16.06.2026 aktualisiert

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Agile Coach, Scrum Master, Senior Projektleiter, Business Analyst

Berlin, Deutschland
Weltweit
Wirtschaftsinformatik (Master of Science)
Berlin, Deutschland
Weltweit
Wirtschaftsinformatik (Master of Science)

Profilanlagen

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Skills

InnovationAgile FührungKünstliche IntelligenzBenchmarkingBusiness IntelligenceChange ManagementKonfliktmanagementProjektplanungDigitale TechnologieIntegrierte ReportingSchlankes ProjektmanagementProjektmanagementVermittlungOrganisationsentwicklungOrganisationsstrukturScrumProjektportfoliomanagementProjektkostenmanagementSalesforce.ComStakeholder-AnalyseStakeholder ManagementWorkflowsJupyter NotebookStakeholderkommunikationGo To MarketADONISModerationstechnikenCoaching und MentoringTeam ManagementFigmaDomain Driven Design
Management Summary
Dimo Kisyov verfügt über 17 Jahre Erfahrung, darunter 8 Jahre in der Managementberatung, unter anderem bei Deloitte, sowie mehrere Jahre als selbständiger Berater. Er hat zahlreiche Projekte in 6 Länder erfolgreich abgeschlossen. Mit einer strukturierten Herangehensweise, hohem Commitment, Neugierde und Flexibilität fördert er Teamarbeit und Projekterfolg. Dimo zeichnet sich durch exzellente Moderations-, Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten sowie Durchsetzungsvermögen auf allen Stakeholder-Ebenen aus. Er ist zertifizierter Scrum Master und Dozent für den Masterkurs Agiles Projektmanagement an der HTW Berlin.
Beratungsschwerpunkte
  1. Agile Coaching: Implementierung agiler Prozesse, Mentoring, Schulungen und Workshops
  2. Projektmanagement: PMO, Projektleitung, Change Management
  3. Prozessoptimierung: Prozessanalyse, Prozessmodellierung und Prozessverbesserung
  4. AI & Automation: Einsatz von KI zur Analyse, Strukturierung und Automatisierung von Anforderungen, Prozessen, Testfällen und Reports; Nutzung von generativer KI zur Effizienz- und Qualitätssteigerung in Backlog-Management, Dokumentation, Auswertungen und Entscheidungsunterstützung
Branchenexpertise
Automobilindustrie, Bildung, Digitale Geschäftsmodelle, E-Commerce, Energie, Logistik & Transport (Bahn), Medien
Fachkompetenzen
  1. Agile Methoden: Scrum, Kanban, Holacracy, Design Thinking, Lean Startup, Liberating Structures, OKR, SAFe, Spotify Model
  2. Tools (Expertenwissen): Excel, PowerPoint, Visio, Power BI, Azure DevOps, Airtable, JIRA, Confluence, Miro, Asana, ChatGPT, Claude, Notebook LM, Gemini
  3. Techische Expertise: SQL, BPMN, UML
Zertifizierungen/Weiterbildungen
Scrum Master (PSM), Lovable Vibe Coding Platinum, Design Thinking, Effective Presentation, Non-Violent Communication

Sprachen

BulgarischMutterspracheDeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischgut

Projekthistorie

Agiler Koordinator für Prozess- und Team-Enablement

Hamburger Energienetze

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel des Projekts ist die fachliche Stabilisierung, Strukturierung und Weiterentwicklung von IT-gestützten Prozessen im energiewirtschaftlichen Umfeld (u. a. SAP S/4 Utilities, GPKE-, MSB- und ESA-Prozesse). Der Fokus liegt auf der Schaffung von Transparenz, klaren Zuständigkeiten sowie der Verbesserung von Steuerbarkeit, Qualität und Zusammenarbeit zwischen Betrieb, Fachbereichen und IT.

