Interim Manager Berater Einkauf / Logistik

Umsatz EUR 125 Mio., 5.000 Mitarbeiter Internationaler Hersteller von Druckmaschinen Berater "Einkauf" - selbständig

Umsatz EUR 385 Mio., 2.600 Mitarbeiter Internationaler Hersteller von elektromechan. Antriebssystemen Berater "Corporate Logistik / Einkauf" - selbständig

Umsatz EUR 250 Mio., 1.350 Mitarbeiter Präzisionsnachbearbeitung von Getrieben, Motoren und Fahrwerkskomponenten Interim Management - selbständig Leiter Logistik Leitung der Bereiche Disposition, Fertigungssteuerung, Lager, Wareneingang und Versand Führen von 8 kfm. und 10 gewerbl. Mitarbeitern

Umsatz EUR 200 MIO., 150 Mitarbeiter E ntwicklung, Produktion, Verkauf, Vermietung mobiler Raumlösungen und hochwertiger Fertiggebäude Interim Management - selbständig Leiter Einkauf Leitung der Bereiche strategischer / operativer Einkauf Einkaufsvolumen 50 Mio. Euro p.a. Verantwortlich für den Einkauf in Bezug auf Preis, Lieferservice und Qualität Bedarfsorientierte Preis- und Vertragsverhandlungen unter Berücksichtigung gesetzter Budgets Lieferantenmanagement, -bewertung, -auswahl und -konzentration Neustrukturierung des Bereichs Führen von 8 kfm. Mitarbeitern

Umsatz EUR 450 Mio., 2.500 Mitarbeiter Interim Management - selbständig Leiter Einkauf Leitung der Beschaffung im Bereich strategischer / operativer / Projekteinkauf, Einkaufsvolumen 100 Mio. Euro p.a. Verantwortlich für den Einkauf in Bezug auf Preis, Lieferservice und Qualität Bedarfsorientierte Preis- und Vertragsverhandlungen unter Berücksichtigung gesetzter Budgets Lieferantenmanagement, -bewertung, -auswahl und -konzentration Kosteneinsparung durch Bündelung der Beschaffungsaktivitäten Führen von 9 kfm. Mitarbeitern

Umsatz EUR 644 Mio., 4.630 Mitarbeiter Interim Management - selbständig Leiter Logistik Leitung der Bereiche Disposition, Fertigungsplanung, Wareneingang, Lager und Versand Führen von 8 kfm. und 10 gewerbl. Mitarbeitern

Umsatz USD 6,55 Mrd., 25.000 Mitarbeiter Interim Management - selbständig Project Purchasing Einführung neuer optimierter, projektinterner einkaufs- und einkaufsübergreifender Abläufe und Prozesse Unterstützung im Tagesgeschäft

Umsatz EUR 85 Mio., 370 Mitarbeiter Berater - selbständig Neustrukturierung / Umbau des Bereiches "Einkauf" Ausgangspunkt: Entwicklung neuer Prozesse auch einkaufsübergreifend Vorschlag für klare Abläufe im Unternehmen Datenerhebungen und Auswertungen Entwicklung einer Materialgruppenstruktur Aufzeigen von kurzfristigen Einsparungspotentialen in Höhe von 10% durch Optimierung der derzeitigen Lieferantenstruktur, kurzfristig anzusetzende Lieferantengespräche, Abschließen von Rahmenverträgen sowie Optimierung der Verhandlungsführung mit Lieferanten Ausarbeitung und Dokumentation längerfristiger Maßnahmen wie z.B. Internationalisierung des Einkaufs

Umsatz EUR 450 Mio., 2.500 Mitarbeiter Interim Management - selbständig Prozess- und Kostenoptimierung Einkauf (Großkaufteile) stärkere Positionierung des Einkaufs in der (Ablauf)Organisation des Unternehmens - Stärkung der Position der Abteilung Einkauf" im Innen- sowie Außenverhältnis) klare Abgrenzung von Zuständigkeiten des Einkaufs klare Abgrenzung von Verantwortlichkeiten des Einkaufs Senkung der direkten Beschaffungskosten in Höhe von 5% durch Einführung einer warengruppenbezogenen Einkaufsstruktur (one face to the supplier) Kosteneinsparung in Höhe von 3-5% durch projektübergreifende Beschaffung, Kosteneinsparung durch Anpassung der Lieferantenstruktur - Lieferantenkonzentration/-reduktion stärkere Internationalisierung der Beschaffung

