloud ALM, Signavio und Tricentis bis zu Microsoft 365, Cloud- und Rechenzentrumsarchitekturen, Cybersecurity, Datenplattformen und KI-gestützten Unternehmenslösungen.
Mandate werden persönlich durch Björn Stark geführt. Abhängig von Umfang und Spezialisierung binden wir ausgewählte Experten transparent und bedarfsgerecht ein.
Stark-X Consulting ist der richtige Partner für Unternehmen, die nicht nur Beratung oder zusätzliche Kapazität suchen, sondern einen unabhängigen Verantwortungsträger, der Strategie, Technologie und Umsetzung zu einem belastbaren Gesamtergebnis verbindet.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Beratung der Geschäftsführung und IT-Leitung eines kommunalen Energieversorgers bei der Vorbereitung und Steuerung einer SAP S/4HANA Brownfield-Conversion. Einsatz als unabhängiger Trust Advisor auf Auftraggeberseite mit Fokus auf Entscheidungsqualität, Risikominimierung sowie wirtschaftliche und technisch belastbare Ausgestaltung der Transformation.
Analyse und Qualitätssicherung der bestehenden EU-weiten Ausschreibung sowie des ursprünglich zu umfangreich ausgelegten Leistungsverzeichnisses. Fachliche Bewertung und Strukturierung der Bieterfragen, Schärfung des tatsächlichen Projektumfangs und Unterstützung bei der Formulierung eindeutiger, vergleichbarer Anforderungen gegenüber den Implementierungspartnern. Beratung zu Leistungsabgrenzung, Deliverables, Verantwortlichkeiten und EVB-IT-relevanten Vertragsinhalten mit dem Ziel, spätere Nachträge und unnötigen Projektumfang zu vermeiden.
Zielbild ist eine schlanke SAP S/4HANA On-Premises-Conversion mit maximaler Prozesskontinuität. Im Scope befinden sich insbesondere FI, CO und FI-AA, fünf Buchungskreise, bestehende Beschaffungs- und Rechnungsprozesse, relevante Schnittstellen zur energiewirtschaftlichen Plattform Schleupen sowie die gezielte Einführung von SAP SD für zusätzliche Rechnungsprozesse.
Begleitung der weiteren Partnerauswahl und Transformation als unabhängige Management- und Quality-Assurance-Instanz zwischen Geschäftsführung, IT, Fachbereich, Einkauf und Implementierungspartner.
SAP BTP / S/4HANA Consultant, Technical Delivery Lead und Program Manager mit Fokus auf die Stabilisierung komplexer SAP- und IT-Transformationsprojekte. Ich übernehme Verantwortung in kritischen Projektsituationen, in denen Architektur, Entwicklung, Delivery oder Governance neu strukturiert werden müssen.
Aktuell verantworte ich die technische Ownership einer SAP-BTP-Applikation auf Basis von SAP BTP Core Services, Clean-Core-Prinzipien sowie einer hybriden Erweiterungsarchitektur mit SAP RAP im S/4HANA-Umfeld und CAP-basierten Side-by-Side-Extensions. Schwerpunkte sind Architektur- und Schnittstellenkonsolidierung, OData/REST, Destinations, XSUAA/IAS, Eventing, Integration, Security, Authorizations, Performance, Root-Cause-Analysen, CI/CD, Testing, Quality Gates, Transport- und Deployment-Prozesse.
Darüber hinaus unterstütze ich bei SAP-Lizenz-, Vertrags- und kommerziellen Verhandlungsthemen rund um BTP, RISE with SAP und bestehende On-Premises-Landschaften, inklusive Entitlements, Nutzungsrechten, Vertragsprüfung, SLA-/Support-Aspekten und Kostenoptimierung.
Neben SAP leite ich auch größere Infrastruktur- und IT-Strukturprogramme, steuere Kunden, Dienstleister und internationale Teams mit bis zu 50 Personen und bringe technische Umsetzung, Governance, Budget-, Risiko- und Stakeholder-Management in Einklang. Mein Profil verbindet tiefes technisches Verständnis mit klarer Delivery-Führung, Eskalationsfähigkeit und professioneller Kundensteuerung.
Projektbeschreibung
Carve-Out eines global genutzten SAP S/4 HANA für einen US-Konzern der Wasserwirtschaft. Entfernung aller Muttergesellschaftsdaten, Aufbau einer eigenständigen Systemlinie und Umzug in ein neues Rechenzentrum. Anpassung von Schnittstellen, Rollen und Berechtigungen, abgesichert durch ein strukturiertes Test- und Go-Live-Vorgehen.
Aufgabenbeschreibung
Gesamtverantwortung als SAP Programm- und Projektmanager für Scope, Budget, Zeitplan und Qualität. Steuerung der Carve-Out-Architektur (Copy & Delete) inkl. Abstimmung mit Security, Compliance und Hosting-Partner. Konzeption und Aufbau einer risikobasierten Teststrategie in SAP Cloud ALM (SIT, E2E, Regression, UAT), Definition von Testfällen und Abnahmekriterien. Koordination der Testdurchführung, Defect-Management und punktueller Testautomation in kritischen Kernprozessen. Planung und Durchführung von Cutover, Dress Rehearsals und Go-Live, inklusive Übergabe an AMS mit vollständiger Dokumentation.
Highlights
Carve-Out im geplanten Wartungsfenster ohne kritische Störung. Vollständig dokumentierte Test- und Cutover-Strategie in Cloud ALM. Saubere Trennung der Muttergesellschaftsdaten und reibungslose Übergabe in den Regelbetrieb.