03.10.2025 aktualisiert

**** ******** ****
verifiziert
100 % verfügbar

Strategische Einkaufsleitung, Projektleitung technischen Einkauf, Lean Consultant, Betriebsleitung

Freudenstadt, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Dipl.-Ing. Maschinenbau
Freudenstadt, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Dipl.-Ing. Maschinenbau

Profilanlagen

reference_letter_Dino_Müller.pdf
Diploma_ELG_Digital_Transformation_Management.pdf
Zertifikat_Nachhaltigkeitsmanager.pdf
CV-Dino_Müller.pdf

Skills

Microsoft Power BISAP HANASAP R/3SAP Signavio
OEM, MS Office, SAP R/3 + SAP S4/HANA, Celonis, Signavio Insights, Power BI

Erfahrung

Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2023

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Senior Procurement Specialist

Endress+Hauser AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Interim Management Indirekter Einkauf

Centravo AG

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Commodity Manager

STIHL

>10.000 Mitarbeiter

  • Verantwortung für zwei Warengruppen mit einem Einkaufsvolumen im zweistelligen Millionenbereich
  • Strategieentwicklung: Reduktion der Lieferantenanzahl und Verlagerungen zur Optimierung der Lieferkette und Kostensenkung
  • Kosteneinsparungen: Signifikante Einsparungen (~ 1 mio€) durch Verhandlungen und Prozessoptimierungen
  • Vertragsverlängerungen: Vertrag mehrfach verlängert, was die Zufriedenheit und das Vertrauen des Kunden widerspiegelt

Commodity Manager and Mentoring

Noventa AG

500-1000 Mitarbeiter

Strategischer Impulsgeber und Mentor: Unterstützung bei strategischen Entscheidungen unerfahrener junger Mitarbeiter

Consulting for ESG Task

Endress+Hauser

>10.000 Mitarbeiter

  • Ermittlung von Scope 3.1 und 3.2 Emissionen für den offiziellen Nachhaltigkeitsbericht 2023
  • Vorgehensweise: Systemgrenzen definieren, Datenakquise, Datenverarbeitung,-evaluierung und–validierung, Datenanreicherung (z.B. Währungseffekte, Inflationseffekte)
  • Konkrete Vorschläge aufgezeigt für weitere Schritte, Übergang von „Spend-based method“ zu „hybrid method

Task Force Manager

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Projektunterstützung im Großanlagenbau und strategische Impulsgebung im Bereich Projekteinkauf
  • Erfolgreiche Übernahme der Aufgaben einer gesamten Abteilung nach deren plötzlichem Weggang
  • Als einer von zwei Interim Managern eingesetzt; der andere Manager verließ das Mandat nach 6 Wochen vorzeitig
  • Effektive Abdeckung der entstandenen Lücke und Sicherstellung der kontinuierlichen Projektfortschritte trotz personeller Engpässe

Senior Strategic Procurement Manager

Endress+Hauser Group Services AG Reinach (CH)

>10.000 Mitarbeiter

* Implementierung von Warengruppen in ca. 50 Standorten
* Aufbau einer Einkaufsorganistion und Vorbereitung auf harmonisierte
Prozesse

Lean Consultant

Robert Bosch GmbH Bühl (+CHN+SRB)
* Consulting und Coaching von Führungskräften
* Implementierung von LEAN Methoden
* Analyse von Prozessen und Identifikation von Potenzialen
zur Steigerung der Effizienz

Projektleitung im technischen Einkauf für OEM - Kunde

Robert Bosch GmbH Bühl
* SOP Absicherung für Erstanwendung einer neuen Plattform
* Sicherstellung der Q-K-L Ziele

Betriebsleitung

Hermann Wein GmbH & Co.KG Freudenstadt
* Prozessoptimierung, Revision von Prozessen & Produktionsplanung
* Abteilungsleiter über Aufgaben und Zielvereinbarungen führen

Entwicklungsingenieur

Bosch Rexroth AG Horb a.N
* Verantwortung für Neuentwicklung einer Antriebseinheit

Konstruktionsingenieur

I.S.E. Systemtechnik GmbH Freudenstadt
* Konstruktion von Sonderanlagen in der Holzbearbeitungsbranche

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden