16.07.2026 aktualisiert

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100 % verfügbar

Transformation & Product Strategy Lead • Telecom • Digital Platforms • Wholesale

Neuenhagen bei Berlin, Deutschland
Weltweit
Diplom Volkswirt
Neuenhagen bei Berlin, Deutschland
Weltweit
Diplom Volkswirt

Profilanlagen

Dietrich-van-Dyck_Agile-Coach_Profil.pdf
Dietrich van Dyck – CV _ Fractional CPO – Complex Tech Transformations.pdf
Dietrich van Dyck – CV _ Focus SAP_Final.pdf
Dietrich van Dyck – CV - Fokus Product&Pricing_Final.pdf
Dietrich van Dyck – Profil_Strategy&Operations.pdf
Dietrich van Dyck – CV _ Senior Technical Project Manager _ Tech PMO.pdf
Dietrich van Dyck – Profil _ Wholesale & Open Access.pdf
Dietrich van Dyck – CV _ Interim CPTO _ Product & Tech Lead.pdf

Über mich

Ich arbeite an der Schnittstelle von Strategie und Umsetzung. Dort, wo Ideen steckenbleiben. Mein Fokus: Telko, Glasfaser, digitale Plattformen, Wholesale-Modelle und Transformationen, die tatsächlich ankommen. Ich arbeiten an Projekten, die Komplexität, Tempo und messbare Wirkung erfordern

Skills

Configure, Price, QuoteTelekommunikationBusiness AnalysisUnternehmensberatungWirtschaftliche EffizienzBusiness ModelProzessoptimierungGlasfaserGlasfaserkommunikationWachstumsstrategieTechnologiestrategienOpen AccessProdukt ManagementProfitables WachstumProgramm-ManagementMicrosoft Power BITransformationsmanagementStrategieausführungGlasfasernetzUmsatzwachstumHybrid Fiber CoaxProduktstrategienGo To MarketOrganisationstransformation
DiIch arbeite an der Schnittstelle von Strategie und Umsetzung. Dort, wo Ideen oft steckenbleiben.

Mein Fokus: Telekommunikation, Glasfaser, digitale Plattformen, Wholesale-Geschäftsmodelle und Transformationen, die tatsächlich ankommen.

Was mich von klassischen Consultants unterscheidet: Ich liefere nicht nur Analyse und Empfehlung. Ich begleite von der Business-Case-Entwicklung über den MVP bis zum messbaren Rollout-Ergebnis.
C-Level-Sprache und Delivery ... gleichzeitig.

Beispiele aus der Praxis:

  1. +20% Order Rate durch Aufbau einer Direct-Sales-Vertriebseinheit (Webshop, D2D, Provisioning)
  2. Partner-Onboarding von 12 auf 2 Monate reduziert (S/PRI-as-a-Service, REST API)
  3. Reporting-Aufwand von 4h auf 1h/Woche (Power BI Enterprise Reporting)
  4. Wholesale-Plattform mit zweistelligem EUR-Millionen-Marktpotenzial von der Idee bis zum Board-Approval geführt
  5. IT-PMO >150 FTE bei DAX-30 Software-Transformation

Mein Hintergrund: 14+ Jahre in Telecom, Glasfaser/Open Access, Wholesale, Software und Enterprise Transformation.
Stationen:
Eurofiber Netz (ehem. Vattenfall Bitstream Infrastructure, Direct Report CEO)
EY (Manager & Prokurist mit Verantwortung für 57 Mio. EUR Account-Portfolio)
Leadvise Reply, Deutsche Telekom.
Diplom-Volkswirt Uni Bonn (Top 10% Abschlüsse des Jahrgangs)

Ich nehme Projekte an, bei denen Komplexität, Tempo und messbare Wirkung gefordert sind.
Kein Staffing. Kein Generalist. Spezialist für genau dieses Feld.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischMuttersprache

Projekthistorie

Aufbau Open-Access Wholesale-Plattform | Strategie- & Produktverantwortung

Lokaler Telekommunikationsnetzbetreiber

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Konzeption und Vorstandsfreigabe eines Open-Access-Wholesale-Plattformmodells (Verbindung von Angebots- und Nachfrageseite)
  2. BCG-validiertes Marktpotenzial im zweistelligen MEUR-Bereich
  3. End-to-end-Verantwortung: Geschäftsmodell, Business Case, Pricing, Legal, Technologiepartner-Steuerung, Go-to-Market
  4. Überführung in operatives Umsetzungsprogramm; Abstimmung mit Management Board und Shareholdern

Quick-Win-Effizienzprogramm | Konzeption & Umsetzung

Netzbetreiber - Telekommunikation

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Identifikation und Priorisierung versteckter Effizienz- und Kostenhebel entlang der Wertschöpfungskette
  2. Umsetzung von Quick-Win-Maßnahmen mit messbarer Wirkung und Fokus auf Time-to-Value
  3. Ergebnis: bis zu 18 % Effizienzsteigerung (Arbeitszeit)
  4. Reduktion des Pre-Order-/Pre-Installation-Churns um 10 %

