01.07.2026 aktualisiert
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Projektleiter / Logistikberater / Interim Manager
Eitorf, Deutschland
Deutschland +2
Dipl.-Kaufmanninfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Skills
Third Party LogisticsAusschreibungenBetriebswirtschaftProzessoptimierungVertragsmanagementE-CommerceEnterprise Resource PlanningVertriebInterim ManagementProjektmanagementAuslagerungPRINCE2BeschaffungsmanagementScrumWirtschaftlichkeitsanalyse
Vielen Dank für Ihr Interesse an meinem Profil!
Als erfahrener Projektleiter, Logistikberater und Interim-Manager biete ich Ihnen gerne meine Unterstützung an. Ob projektbezogen oder regelmäßig und langfristig; ich orientiere mich flexibel an Ihrem spezifischen Bedarf.
Seit über 20 Jahren bin ich erfolgreich als Berater und Projektmanager vornehmlich im logistischen Umfeld tätig und seit Anfang 2008 selbständig mit folgenden Leistungsschwerpunkten:
+++ Projektleitung / Projektmanagement +++
Als Projektleiter verfüge ich über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Durchführung von Projekten unterschiedlicher Ausprägungen (Pre-Sales, Implementierung, Reorganisation, Roll-Out) und Größenordnungen (max. > 40 Mio. € Budget, > 20 Projektmitarbeiter, 10 Teilprojekte) für Kunden aus verschiedenen Branchen (vornehmlich eCommerce/Handel und Logistikdienstleister). Diese umfangreiche Praxiserfahrung in Verbindung mit ausgeprägten sozialen Kompetenzen und nachgewiesenen Methodenkenntnissen (u.a. PSM I, PSPO I, PRINCE2) stelle ich Ihnen gerne als Gesamt- oder Teilprojektleiter für Ihre Projekte zur Verfügung.
+++ Logistikberatung +++
Seit über 20 Jahren bin ich als Kunden- und lösungsorientierter Berater/Projektmanager vornehmlich im logistischen Umfeld tätig und verfüge daher über ein breit gefächertes Fachwissen in den verschiedenen Bereichen der Logistik (eCommerce-Logistik, Lager-, Beschaffungs- und Distributionslogistik, Kontraktlogistik) sowie den damit eng verbundenen IT-Themen (u.a. Lagerverwaltungs-Systeme, Warenwirtschafts-/ERP-Systeme, Schnittstellenanbindungen) und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen (u.a. Prozesskostenkalkulationen, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Business Cases, Vertragsmanagement). Von der Ausschreibung komplexer logistischer Aufgabenstellungen bis zu deren Inbetriebnahme. Von der Auftragserfassung bis hin zur Retourenverwertung. Gerne unterstütze ich Sie bei diesen oder ähnlichen Themen.
+++ Interim-Management +++
Wenn Sie aufgrund von vorübergehenden Personalengpässen oder aus anderen guten Gründen eine Position in Ihrem Unternehmen temporär mit einer „externen“ Ressource besetzen müssen bzw. möchten, die die jeweiligen Aufgaben zielführend und in Ihrem Sinne bearbeitet, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. In operativen logistischen Einheiten sowie als Key Account Manager habe ich meine Eignung für derlei Einsätze bereits erfolgreich nachgewiesen, für andere Branchen/Funktionen stehe ich ebenfalls bereit.
Ausführliche Informationen zu meiner Person und den von mir bearbeiteten Projekten inkl. entsprechender Referenzen stelle ich Ihnen gerne auf Wunsch zur Verfügung.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und weiterführende Gespräche!
Beste Grüße aus dem Rheinland!
Dietmar Pfister
Als erfahrener Projektleiter, Logistikberater und Interim-Manager biete ich Ihnen gerne meine Unterstützung an. Ob projektbezogen oder regelmäßig und langfristig; ich orientiere mich flexibel an Ihrem spezifischen Bedarf.
Seit über 20 Jahren bin ich erfolgreich als Berater und Projektmanager vornehmlich im logistischen Umfeld tätig und seit Anfang 2008 selbständig mit folgenden Leistungsschwerpunkten:
+++ Projektleitung / Projektmanagement +++
Als Projektleiter verfüge ich über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Durchführung von Projekten unterschiedlicher Ausprägungen (Pre-Sales, Implementierung, Reorganisation, Roll-Out) und Größenordnungen (max. > 40 Mio. € Budget, > 20 Projektmitarbeiter, 10 Teilprojekte) für Kunden aus verschiedenen Branchen (vornehmlich eCommerce/Handel und Logistikdienstleister). Diese umfangreiche Praxiserfahrung in Verbindung mit ausgeprägten sozialen Kompetenzen und nachgewiesenen Methodenkenntnissen (u.a. PSM I, PSPO I, PRINCE2) stelle ich Ihnen gerne als Gesamt- oder Teilprojektleiter für Ihre Projekte zur Verfügung.