Zuständigkeiten
  1. Analyse und Strukturierung energiewirtschaftlicher Prozesse und IT-Tickets im Kontext von SAP S/4 Utilities, GPKE-, MSB- und ESA-Prozessen
  2. Aufbau und Pflege transparenter Backlog- und Ticket-Strukturen inkl. klarer Ownership-Modelle
  3. Konzeption und Umsetzung von Übersichten und Auswertungen zur Steuerung von Backlogs, Status und Zuständigkeiten
  4. Koordination zwischen Fachbereichen, IT, externen Dienstleistern und internen Stakeholdern
  5. Unterstützung bei Priorisierung, Klärung offener Verantwortlichkeiten und operativer Steuerung
  6. Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Workshops, Abstimmungen und Statusformaten
  7. Erstellung und Pflege von Dokumentationen, Übersichten und Entscheidungsvorlagen für Management und Fachbereiche

Methoden/Tools
Jira, Confluence, Excel (Power Query, Auswertungen), SAP S/4 Utilities, GPKE-, MSB- und ESA-Prozesse, Backlog-Management, Stakeholder-Management, Prozessanalyse, Workshop-Moderation, Reporting und Management-Übersichten

Dozent für agiles Projektmanagement

Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel des Kurses ist es, Studierende des Masterprogramms „Projektmanagement & Data Science“ umfassend in den Methoden des agilen Projektmanagements auszubilden. Der Kurs umfasst acht Module, darunter adaptive Planung, Stakeholder-Engagement und agile Frameworks, ergänzt durch sechs branchenspezifische Fallstudien und eine Simulation der Harvard Business School. 69% der Kurs-Absolventen finden innerhalb von drei Monaten eine Anstellung. 80% der Absolventen erzielen ein Jahresgehalt von über 50.000 Euro. Die Weiterempfehlungsrate des Kurses liegt bei 92%.
Zuständigkeiten
  1. Entwicklung eines Kurses mit 8 Modulen, darunter adaptive Planung, Stakeholder-Engagement, Förderung von Teamleistung und agile Frameworks
  2. Integration von 6 praxisnahen Fallstudien aus verschiedenen Branchen, um reale Herausforderungen zu reflektieren
  3. Durchführung einer Leadership- und Teamsimulation von der Harvard Business School
  4. Bereitstellung von Selbstlernmaterialien, einschließlich Lektüren, Videos und Übungen
  5. Mentoring und Unterstützung der Studierenden bei der praktischen Anwendung agiler Prinzipien in ihren Projekten
Methoden/Tools
Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, XP, Spotify-Modell, CI/CD, MVP, KPIs, Design Thinking, Schätzungs- und Priorisierungsmethoden, Tuckman-Modell

Business Analyst im Bereich Ultrafrische-Logistik

REWE Digital

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel des Projekts war die Migration und funktionale Weiterentwicklung der Ultrafrische-Anwendungen (Obst & Gemüse, Fleisch) der REWE Digital auf eine skalierbare Google-Cloud-Infrastruktur zur Unterstützung zentraler Logistikprozesse wie Sortimentsplanung, Lieferantenkommunikation und Ausschreibungen.

Zuständigkeiten
  1. Analyse von Geschäftsprozessen und fachlichen Anforderungen im Kontext der Ultrafrische-Logistik
  2. Erstellung strukturierter User Stories und Akzeptanzkriterien auf Basis von User Story Maps und Stakeholder-Workshops
  3. Fachliche Begleitung eines cross-funktionalen Entwicklungsteams inkl. externem Nearshore-Partner während Umsetzung, Refinement, Sprint-Planung und Reviews
  4. Strukturierung, Priorisierung und Pflege des Product Backlogs in enger Abstimmung mit Product Owner und Entwicklern
  5. Erstellung und Pflege fachlicher Testfälle in Xray sowie Unterstützung von UAT-Tests und Fehleranalysen
  6. Entwicklung und Fortschreibung einer übergreifenden Roadmap inkl. MVP-Abgrenzung und Release-Planung
  7. Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern aus Category Management und Einkauf