Entwicklung Power BI Reporting Plattform - Projektleiter Business Intelligence

Lokaler Telekommunikationsnetzbetreiber

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Aufbau einer unternehmensweiten Power-BI-Reporting-Landschaft
  2. Konsolidierung und Standardisierung verteilter Datenquellen
  3. Einführung eines KPI-basierten Management-Reportings
  4. Automatisierung der Datenbereitstellung mittels Power Automate
Ergebnis: Reduktion des Reporting-Aufwands um 75 %

Projektleitung, Aufbau OpenAccess Vertriebsplattform (Online- & Direct-Sales)

Lokaler Telekommunikationsnetzbetreiber

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Aufbau eines Direct- und Online-Endkundenvertriebs inkl. Webshop für ein Wholesale-Only-Geschäftsmodell
  2. Partner-/ISP-Onboarding, Provisionierungs- und Reportingprozesse, Agentursteuerung
  3. Steuerung von Technologiepartnern und Vertragsgestaltung
  4. Ergebnis: +20 % Orderrate

Entwicklung Data Center Business Model - Projektleiter Business Development

Internationaler Wärmenetzbetreiber

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung eines Geschäftsmodells für Rechenzentren mit Abwärmenutzung
  2. Erstellung von Business Case, Wirtschaftlichkeitsrechnung und Investitionsmodell
  3. Bewertung von Marktpotenzialen und Betreiberkonzepten
  4. Vorbereitung von Management- und Investitionsentscheidungen

Ergebnis: Vollständiger Business Plan als Grundlage für die weitere Geschäftsentwicklung geschaffen

Markteinführung - FTTB G.Fast Produktinnovation

lokaler Telekommunikationsnetzbetreiber - Metro Region (MFH Struktur)

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Entwicklung einer innovativen FTTB-G.Fast-Lösung ohne Spezialrouter
  2. Erstellung von Business Case, Pricing- und Rollout-Konzept
  3. Steuerung der technischen und kommerziellen Einführung

Ergebnis:
  1. Umsatzsteigerung von rund 10 % MRR erzielt
  2. Senkung der Hardwarekosten für Partner um rund 50 %

Markteinführung FTTB-G.Fast-Lösung (technologieunabhängige CPE) | Projektleitung

Lokaler Telekommunikationsnetzbetreiber

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Markteinführung einer FTTB-G.Fast-Lösung mit technologieunabhängiger CPE
  2. Impact-Analyse, Pricing, Business Case und Prozessintegration
  3. Rollout bei rund 3.600 Endkunden
  4. Ergebnis: +10 % MRR und 50 % CPE-Kostenreduktion bei Partnern

S/PRI-as-a-Service (REST-API & Self-Service) | Produkt- & Prozessverantwortung |

Telekommunikationsnetzprovider (lokal)

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Entwicklung eines S/PRI-as-a-Service-Modells mit REST-API und Self-Service-Portal für kleinere/lokale Provider
  2. Standardisierung und Automatisierung der Partneranbindung
  3. Konzeption von API- und Webportal-Lösungen für Wholesale-Onboarding
  4. Entwicklung von Geschäftsmodell und Pricing-Struktur
Ergebnis:
  1. Reduktion der Partner-Onboarding-Zeit von 12 auf 2 Monate
  2. Reduktion des Wholesale Onboarding-Aufwands um 90 %

Markteinführung White-Label Telekommunikationsprodukte

Telekommunikationsnetzbetrieber (lokal)

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Entwicklung von White-Label-Geschäftsmodellen für Energieversorger und Wohnungswirtschaft
  2. Aufbau eines Partner- und Lieferantenökosystems
  3. Erstellung von Business Cases und Go-to-Market-Konzepten
  4. Entwicklung von Service-, Vertriebs- und Supportmodellen
  5. Erschließung neuer Vertriebskanäle für Telekommunikationsprodukte

Aufbau und Umsetzung Produktstrategie für Glasfaser

Telekommunikationsnetzbetreiber (lokal)

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Entwicklung einer 5-Jahres-Produktstrategie für den deutschen Glasfasermarkt
  2. Erstellung von Business- und Szenarioplanungen
  3. Integration in den langfristigen Corporate Business Plan
  4. Abstimmung mit Management und Shareholdern
  5. Strategische Grundlage für mehrere Wachstumsinitiativen geschaffen

IT-Outsourcing & Carve-Out (DAX Automotive)