+++ Logistikberatung +++
Seit über 20 Jahren bin ich als Kunden- und lösungsorientierter Berater/Projektmanager vornehmlich im logistischen Umfeld tätig und verfüge daher über ein breit gefächertes Fachwissen in den verschiedenen Bereichen der Logistik (eCommerce-Logistik, Lager-, Beschaffungs- und Distributionslogistik, Kontraktlogistik) sowie den damit eng verbundenen IT-Themen (u.a. Lagerverwaltungs-Systeme, Warenwirtschafts-/ERP-Systeme, Schnittstellenanbindungen) und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen (u.a. Prozesskostenkalkulationen, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Business Cases, Vertragsmanagement). Von der Ausschreibung komplexer logistischer Aufgabenstellungen bis zu deren Inbetriebnahme. Von der Auftragserfassung bis hin zur Retourenverwertung. Gerne unterstütze ich Sie bei diesen oder ähnlichen Themen.
+++ Interim-Management +++
Wenn Sie aufgrund von vorübergehenden Personalengpässen oder aus anderen guten Gründen eine Position in Ihrem Unternehmen temporär mit einer „externen“ Ressource besetzen müssen bzw. möchten, die die jeweiligen Aufgaben zielführend und in Ihrem Sinne bearbeitet, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. In operativen logistischen Einheiten sowie als Key Account Manager habe ich meine Eignung für derlei Einsätze bereits erfolgreich nachgewiesen, für andere Branchen/Funktionen stehe ich ebenfalls bereit.
Ausführliche Informationen zu meiner Person und den von mir bearbeiteten Projekten inkl. entsprechender Referenzen stelle ich Ihnen gerne auf Wunsch zur Verfügung.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und weiterführende Gespräche!
Beste Grüße aus dem Rheinland!
Dietmar Pfister
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2008
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Unterstützung eines führenden Herstellers im Bereich der Leistungs-Elektronik bei der Einführung eines Autostore-Lagersystems inkl. Anbindung an ein neu zu implementierendes LVS-System und das etablierte ERP-System. Die Umsetzung erfolgte im Kontext eines gesamthaften Transformationsprojektes und durfte die laufende Produktion nicht beeinträchtigen.
- Pflichtenhefterstellung für LVS und Systemschnittstellen
- Analyse Ist-Prozesse und Ableitung Sollprozesse
- Koordination der externen Software-Partner (LVS/ERP)
- Koordination der internen KeyUser
- Überwachung der Software-/Schnittstellen-Entwicklungen
- Erstellung Test-Konzept und Koordination Aufbau Testsysteme
- Durchführung und Koordination von Funktions-/Integrationstests
- Erstellung Migrationskonzept und Koordination der Umstellung
- Planung und aktive Begleitung Hypercare-Phase
- Kontext: Neuausrichtung der Konzern-Paket-Logistik an zwei neuen Standorten (1 x Neubau, 1 x Erweiterung)
- Teilprojekte: Prozesse, Betriebssteuerung, Organisation, Personal,
Betriebsausstattung, Anforderungen an Bau, Technik und IT - Leistungsdefinition, Projekt-Setup, Budget-/Terminplanung
- Feinplanung der logistischen Abwicklung an zwei neuen Standorten
- Festlegung & Adressierung betrieblicher Anforderungen an Bau, IT, IL
- Planung der Ausstattung der Standorte mit Betriebstechnik-/mitteln
- Personal-Bedarfsermittlung und -beschaffung inkl. Onboardingkonzept
- Planung der Integration der neuen Standorte in die Konzern-Abwicklung
- Planung einer standortübergreifenden Steuerung
- Planung der Hypercare-Phase nach Betriebsstart
- Reporting an Programmleitung und Steuerungsgremien im Konzern
- Projektplanung, Risikomanagement & Qualitätssicherung
- Eckpunkte Standorte: ca. 200.000 m2, ca. 140 Mio. Teile p.a.
- Verantwortung für die Überführung einer relevanten und komplexen Versandabwicklung an einen anderen Logistik-Standort
- Teilprojekte: Logistik, IT, Betriebssteuerung, Migration, Technik
- Feinplanung der logistischen Abwicklung in der neuen Immobilie
- Planung & Beschaffung umfassender Anlagen- und Regaltechnik
- Ausstattung des Standortes mit Betriebstechnik-/mitteln
- Personal-Bedarfsermittlung und -beschaffung inkl. Onboarding
- Integration der neuen Abwicklung in die Konzern-IT-Landschaft
- Entwicklung und Umsetzung des Bestands-Migrationskonzeptes
- Planung und Steuerung der Hypercare-Phase nach Betriebsstart
- Gesamtprojektplanung, Risikomanagement & Qualitätssicherung
- Eckpunkte: 60.000 m2 Fläche, 600 Mitarbeiter, 40 Mio. Teile p.a.