Umsatz EUR 780 Mio., 13.000 Mitarbeiter Interim Management - selbständig Abteilungsleitung "Logistik" Planen und Steuern der Teilebeschaffung von der Produktionsstätte in Japan - später Ungarn Logistische Betreuung der Produktionsstätten-Verlagerung von Japan nach Ungarn Ziel: Kosteneinsparung durch Kundennähe in Europa Planung / Steuerung des Produktionsauslaufes in Japan Planung / Steuerung des Lagerabbaus in Japan Planung / Steuerung des Produktionsanlaufes in Ungarn Planung / Steuerung des Lageraufbaus in Ungarn Entwicklung und Umsetzung neuer Logistikstrukturen am / für den Standort "Ungarn" Ergebnis: prognostizierte Kosteneinsparung p.a. 5% durch Optimierung des Lagerbestandes (Produktionsmaterial, Fertigteile-Lager, Auslieferungs-Lager) 10% durch Einführung effizienter, artikel- und kundenbezogener Supply-Chain-Strukturen auch durch Einbindung des Kunden in den Prozess (i.e. direct delivery, hub&spoke,...) 2-3% durch eine effiziente werksinterne Materialflussplanung

Umsatz: 49 Mrd. EUR, 180.000 Mitarbeiter in über 80 Ländern Projekteinkäufer Aufbauen des Projekteinkaufs für Projekte zur Herstellung von Fertigungsanlagen für Automobilhersteller Einkaufsvolumen 125 Mio. Euro p.a. Internationale Einkaufsverantwortung / Vertragswesen unter Einhaltung gesetzter Budgets Bedarfsorientiertes Verhandeln mit Lieferanten mit 12 % Preisreduktion Verlängern des Zahlungsziels von 30 Tagen auf 60 Tage Beurteilen von Lieferanten mit Definition strategischer Partner unter Berücksichtigung der Kriterien Preis, Lieferservice und Qualität Kosteneinsparung durch projektübergreifende Einkaufsbündelung

Internationales, inhabergeführtes, mittelständisches Unternehmen im Bereich Kunststoffe Umsatz: 330 Mio. EUR, 2.000 Mitarbeiter Fachreferent Logistik - Vertragsauflösung wg. Restrukturierung im Bereich "Logistik" / Positionswegfall Verbessern der logistischen Prozesse vom Wareneingang bis zu europäischen Auslieferungslagern Restrukturierung der Lagerhaltung mit Vereinfachung des Handlings und der Organisation nach Zugriffshäufigkeit Reduzieren des Lagerbestands um ca. 10 % innerhalb von 6 Monaten Verbessern der internationalen Materialdisposition und -distribution mit Einsparung von Transportkosten i. H. von 100 TEUR p. a.

Umsatz: 100 Mio. EUR, 800 Mitarbeiter Leiter Logistik Leitung der Bereiche Disposition, Fertigungsplanung, Lager und Versand Führen von 8 kfm. und 20 gewerbl. Mitarbeitern Verbessern des Materialflusses im Werk mit Einsparung von Zwischenlagern und Anpassen von Losgrößen Restrukturierung der Auftragsabwicklung mit Reduzierung der Stückkosten um 5 %

Umsatz: 4,4 Mrd. EUR, 25.000 Mitarbeiter Produktionslogistiker Operative Leitung der Produktionslogistik Führen von 4 kfm. und 25 gewerbl. Mitarbeitern Konzipieren und Einführen einer Kundendirektbelieferung im Bereich Original Equipment Abschaffen von Zwischenlagern und Einsparen von Transportwegen mit Kostenreduzierung um 10 % Senken der PPM-Rate um 5 % Verbessern der Bereitstellung von Packmitteln und Reduzieren des Bestandes

Umsatz: 1,7 Mrd. EUR, 180 Mitarbeiter Gruppenleiter Logistik Planen und Steuern der Neufahrzeugorder aus den internationalen Produktionsstätten Führen von 2 kfm. Mitarbeitern Verbessern der Neufahrzeugdisposition mit Einsparung von Verkaufsförderungsmaßnahmen in Höhe von 5 Prozent