Dax-40 Deutscher Automobilhersteller

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Leitung des Workplace- und Service-Desk-Workstreams in einem globalen Carve-Out-Programm
  2. Steuerung internationaler IT-Service-Provider
  3. Entwicklung von Organisations- und Transition-Konzepten
  4. Risiko- und Service-Level-Management
  5. Erfolgreiche Stabilisierung des Betriebs während der Transformation

M&A Projektleitung | Due Dilligence Technical & Commercial (Telko, EMEIA)

EY (Ernst & Young GmbH)

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

  1. Leitung von Sell-Side Technical & Commercial Due-Diligence-Mandaten für Telko-Assets in Deutschland und Ungarn
  2. Netz- und Technologieanalyse (FTTx, DSL, Mobilfunk)
  3. Kommerzielle Bewertung, DD-Reporting und Investorenaufbereitung
  4. Abstimmung mit Management und Transaktionsbeteiligten

DevSecOps Transformation SAP

Dax-40 Cloud & Softwarehersteller

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

  1. Einführung von DevSecOps-Arbeitsweisen im Cyber-Security-Umfeld
  2. Coaching internationaler Entwicklungsteams
  3. Aufbau agiler Governance- und Delivery-Strukturen
  4. Durchführung von Workshops und Transformationsmaßnahmen
  5. Erfolgreiche Einführung moderner Entwicklungsprozesse

SAP Digital Transformation | IT-Lead & fachliche Leitung Workstream 'Core Finance'

Dax-40 Cloud & Softwarehersteller

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

  1. IT-Lead eines SAP-getriebenen Digital-Transformation-Programms bei einem führenden deutschen Software-/Cloud-Konzern (> 150 FTE Programmteam)
  2. Fachliche Führung des Workstreams 'Core Finance' (~50 FTE): Revenue Accounting, Controlling, Tax
  3. Steering-Committee-Koordination und Multi-Vendor-Steuerung
  4. Programmplanung, Reporting und Stakeholder-Management auf Programmebene

Agile Coach / Scrum Product Owner – Markteinführung KI-Sprachassistent (Westeuropa)

Dax-40 Cloud & Softwarehersteller

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

  1. Agile Coach für JV der zwei größten europäischen Telcos
  2. Product Owner für die internationale Markteinführung eines KI-basierten Sprachassistenten
  3. Aufbau und Leitung eines internationalen Engineering-Teams (7 FTE) über zwei Muttergesellschaften
  4. Schwerpunkte: AI, Machine Learning, Deep Learning
  5. Anforderungsmanagement, Roadmap und Go-to-Market-Steuerung

Programmleitung – Entwicklung innovatives Finanzprodukt (Design Thinking / Lean Startup)

Internationaler Börsenanbieter

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

  1. Entwicklung und Markteinführung eines innovativen Finanzprodukts für einen internationalen Börsenbetreiber
  2. Methodik: Design Thinking, Business Model Canvas, Lean Startup
  3. Steuerung eines Multi-Projekt-Programms (~10 FTE), Projektvolumen rund 1 Mio. EUR
  4. Konzeption, Prototyping und Go-to-Market

Interim Director Controlling – Life Sciences & Pharma

Internationaler Chemie, Pharma & Life Science Konzern

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

  1. Übernahme der fachlichen Verantwortung für Budgetplanung und Forecasting
  2. Durchführung von Profitabilitäts-, Investitions- und Risikoanalysen
  3. Bewertung internationaler Deals und Investitionsvorhaben (Deal Evaluation)
  4. Erstellung von Management- und Ad-hoc-Reports
  5. Sicherstellung der operativen Steuerungsfähigkeit während einer Interim-Phase

Interim Wholesale & Marketing Leiter

Mobilfunknetz Provider

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

  1. Fachliche und kommerzielle Verantwortung für das Wholesale-Portfolio
  2. Steuerung von Dienstleistern und Vorleistungsverträgen
  3. Budget- und Absatzplanung
  4. Optimierung von Abrechnungs- und Steuerungsprozessen
  5. Sicherstellung des laufenden Geschäftsbetriebs während der Interim-Phase

Pricing Manager – internationaler Roll-Out Mobile-Roaming-Produkte (Europa)

Internationaler Telekommunikationsdiensteanbieter (DAX-40)

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

  1. Internationaler Roll-Out von Mobile-Roaming-Produkten in Griechenland, Ungarn und Österreich
  2. Strategiekonzepte und Entscheidungsvorlagen für Marketing Directors
  3. Projektvolumen 3 Mio. EUR, 40 FTE
  4. Best-Practice- sowie Markt-/Trend-Analysen (SPSS-basiert); Blueprints für europäische Beteiligungsgesellschaften

Zertifikate

Product Management Prefessional

University of Maryland

2021

Entrepreneurship in Emerging Economies

Harvard University

2020

Professional Scrum Product Owner

scrum.org

2012

Six Sigma Certification

SIxsigmaonline

2012

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