Schlagwörter
Skills
- Über 25 Jahre Branchenkompetenz Versicherungen
- Tiefe Kenntnis der Fach- und IT-Seite
- Strategieentwicklung, Konzeptionsstärke und Macherqualitäten
- Führung und Management komplexer IT- und Transformations- projekte
- Erfahrener Change Manager, der Teams Orientierung gibt, motiviert und anleitet
Beratungsschwerpunkte
- Projektmanagement, Projektleitung, Scrum Master
- Prozessautomatisierung
- Konsolidierung und Modernisierung von IT Systemen § Fachliches Architekturmanagement
- Einführung von Standardsoftware
- Post-Merger IT-Integration
- Interim Management
- Business Analyse
Projekthistorie
Verantwortung
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Vorbereitung der Migration des Leben Klassik Bestandes durch die Korrektur und Bereitstellung der steuerlichen Daten
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Steuerung von 13 Mitarbeitern aus IT und Fachbereichen im Rahmen eines Großprojektes zur Migration der Leben Klassik Bestände in die msg Life Factory
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Moderation der Umstellung von klassischer auf agile Vorgehensweise Erfolge
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Steuerung der fachlichen und technischen Konzeption, Implementierung und Qualitätssicherung unter Nutzung agiler Methodik sowie der Abstimmung mit Linienbereichen und angrenzenden Projekten
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Termingerechte Bereitstellung steuerlich korrekter Daten für die Bestandsmigration
Erfolge
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Steuerung der fachlichen und technischen Konzeption, Implementierung und Qualitätssicherung unter Nutzung agiler Methodik sowie der Abstimmung mit Linienbereichen und angrenzenden Projekten
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Termingerechte Bereitstellung steuerlich korrekter Daten für die Bestandsmigration
Verantwortung
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Umfangreiche Erweiterung eines bestehenden Verfahrens um Funktionalitäten zur Korrektur von LV-Bestandsdaten, um Rentenbedarfsmitteilungen (RBM) für diese Verträge zu ermöglichen
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Ablösung eines komplexen und umfangreichen IDV-Verfahrens
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Gewährleistung des Betriebs durch umsetzungsbegleitende Erstellung
eines Betriebskonzeptes
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Steuerung von 13 Mitarbeitern aus IT und Fachbereichen
Erfolge
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Steuerung der fachlichen und technischen Konzeption, Implementierung und Qualitätssicherung unter Nutzung agiler Methodik sowie der Abstimmung mit Linienbereichen und angrenzenden Projekten
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Termingerechte Bereitstellung der neuen Lösung für die Erstellung von RBMs ab dem Meldejahr 2022
Verantwortung
- Integration einer Kauflösung in die bestehende IT-Systemlandschaft
- Steuerung von in der Spitze 30 Mitarbeitern aus IT und Fachbereichen im Rahmen eines Großprojektes zur Einführung der msg-Insurance- Suite einschließlich der Life Factory als Bestandslösung
Erfolge
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Steuerung der fachlichen und technischen Konzeption, Implementierung und Qualitätssicherung sowie der Abstimmung mit Linienbereichen und angrenzenden Projekten
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Anbindung an die Prozess- und Workflowsteuerung sowie Design und Umsetzung der Geschäftsprozesse mit Camunda im Zusammenspiel mit der Standard-Lösung
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Anbindung an das Input- und das Output-Management
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Design und Umsetzung der Dokumente (Dopix)
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Anbindung an das Hauptbuch (SAP FI), den Zahlungsverkehr (SAP Payment), das Datawarehouse, die Archivlösung und weitere Umsysteme
Verantwortung
- Steuerung der Umsetzung im Partner- und im Workflow-System sowie Koordination der in den Prozessen erforderlichen Web-Services
- Steuerung von 8 Mitarbeitern aus IT und Fachbereichen im Rahmen eines Programms zur Digitalisierung, Erhöhung der Automatisierung, Einführung neuer Systeme für Bestandsführung KFZ/ HUS-Firmen sowie CRM und Kundenportal
Erfolge
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Konzeption der automatisierten Prozesse KFZ-Antrag, KFZ-Antrags- einholung und HUS-Firmen-Antrag in Bezug auf Partner- und Workflow-System mit besonderem Augenmerk auf die Vermeidung von bzw. den Umgang mit Partner-Dubletten
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Konzeption der Synchronisierung des Partner-Systems mit dem neuen CRM-System
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Umsetzung der Web-Services im Partner- und Workflow-System
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Facharchitekturelle Beratung in Bezug auf den funktionalen Schnitt der Web-Services
