08.06.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim CPO | Go-to-Market Architect | Strategic Business Builder
Schöneck, Deutschland
Schöneck +25 km
Master of Business AdministrationÜber mich
Interim CPO & GTM Architect für Deep-Tech. Ich baue rentable B2B-Geschäftsmodelle aus komplexer Tech. Track Record: 3x Scale-up-Wachstum bei Universal Robots, 2x bei TE Connectivity, Steuerung eines $500M ABB-Portfolios. Partner für Interim Product Leadership & Skalierung.
Skills
Produkt ManagementTechnologie-RoadmapStrategieausführungSolution ArchitectureStrategische AusrichtungLifecycle Management
1. Interim Product Leadership (CPO / VP Product)
Kurzbeschreibung: Schnelle Etablierung schlagkräftiger, agiler Produktorganisationen im Scale-up- oder Corporate-Umfeld. Nachgewiesene Erfahrung im Aufbau von PM-Strukturen von null auf (u.a. Head of PM bei Rethink Robotics) und in der disziplinarischen Führung internationaler Teams ($20-30$ Personen). Fokus auf klaren Handshakes zwischen Engineering, Produkt und Vertrieb.
2. GTM-Architektur & Kommerzielle SkalierungKurzbeschreibung: Transformation von hochkomplexer Technologie in rentable Standardprodukte mit klarer Value Proposition. Erfolgsbilanz: Verdopplung des Umsatzes eines Segments auf $>\$250\text{M}$ (TE Connectivity) und Verdreifachung des Volumens auf $>\$60\text{M}$ (Universal Robots) durch kompromisslose Ausrichtung am messbaren Kunden-ROI ("Customer Obsession").
3. Ecosystem-Engineering & Plattform-Strategie (HW/SW)Kurzbeschreibung: Konzeption und Skalierung globaler Partner-Netzwerke, Systemintegratoren-Ecosysteme und "App-Store"-Modellen (Referenz: UR+ Ecosystem). Ermöglicht kapitalschonende, exponentielle Umsatzskalierung ohne lineares Wachstum des eigenen Vertriebskopfsatzes.
4. Strategische Portfolio-Architektur & Sanierung (P&L)Kurzbeschreibung: End-to-End-Verantwortung für globale Produktportfolios bis zu einem Volumen von $>\$500\text{M}$ (ABB). Spezialisiert auf die radikale Bereinigung unprofitabler Produktlinien und die Neuausrichtung von R&D-Budgets auf margenstarke Wachstumskorridore und zukunftsfähige Technologietrends.
5. Robotics & High-Tech CommercializationKurzbeschreibung: Fundierte mechatronische Kernkompetenz gepaart mit kommerzieller Execution. Expertise in der Markteinführung und dem Lifecycle-Management von Robotik-Plattformen (Cobots, mobile Robotik, Peripherie) sowie Embedded Powermanagement-Lösungen in stark regulierten Industrien (Medical, Defense, Industrial Automation).
6. Agile Transition & R&D Interface ManagementKurzbeschreibung: Etablierung agiler Frameworks (Scrum/Kanban) an der kritischen Schnittstelle zwischen Hardware-/Software-Entwicklung und Produktmanagement. Signifikante Verkürzung der Time-to-Market durch messbare Validierungsprozesse und strikte Feature-Priorisierung.
7. Digital Product & SaaS TransitionKurzbeschreibung: Begleitung von Industrieunternehmen beim Wandel von reinen Hardware-Komponenten hin zu softwaregestützten Komplettlösungen, IoT-Plattformen und wiederkehrenden Umsätzen (SaaS / Smart Services). Erfolgreich umgesetzt u.a. bei ABB und TE Connectivity.
8. C-Level Sparring & M&A-Due-DiligenceKurzbeschreibung: Strategischer Partner für Geschäftsführung und Vorstände zur Bewertung von Marktpotenzialen, technologischen Trends (AI, Robotics) und kommerziellen Risiken. Erfahrung in der Durchführung technologischer und kommerzieller Due Diligence bei M&A-Projekten (TE Connectivity).
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherGriechischGrundkenntnisse
Projekthistorie
• Ziel: Begleitung von Deep-Tech-Unternehmen und Startups beim Übergang vom Prototyp zum skalierbaren Serienprodukt.
• Hebel: Durchführung von Product-Market-Fit-Analysen, Restrukturierung der GTM-Architektur und C-Level Sparring zur kommerziellen Absicherung von R&D-Investitionen.
• Fokus: AI-native Geschäftsmodelle und Identifikation von High-Impact Use Cases für moderne Automatisierungstechnologien.
• Herausforderung: Umsatzstagnation in einem strategischen Kernsegment aufbrechen und globale Skalierung sichern.
• Lösung & Hebel: Neukonzeption der globalen GTM-Strategie. Architektur des globalen Partner- und "UR+" Ecosystems (Integratoren/Developer) zur Schließung der "letzten Meile" beim Kunden.
• Resultat & Impact: Verdreifachung des Geschäftsvolumens auf ein > $60M Segment ohne linearen Aufbau von internem Vertriebspersonal.
• Herausforderung: Ein historisch gewachsenes, komponentenlastiges Hardware-Segment in margenstarke Systempartnerschaften überführen.
• Lösung & Hebel: Transformation des GTM-Modells weg von reinen Produktspezifikationen hin zu C-Level Value Selling. Durchführung technologischer M&A-Due-Diligence zur Schließung strategischer Portfoliolücken (Software/IoT).
• Resultat & Impact: Verdopplung des Geschäftsvolumens im Factory-Automation-Segment auf > $250M.
Zertifikate
Organizational Leadership
Harvard Business School Online2022
Product Management Star (Level I & II)
ABB Automation / PM Excellence Academy2015
Method for Continuous Improvement & Lean Execution
ABB Robotics Excellence Program2008