Methoden/Tools
Scrum, Jira, Confluence, User Story Mapping, Akzeptanzkriterien nach Gherkin-Logik, Backlog-Management, Testmanagement (Xray), Release- und Roadmap-Planung, Stakeholder-Kommunikation, Remote-Kollaboration, Google Cloud Platform

Lead Business Analyst im Bereich Digitale Verwaltung

Bundesdruckerei

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel des Projekts war die Entwicklung eines digitalen Angebots für die Beantragung von Visa und Pässen.
Zuständigkeiten
  1. Planung, Steuerung und Überwachung der Aktivitäten in Teams und Projekten
  2. Ausarbeitung detaillierter Projektpläne und effektives Stakeholder-Management
  3. Entwicklung und Pflege umfassender Roadmaps
  4. Optimierung der Entwicklungsprozesse und Verbesserung der Kundeninteraktionen
  5. Berichterstattung an den Vorstand zur transparenten Kommunikation und fundierten Entscheidungsfindung
  6. Erstellung relevanter Projektdokumentationen und Moderation von Besprechungen
  7. Vorbereitung und Leitung von Team-Meetings
Methoden/Tools
BPMN, Adonis, Controlling, GAP Analyse, Value Proposition Canvas, JIRA, Confluence, SharePoint, Roadmaps, DevOps, SAFe, Domain Driven Design

Business Analyst mit Fokus auf Kostenoptimierung

BILSTEIN GROUP

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel des Projekts war die Steigerung der Kostentransparenz und Effizienz in den IT-Kernprozessen. Ein Plan zur Verbesserung der Kostentransparenz wurde entwickelt und umgesetzt, was zu einer kurzfristigen Kostenreduktion von 20% führte. Eine nachhaltige Kostenreduktionsstrategie wurde erarbeitet und ein PMO-Reporting-Cockpit zur zentralen Überwachung wichtiger Initiativen und Projekte eingeführt. Zusätzlich wurden detaillierte Projektpläne erstellt, Markt- und Prozessanalysen durchgeführt und regelmäßige Updates an den Vorstand bereitgestellt.
Zuständigkeiten
  1. Ausarbeitung detaillierter Projektpläne und effektives Stakeholder-Management
  2. Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Prozessanalysen mit Fokus auf Optimierung
  3. Regelmässige Berichterstattung an den Vorstand zur Sicherstellung transparenter Kommunikation und fundierter Entscheidungsfindung
Methoden/Tools
Kosten-Analyse, Benchmarking, Value Stream Mapping, TBM-Taxonomie, KPIs, Roadmap, Budgetplanung & Forecasting, Airtable

Agile Coach im Bereich Business Intelligence

OTTO

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel des Projekts war die Erhöhung der Effizienz und Skalierbarkeit der agilen Prozesse im Unternehmen. Ein skalierbares agiles Framework wurde entwickelt und erfolgreich eingeführt, das von über 100 Personen in mehreren Teams genutzt wird. Durch die Einführung von CI/CD-Praktiken und täglichem Merging der GitHub-Branches konnte die Entwicklungszeit für neue Features um 50% reduziert werden. Zudem wurden drei Product Owner bei der Definition und Verfeinerung von über 1000 User Stories unterstützt, Scrum-Zeremonien moderiert und fünf Workshops zur agilen Planung und Teamperformance durchgeführt.
Zuständigkeiten
  1. Mitwirkung an der strategischen Entwicklung und kontinuierlichen Verbesserung agiler Methoden im Unternehmen
  2. Unterstützung von drei Product Owner bei der Definition und Verfeinerung von über 1000 User Stories
  3. Moderation von Scrum-Zeremonien sowie agile methodische Unterstützung von drei Entwickler-Teams (30 Personen)
  4. Durchführung von fünf Workshops zur agilen Planung und zur Verbesserung der Teamperformance mit dem Senior Management​
Methoden/Tools
Scrum, Kanban, Holacracy, SAFe, Konfliktbewältigung, Liberating Structures, Management 3.0, OKR, DevOps, Power BI, Miro, Jira, Confluence

Reskilling Trainer im agilen Projektmanagement

Viessmann

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel des Projekts war das Reskilling und Upskilling von 400 Ingenieuren im Bereich des agilen Projektmanagements. Ein strukturierter Lernpfad wurde erstellt und durch vier interaktive Webinare sowie zwei ganztägige Schulungen umgesetzt, an denen über 260 Ingenieure teilnahmen. 95% der Teilnehmer bewerteten den Kurs mit der Höchstbewertung von 5 Sternen. Zudem wurde eine maßgeschneiderte Fallstudie entwickelt und ergänzende Selbstlernmaterialien bereitgestellt, um praxisrelevante Kenntnisse und methodisches Know-how zu vermitteln.
Zuständigkeiten
  1. Erstellung eines strukturierten Lernpfades für das Reskilling und Upskilling im Bereich agiles Projektmanagement
  2. Entwicklung einer maßgeschneiderten Fallstudie, die praxisrelevante Aufgaben und methodisches Know-how im agilen Projektmanagement vermittelt
  3. Bereitstellung von ergänzenden Selbstlernmaterialien und Ressourcen zur Unterstützung des Lernprozesses
Methoden/Tools
Scrum, Kanban, Management 3.0, Stakeholder Management, Change Management, KPIs, Schätzungs- und Priorisierungsmethoden, Tuckman-Modell

Programm-Manager und Agile Coach

PMG Presse-Monitor

Medien und Verlage

50-250 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel des Projekts war die Implementierung eines skalierbaren Kunden- und Lieferantenportals, das Tausende von Nutzern täglich bedient. Eine zentrale Programmmanagement- und Berichtslösung mit Airtable wurde eingeführt, die von über 40 Personen genutzt wird. Innerhalb von 6 Monaten wurden erste Features erfolgreich live geschaltet. Das Projekt umfasste die Erstellung einer umfassenden 2-Jahres-Roadmap, die Einführung von Scrum im IT- und Service-Team sowie das Management eines Budgets von 2,5 Millionen Euro. Weitere Maßnahmen beinhalteten die Leitung von zwei interdisziplinären Teams, die Koordination externer Implementierungspartner und die Vorbereitung sowie Moderation von Teammeetings und Unternehmens-Events.

Zuständigkeiten
- Etablierung und Umsetzung eines Rollenkonzepts für agile und selbstgesteuerte Arbeit innerhalb der Organisation
- Einführung von Scrum im IT- und Service-Team sowie Coaching in agilen Methoden
- Verantwortung und Management eines Gesamtbudgets von 2,5 Millionen Euro
- Durchführung von Budgetplanung und -kontrolle
- Leitung von 2 interdisziplinären Teams mit insgesamt 25 Personen
- Koordination der externen Implementierungspartner
- Berichterstattung an den Vorstand
- Vorbereitung und Moderation von Teammeetings und Firmen-Events

Methoden/Tools
Scrum, Kanban, Konfliktbewältigung, Change Management, Design Thinking, OKR, Lean Startup, hybrides Projektmanagement, Jira, Airtable

Business Analyst im Bereich Compliance

Deutsche Bahn

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel des Projekts war die Etablierung und Integration von Sicherheitsstandards und -verfahren zur Erfüllung von Compliance-Anforderungen. Es wurde ein umfassendes Systems Engineering-Framework mit sechs Kernprozessen entwickelt, und eine 12-monatige Roadmap für die Einführung in vier Unternehmensbereiche erstellt. Zu den Maßnahmen gehörten detaillierte Prozessanalysen zur Identifizierung von Sicherheitsrisiken, die Erstellung von Prozesskarten und die Nutzung von BPMN zur Visualisierung. Zusätzlich wurden Methodenschulungen durchgeführt, um die Sicherheitsfähigkeiten und das Compliance-Bewusstsein in den Teams zu stärken.
Zuständigkeiten
  1. Durchführung detaillierter Prozessanalysen zur Identifizierung von Sicherheitsrisiken und Verbesserungsbereichen
  2. Erstellung von Prozesskarten für die 6 Kernprozesse des Sicherheitsframeworks
  3. Nutzung von BPMN-Prozessmodellierung zur Visualisierung und Dokumentation
  4. Entwicklung und Durchführung von Methodenschulungen zur Verbesserung der Sicherheitsfähigkeiten und Compliance-Bewusstsein in den Teams
Methoden/Tools
Prozessanalyse, GAP Analyse, Process Mapping, Roadmapping, BPMN, Camunda, Jira, Confluence

Agile Coach für die Implementierung von Scrum

Team Beverage

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel des Projekts war die Implementierung von Scrum in 3 Teams, um die Teamleistung zu steigern. Erfolgreich wurden über 20 Personen in interdisziplinären Teams auf Scrum umgestellt. Im Rahmen des Projekts wurden 6 interaktive Schulungen durchgeführt, eine 6-monatige Roadmap entwickelt und umgesetzt, sowie ein zentrales Backlog in Jira erstellt. Die durchschnittliche Bewertung des Projekts lag bei 4,8 von 5 Punkten, besonders hohe Werte wurden in den Bereichen Kommunikation und Schulungen erreicht. Zu den weiteren Maßnahmen gehörten die Durchführung einer Bestandsaufnahme, Methoden-Coaching, die Definition von KPIs und die Unterstützung der Product Owner.
Zuständigkeiten
  1. Durchführung einer Bestandsaufnahme durch Mitarbeiterinterviews zur Identifizierung von Stärken und Schwächen
  2. Aufbau eines zentralen Backlogs und Definition der relevanten Jira-Elemente
  3. Identifikation und Zuweisung der Scrum-Rollen in den Teams
  4. Kontinuierliches Coaching in Einzel- und Gruppensitzungen zur Optimierung der Scrum-Praktiken
  5. Moderation der Scrum-Zeremonien und Konfliktmediation innerhalb der Teams
  6. Unterstützung der Product Owner bei der Definition, Schätzung und Verfeinerung des Backlogs
  7. Definition von KPIs und Design von Dashboards zur Überwachung der Effektivität und des Fortschritts der Scrum-Praktiken
Methoden/Tools
Scrum, Kanban, Management 3.0, Change Management, KPIs, Schätzungs- und Priorisierungsmethoden, Tuckman-Modell, Azure DevOps, Jira, Confluence

Business Analyst mit dem Schwerpunkt Prozessoptimierung

Deutsche Bahn Kommunikationstechnik

Transport und Logistik

1000-5000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel des Projekts war es, die Materialverfügbarkeit im Servicebereich wiederherzustellen und die Transparenz der Materialbewegungen zu erhöhen. Dazu wurde eine umfassende Prozesslandkarte entwickelt, die alle 16 Prozesse der operativen Wertschöpfungskette abdeckt. Über 25 kurz- und mittelfristige Optimierungsmaßnahmen wurden identifiziert und in ein zentrales Reporting-Cockpit integriert, um den aktuellen Stand der Umsetzung zu verfolgen. Methoden wie GAP-Analyse, Lean Management und BPMN kamen zum Einsatz, um das Projekt erfolgreich umzusetzen. Ein Team von 20 Mitgliedern wurde geleitet, und der Vorstand wurde regelmäßig über den Fortschritt informiert.
Zuständigkeiten
  1. Entwicklung von Projektplänen und Durchführung von GAP-Analysen zur Identifizierung von Lücken und Verbesserungsbereichen in den aktuellen Prozessen
  2. Anwendung von BPMN zur Modellierung der operativen Prozesse
  3. Leitung und Management eines verteilten Teams von 20 Mitgliedern
  4. Regelmäßige Berichterstattung an den Vorstand über den Projektstatus und -fortschritt
Methoden/Tools
Gap-Analyse, Lean Management, Change Management, Process Mapping, Value Stream Mapping, BPMN, Visio

Agile Coach im Bereich Digitale Schiene

Deutsche Bahn

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel des Projekts war die Einführung skalierbarer agiler Methoden zur Verbesserung der Effizienz und Zusammenarbeit. Erfolgreich wurde ein Framework auf Basis von Scrum, Kanban und SAFe entwickelt und von über 200 Mitarbeitern genutzt. Es wurden 38 Sprints mit 4 Teams durchgeführt und 50 Mitarbeiter in agilen Methoden gecoacht. Zudem fanden 30 interaktive Schulungen zu JIRA und Confluence statt, die durchschnittlich mit 4,7 von 5 Sternen bewertet wurden. Eine zentrale Wissensdatenbank in Confluence wurde erstellt, die von den Nutzern im Durchschnitt 1,5 Stunden täglich verwendet wird. Weitere Maßnahmen umfassten die Etablierung eines Rollenkonzepts, die Moderation von Teammeetings einschließlich Mediation und Konfliktlösung sowie die Unterstützung der Product Owner und die Konfiguration von JIRA und Confluence.
Zuständigkeiten
  1. Etablierung und Umsetzung eines Rollenkonzepts für agile und selbstgesteuerte Arbeit innerhalb der Organisation
  2. Moderation von Teammeetings, Konfliktlösung und Feedback-Sessions
  3. Unterstützung der Product Owner bei der Definition, Schätzung und Verfeinerung der Backlogs
  4. Konfiguration und aktive Verwaltung von JIRA und Confluence
  5. Zusammenarbeit und Koordination von externen Partnern
Methoden/Tools
Scrum, Kanban, SAFe, Holacracy, gewaltfreie Kommunikation, Management 3.0, Konfliktlösung, Jira, Confluence

Head of Consulting

LeROI Digital Consulting (DEPT Holding)

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel war es, die operative Effizienz zu steigern und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern. Es wurde ein Umsatzwachstum von 15 % erzielt, indem das Serviceangebot optimiert und die Kernprozesse automatisiert wurden. Die Prozesseffizienz konnte um 20 % gesteigert werden durch die Einführung einer standardisierten Zeiterfassung und die Festlegung von 10 KPIs zur Überwachung von Prozessleistung und Mitarbeiterzufriedenheit. Zur Verbesserung der Transparenz und Dokumentation wurden Jira für das Projektmanagement und Confluence als zentrale Datenbank eingeführt. Zudem wurde ein Team von 25 Personen geleitet und in den Bereichen Scrum, Design Thinking und Workshop-Moderation gecoacht und geschult.
Zuständigkeiten
  1. Analyse des bestehenden Serviceangebots
  2. Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden Strategie zur Vereinheitlichung und Optimierung des Serviceangebots
  3. Einführung automatisierter Workflows
  4. Führung eines 25-köpfigen Teams, einschließlich Coaching in Scrum, Design Thinking und Workshop-Moderation zur Verbesserung der Teamleistung
Methoden/Tools
Organisationsentwicklung, Design Thinking, OKR, Change Managenement, GAP Analyse, Service Design, Scrum, Kanban, Jira, Confluence, Looker

Manager für Omnichannel-Strategie

Arçelik

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel des Projekts war die Entwicklung einer Omnichannel-Strategie zur Kundengewinnung und -bindung. Durch die Durchführung von über 20 Stakeholder-Interviews wurde der aktuelle Zustand analysiert, und in Workshops wurden 200 Ideen identifiziert und priorisiert. Eine detaillierte Roadmap zur Umsetzung der Strategie wurde entwickelt und regelmäßiges Reporting etabliert. Weitere Maßnahmen umfassten die systematische Kategorisierung und Priorisierung der Ideen nach Machbarkeit und Wirkung, die Organisation von Feedbacksessions sowie die Anwendung agiler Projektmanagement-Methoden zur Unterstützung des gesamten Prozesses.
Zuständigkeiten
  1. Organisation und Moderation von Feedbacksessions und Brainstorming-Workshops zur Sammlung und Bewertung von Ideen
  2. Systematische Kategorisierung und Priorisierung der identifizierten Ideen nach den Kriterien „Machbarkeit“ und „Wirkung“
  3. Erstellung einer detaillierten Roadmap zur Umsetzung der Omnichannel-Strategie
  4. Regelmäßiges Reporting über den Fortschritt und die Ergebnisse des Projekts
Methoden/Tools
Design Thinking, Impact Effort Matrix, Roadmapping, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Jira, PowerPoint

Manager für die Entwicklung eines Corporate Accelerators

Volkswagen

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Projektziel war die Entwicklung eines Corporate Accelerator-Prozesses zur schnellen Umsetzung innovativer Ideen. Dabei wurde ein vierstufiger Stage-Gate-Prozess entwickelt und über 20 Templates erstellt. Ein zweitägiger Workshop sowie vier halbtägige Schulungen zu Jira und Confluence wurden erfolgreich durchgeführt. Zusätzlich wurden drei Teams bei der Entwicklung von Business Model Canvas und Roadmaps unterstützt. Regelmäßige Berichterstattung und kontinuierliche Feedback-Auswertung sorgten für die fortlaufende Optimierung des Prozesses.
Zuständigkeiten
  1. Erstellung des Stage-Gate-Prozesses und relevanter Templates
  2. Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Trainings
  3. Beratung und Unterstützung zu Methoden und Tools
  4. Sammlung und Auswertung von Rückmeldungen zur Prozessoptimierung
  5. Regelmäßige Berichterstattung an das Senior Management
Methoden/Tools
Design Thinking, Lean Startup, Roadmapping, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Scrum, Kanban, Jira, Confluence

Manager für die Entwicklung einer E-Commerce Plattform

Nu Skin

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel war die Entwicklung einer Mobile E-Commerce-Plattform für die Generation Z. Innerhalb von 6 Monaten wurde ein MVP erfolgreich in drei Märkten eingeführt, was die Conversion-Rate um 20% steigerte. Durch den Einsatz von Design Thinking wurde ein nutzerzentriertes Design entwickelt, und mit Scrum konnte die Umsetzung effizient vorangetrieben werden. Das Projekt umfasste auch die Erstellung einer strategischen Roadmap und die Leitung eines internationalen Teams von 12 Entwicklern und 3 Designern. Zudem wurden eine Marktanalyse durchgeführt, die Go-to-Market-Strategie entwickelt und das Budget erfolgreich gemanagt.
Zuständigkeiten
  1. Durchführung einer Marktanalyse und Zielgruppen-Forschung zur Identifizierung der Bedürfnisse von Generation Z Nutzer
  2. Entwicklung einer strategischen Planung und Roadmap
  3. Erstellung eines nutzerzentrierten Konzepts und UX/UI-Designs
  4. Leitung eines internationalen Teams von 12 Entwickler und 3 Designer
  5. Definition und Implementierung einer Go-to-Market-Strategie zur erfolgreichen Einführung der Plattform
Methoden/Tools
Design Thinking, SWOT-Analyse, Rapid Prototyping, OKR, Scrum, Kanban, A/B-Tests, Roadmapping, Jira, Trello, Figma