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Koordination der Konzeption und Bereitstellung der in den automatisierten Prozessen erforderlichen Web-Services
Verantwortung
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Konsolidierung der heterogenen IT-Systemlandschaft und Erneuerung aller Kernsysteme im Rahmen der Fusion HDI/ Gerling
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3-stelliger Mio € Betrag als Budget, rd. 200.000 Personentage in der IT und den Fachbereichen, in der Spitze 250 Mitarbeiter
- Steuerung der 10 Teilprogramme sowie der Implementierungspartner SAP und Accenture
- Durchführung von Lenkungsausschüssen und Bericht an den Vorstand
Erfolge
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Vereinheitlichung der IT-Systeme und Aufsetzen gemeinsam getragener Ziel-Geschäftsprozesse, was maßgeblich zum Gelingen der Integration der beiden Unternehmen beitrug
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Intensive Vorbereitung, Kommunikation und Begleitung der Einführung, die den grundlegenden Change in der Organisation hin zur papierlosen Bearbeitung ermöglicht hat
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Weitere Konsolidierungsschritte und Automatisierung sowie die Digitalisierung auf der Grundlage der Ergebnisse des Programms
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Einführung SAP
- FS-PM für die Bestandsführung, Migration von 2,5 Mio Verträgen
- FS-CD für In-/ Exkasso, Direkt-/ Makler-/ Mitversicherungsgeschäft -
Konsolidierung der Alt-Systeme/ Datawarehouse
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Ablösung Schadensystem
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Ablösung HUS-Bestandssystem, spätere Migration nach SAP
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Konsolidierung auf ein Partnersystem
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Erste Ausbaustufe eines Datawarehouse, basierend auf DataStage
und COGNOS
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Vertrieb
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Einführung einer neuen Angebots-/ Verkaufs-Lösung
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Einführung einer Kauf-Lösung für Vermittlermanagement und Vergütung
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Digitalisierung der Sachbearbeitung & Automatisierung der Prozesse
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Einführung eines elektronischen Postkorbs, einer elektronischen Akte und eines Workflow-Management-Systems
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Automatisierung des HUS-Antragsprozesses auf Basis der Business Process Engine (BPE) von IBM
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SOA und Produkt-Orientierung
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Einführung einer serviceorientierten Architektur mit den Zielen der Wiederverwendbarkeit, Flexibilisierung und Kostensenkung
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Produktgetriebener Ansatz in den Prozessen auf Basis msg.PM
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Migration der Industrie-Bestände im Rahmen der Fusion HDI/ Gerling
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Steuerung von 50 Mitarbeitern in der IT und den Fachbereichen im Programm einschließlich In-/ Exkasso, Schaden, Betrieb, Vertrieb, Rückversicherung, Berichts- und Rechnungswesen
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Steuerung der Teilprojekte
- Steuerung von Lenkungsausschüssen
Erfolge
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Erarbeitung der Migrationsstrategie
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Pilotierung der Bestandsmigration mit den Luftfahrt-Versicherungen
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Integration in die Prozesse und IT-Systeme des HDI
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Einführung SAP FS-RI für die Rückversicherungsabrechnung
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Vorbereitung der weiteren Bestandsmigrationen
Verantwortung
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Im Rahmen einer Post-Merger-Integration Erarbeitung der IT-Migrationsstrategie für das Komposit-Geschäft
- Auswahl der Zielsysteme
- Steuerung von in der Spitze bis zu 30 Mitarbeiter
Erfolge
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Aufnahme und Analyse der bestehenden IT-Systemlandschaften HDI und Gerling sowie der abgebildeten fachlichen Besonderheiten
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Vorschlag für die Auswahl der Zielsysteme
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Erarbeitung der Migrationsstrategie
Verantwortung
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Erfolge
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Verantwortung
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Erfolge
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Verantwortung
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Erfolge
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Reisebereitschaft
verfügbar ab 01.12.2018