04.12.2025 aktualisiert
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Senior IT-Projektmanager | PMO Lead | Enterprise Service Management
Krummhörn, Deutschland
Deutschland
Skills
Associate Project ManagementEntwicklungsmanagementEnterprise Information ManagementEngineering ManagementEventmanagerExecution Management SystemsIt Service ManagementProject Management SoftwareProgram Management ProfessionalProdukt ManagementScrumProjektportfoliomanagementSoftware-ProduktmanagementProjektzyklus-ManagementProjekt-Risikomanagement
Senior IT-Projektmanager, PMO-Leiter und Requirements Engineer mit über 30 Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Softwareentwicklung, IT-Projektmanagement, Enterprise Service Management (ESM), Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung. Langjährige Erfahrung in der Steuerung komplexer IT- und Transformationsprojekte, dem Aufbau professioneller Projektmanagementstrukturen sowie der Führung interdisziplinärer Teams.
Fundierte Kenntnisse entlang des gesamten Software-Lifecycles, von der Anforderungsanalyse über Entwicklung und Testmanagement bis hin zur Einführung und Betriebsübergabe produktiver Lösungen. Verbindet technische Expertise aus zehn Jahren Softwareentwicklung mit langjähriger Projekt- und Führungserfahrung.
Zertifizierter Professional Scrum Master (PSM) mit ausgeprägter Expertise im Stakeholdermanagement, in der Dienstleistersteuerung sowie in der Einführung nachhaltiger Governance- und Projektmanagementprozesse.
Berufliche Schwerpunkte
- Aufbau und Leitung von PMO-Strukturen
- IT-Projekt- und Programmmanagement
- Enterprise Service Management (ESM)
- Requirements Engineering
- Business-Analyse
- IT-Governance und Prozessmanagement
- Stakeholder- und Eskalationsmanagement
- Lieferanten- und Dienstleistersteuerung
- Softwareentwicklungsprozesse
- Agile und klassische Projektmethoden
- Organisations- und Transformationsprojekte
- Testmanagement und Qualitätssicherung [https://ou...essageItem | Outlook]
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1998
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Verantwortlich für den Aufbau und die Weiterentwicklung eines zentralen Project Management Office (PMO) sowie für die Steuerung strategischer IT-Projekte innerhalb der Unternehmensgruppe.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
- Steuerung und Priorisierung unternehmensweiter Projekt- und Veränderungsinitiativen
- Ressourcenmanagement und Kapazitätsplanung für IT- und Fachbereiche
- Einführung und Weiterentwicklung von Enterprise Service Management Prozessen nach ITIL
- Steuerung externer Dienstleister, Implementierungspartner und Softwarehersteller
- Leitung komplexer IT-Projekte im Umfeld ERP, DMS, E-Commerce und Unternehmensanwendungen
- Beratung von Management und Fachbereichen bei strategischen IT-Entscheidungen
- Stakeholdermanagement bis auf Geschäftsführungs- und Bereichsleitungsebene
- Risiko-, Budget- und Terminmanagement
- Gestaltung und Optimierung von Anforderungs-, Change- und Release-Prozessen
Verantwortungsbereich:
- Steuerung der Application Teams
- Betreuung und Weiterentwicklung der Systeme Business Central, Navision, ELO, Matrix42 und Jira
- Verantwortung für E-Commerce-Plattformen und digitale Geschäftsprozesse
- Steuerung von Transformations- und Migrationsprojekten
- Schnittstelle zwischen Management, Fachbereichen, IT und externen Partnern
Schwerpunkte:
- Aufbau eines professionellen PMO
- Einführung standardisierter Projektmanagement-Methoden
- Enterprise Service Management
- Digitalisierung und Prozessoptimierung
Durchführung als Trainer von Vorbereitungskursen zur Zertifizierung zum Professional SCRUM-Master.
Mein Schwerpunkt lag darin, mit den Kursteilnehmern möglichen Fragen, welche in üblicher Weise in verschiedensten Formulierungen in der Prüfung vorkommen, zu behandeln. Sowie die Durchführung von einem Test mit Zeitlimit, welcher im Stil und seiner Art den tatsächlichen Tests entsprach. Im Anschluss wurden die Tests gemeinsam mit den Kursteilnehmern ausgewertet und besprochen. Die Kurse wurden Online mit Zoom durchgeführt.
Mein Schwerpunkt lag darin, mit den Kursteilnehmern möglichen Fragen, welche in üblicher Weise in verschiedensten Formulierungen in der Prüfung vorkommen, zu behandeln. Sowie die Durchführung von einem Test mit Zeitlimit, welcher im Stil und seiner Art den tatsächlichen Tests entsprach. Im Anschluss wurden die Tests gemeinsam mit den Kursteilnehmern ausgewertet und besprochen. Die Kurse wurden Online mit Zoom durchgeführt.
Mit dem Programm ZAV – Zukunftsarchitektur Vertrieb sollte ein einheitliches, automatisiertes Vergütungssystem bei der ERGO eingeführt werden, dass eine effektive Vertriebssteuerung und schnelle Reaktion auf Veränderungen im Marktumfeld ermöglicht. In diesem Zuge wurden neue Systeme eingeführt und alte Systeme abgelöst.
Das System DiOrg („Dienststellen Organisation“) wurde als zentrales Stammdatensystem u.a. zur Abbildung aller organisatorischen Strukturen geschaffen. Durch ZAV sollten die Objekte der DiOrg auf ihre ursprüngliche Fachlichkeit bereinigt und in SAP Systeme überführt werden.
Mein Tätigkeitsschwerpunkte lag im Bereich der Aufbauorganisation (SAP-OM) und Businesspartner (SAP-BP) in der Analyse, Konzeption, der Erstellung von Userstorys, der Entwicklung und der Qualitätssicherung von Testfällen, der Qualitätssicherung automatisierter Tests, der Konzeption von automatisierten Test-Sets und der Dokumentation neuer und bestehender Konzepte.
Meine bisherigen Themen:
- Analyse und Entwicklung eines neuen Standortkonzepts gem. ZAV Zielbild
- Analyse, Entwicklung und Bereinigung von OEOE und OE-OM Beziehungen gem. ZAV Zielbild.
- Analysieren, ermitteln und beendigen von Dienststellen und Agenturen die nicht in das neue SAPOM System gem. Zielbild übernommen werden.
- Erstellung von Userstorys (Jira), Testfallerstellung (HP ALM u. UFT) und nach Umsetzung durch den SI, Durchführung von Tests (HP ALM u. UFT) in SAPOM und SAP-BP sowie die Erstellung und Fortschreibung der Dokumentation.