Manager für die Optimierung und Harmonisierung der Vertriebssteuerung

MAN

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel des Projekts war die Optimierung und Standardisierung der Steuerung des operativen Geschäfts in allen Vertriebsbereichen. Die Ergebnisse umfassten die Definition von 25 relevanten KPIs, die Einführung von KPI-Dashboards deutschlandweit und die Durchführung von 4 ganztägigen Trainings zur Systemeinführung. Die Maßnahmen beinhalteten die Analyse der Sales-Funnel-Berichte, Interviews zur Anforderungserfassung, die Entwicklung eines Implementierungskonzepts und regelmäßige Berichterstattung an das Senior Management.
Zuständigkeiten
  1. Analyse der bestehenden Sales-Funnel-Berichte zur Identifizierung von Optimierungspotenzialen
  2. Durchführung von Interviews zur Erfassung von Anforderungen und Bedarfen
  3. Erstellung eines Konzepts zur Implementierung der neuen Steuerungssysteme
  4. Regelmäßige Berichterstattung an das Senior Management über den Fortschritt und die Ergebnisse der Implementierung
Methoden/Tools
Prozessanalyse, Stakeholder Management, User Story, Requirements Engineering, UX/UI, Salesforce, Jira

Senior Consultant für die Entwicklung und Implementierung einer BI-Strategie

BMG Rights Management

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel des Projekts war die Entwicklung und Implementierung einer unternehmensweiten Daten-Governance- und Business-Intelligence-Strategie. Zu den Ergebnissen gehörten die Implementierung von 38 Berichten, die täglich von über 200 Nutzern weltweit genutzt werden, sowie die erfolgreiche Einführung einer BI-Lösung auf Basis von Microsoft BI in drei Ländern. Zudem wurden 10 ganztägige Schulungen mit über 100 Teilnehmer durchgeführt. Um dies zu erreichen, wurden Anforderungen durch Interviews erfasst, eine BI-Strategie entwickelt, ein Team von 30 Fachkräften gemanagt und regelmäßig an das Senior Management berichtet.
Zuständigkeiten
  1. Durchführung mehrerer Interviews zur Erfassung der Anforderungen und Bedürfnisse der Nutzer
  2. Entwicklung einer umfassenden Daten-Governance- und BI-Strategie
  3. Management und Koordination eines interdisziplinären Teams von 30 Fachkräften
  4. Regelmäßiges Reporting an den Vorstand, um den Fortschritt und die Ergebnisse des Projekts zu kommunizieren
Methoden/Tools
Anforderungsanalyse, User Story, Interviews, Stakeholder Management, Kanban, Change Management, Balanced Scorecard, Jira, Excel, Microsoft BI

Consultant für die Umsetzung von Compliance-Anforderungen

Eon, RWE, EnBW

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Management Summary
Das Ziel der Projekte war die Entwicklung und Implementierung von Konzepten zur Einhaltung von Compliance-Anforderungen im Energie- und Versorgungssektor. Zu den erzielten Ergebnissen gehörten eine 20%ige Steigerung der Prozessqualität im Bereich der Rechnungserstellung sowie die erfolgreiche Migration von 18 Prozessen in ein neues System. Um diese Ziele zu erreichen, wurde eng mit Stakeholder zusammengearbeitet, Business-Analysen durchgeführt und detaillierte Projektpläne erstellt und implementiert. Die Steuerung und Koordination der Projektteams sowie regelmäßiges Monitoring und Reporting des Fortschritts an Stakeholder stellten den Erfolg der Projekte sicher.
Zuständigkeiten
  1. Zusammenarbeit mit Stakeholder zur Aufnahme und Definition der Anforderungen
  2. Durchführung Business-Analysen zur Identifizierung von Prozessverbesserungen
  3. Erstellung und Implementierung detaillierter Projektpläne
  4. Steuerung und Koordination der Projektteams
  5. Regelmäßiges Monitoring und Reporting des Projektfortschritts zur Sicherstellung der Zielerreichung
Methoden/Tools
Anforderungsanalyse, Geschäftsprozessmodellierung (BPMN), Prozessanalyse, Stakeholder Management, GAS-X, Visio, Excel, PowerPoint

Zertifikate

Professional Scrum Master I

Scrum.org

2020

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Learning Tree International

2014

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