Interim Manager Supply Chain Planning, Interim Group Supply Chain Manager, Interim Bereichsleiter Su

Budget: ca. EUR 9 Mio., keine Mitarbeiter

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an den Vorstand
* Leistungsanalyse Depotnetzwerk
* Vorbereitung zur Verarbeitung externer Volumina in Eigen-Logistik
* Einführung Frachtgutschriftsprogramm
* Optimierung Tourenplanung: Reduktion Zeit-aufwand Frachtrechnungsprüfung um 40%
* Fuhrparkreduktion um 15% (= 150 LKW)
* Schaffung Voraussetzungen als 3rd Party Provider

u.a. Vorbereitung auf Supply Chain Audit
Keine Mitarbeiter

Weltweiter Hersteller von Soft-Drinks (Pepsi, 7 Up etc.) und sowie Snacks (Lays Chips etc.)
Umsatz: >EUR 10 Mrd.; Mitarbeiter: >10.000

Interim Manager Supply Chain Audit

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an SVP Supply Chain Purchasing ESSA
* Vorbereitung des Unternehmens auf einen internationalen Supply Chain-Audit
* Analyse und Optimierung der aktuellen Prozesse
* Korrektur der "Fails" aus vorherigem Audit
* Beschreibung und Visualisierung der Prozesse
* Kostenanalyse in Bereichen Primary- und Secondary Freight sowie Warehousing
* Verbesserung Audit Ergebnis von 8,6 (von 10) auf 9,7

Medizinprodukte von Spritzen bis zur technischen Komplettausstattung von OP-Sälen
Umsatz: >EUR 8 Mrd.; Mitarbeiter: >10.000

Interim Projektleiter Supply Chain Purchasing

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an SVP Supply Chain Purchasing (in USA)
* Durchführung der Ausschreibung "Europa Straße" (Inbound/Outbound), Volumen >EUR 75 Mio., erzielte
Einsparung >EUR 4 Mio.
* Planung und Realisierung von Prozess-optimierungen entlang der Supply Chain
* Erarbeitung, Planung und Kontrolle von Kosten-einsparprojekten (unabhängig von Ausschreibung) von
EUR 2,8 Mio.
* Umstrukturierung der aktuellen "Carrier Base", vertragliche Fixierung mit Spediteuren
* Vorbereitung und Leitung von "Performance Review Meetings"
* Detailanalyse und Optimierung der Auftrags-struktur (Auftragsgrößen, Bestellzyklen, etc.)
* Selektive Tender für ausgewählte Routen (KEP, Straße, Air & Ocean)

u.a. Leitung des Bereichs Zentrale Logistikplanung

Tier 1-Automobilzulieferer von Kabelsträngen
Umsatz: EUR 9 Mrd.; Mitarbeiter: >10.000

Interim Manager Supply Chain Planning
Budget: EUR 14 Mio.; Mitarbeiter: 18

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an Global VP Supply Chain
* Unterstützung der Layout-Planung für zwei Werke in Marokko (hier speziell Logistikflächen)
* Feasibility Study "Consolidation Hub" in Marokko
* Leitung des Bereichs Zentrale Logistikplanung
* Analyse und Empfehlung "Supplier-Basis"
* Aufbau Inbound-/Outbound-Netzwerk
* Vorbereitung Tender-Unterlagen EMEA
* Weltweites Reporting Tool eingeführt

u.a. Aufbau eines weltweitern SI & OP Prozesses

Logistik-Dienstleister Kontrakt Logistik
Umsatz: EUR 180 Mio.; Mitarbeiter: 1.500

Interim Geschäftsführer

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an Inhaber
* Review eines Outsourcing Projektes für einen Hersteller von Büroartikel (Fa. Franken)
* Komplette Ablauf-Reorganisation im operativen Bereich
* Stammdatenoptimierung
* Organisationsentwicklung
* Optimierung Personaleinsatzplanung
* Effizienzsteigerung um 250 Auftragspositionen/Tag (von 850 auf 1.100)
* Verbesserung der Kommissionierqualität um >20%
* Reduzierung Wareneingangszeiten um >15%

Umsatz: EUR 350 Mio.; Mitarbeiter: 5.000

Projektleiter "Outsourcing Lager"

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Umstrukturierung Lieferkette Schweiz (von Direkt-belieferung POS auf Zentrallager) für 60 Märkte
als Pilotprojekt für weitere 1.100 Märkte in DE + AT
* Optimierung der Einkaufskonditionen
* Transport- und Lagerausschreibung inkl. Vertrags-verhandlung und Vertragsgestaltung
* Aufbau SCM-Organisation
* >35% Bestandsreduzierung durch Zentralisierung bei besserer Verfügbarkeit
* Outsourcing Kosten konnten zu >75% über reduzierte Einkaufspreise finanziert werden

Hersteller von Spezialpapieren
Umsatz: EUR 2,8 Mrd.; Mitarbeiter: 1.500 (in D)

Interim Head of Supply Chain
Mitarbeiter: 50 (40 gewerblich, 10 kaufmännisch)

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an den CEO
* Führung der operativen Lagermannschaft
* Neuausrichtung Lager Layout
* Bestandsmanagement
* Erarbeitung Pflichtenheft SAP-Einführung
* Steigerung der Effizienz im Lager (mit gleichem Personal +25 % Verlademenge)
* Lagerlayout optimiert (bei gleicher Fläche ca. 15 % mehr Stellplätze)

Hersteller von Schreibartikel ("Marker")
Umsatz: EUR 350 Mio.; Mitarbeiter: 1.000

Interim Projektleiter "Überprüfung Outsourcing"

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichtslinie an Inhaber
* Überprüfung Outsourcing Konzept
* Optimierung Rohwarenbeschaffung inkl. Schließung eines Werks in Japan
* Aufbau SI & OP und operatives Controlling
* Operative Führung Versand mit 7 MA
* Bestands- und Sortimentsüberprüfung
* Bestandsreduzierung um +15% bei verbesserter Verfügbarkeit
* Forecast Accuracy um 10% verbessert

u.a. Reorganisation u operative Führung des Bereichs, Einführung S & OP, Konzeption neue
Lagerstrukturen
Budget: EUR 20 Mio., Mitarbeiter: 50

Getränkehersteller
Umsatz: EUR 80 Mio.; Mitarbeiter: 200

Interim Bereichsleiter Supply Chain/Logistik
Budget: EUR 20 Mio.; Mitarbeiter: 50

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an den Inhaber
* Re-Organisation und operative Führung des Bereichs Supply Chain/Logistik
* Einführung S & OP
* Konzeption neue Lagerstrukturen
* Voranalyse, Sourcing und Definition Soll-Prozesse für ein neues ERP-System
* Optimierung Lieferanten- und Dienstleister-bewertung (KPI's, Scorecards, etc.)
* Personalreduzierung um 10% bei gleicher Leistungsfähigkeit
* Bestandsreduzierung um 18% bei verbesserter Verfügbarkeit

Hersteller von Gesundheitsschuhen
Umsatz: EUR 180 Mio.; Mitarbeiter: 150

Projektleiter E-Commerce

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an den Gesellschafter
* Analyse aktueller E-Commerce Strukturen Europa
* Ausarbeitung eines optimierten E-Commerce Konzeptes
* Vorbereitung, Durchführung und Auswertung einer Fulfillment Ausschreibung
* Kalkulation und Budgetierung Projekterfolge
* Unterstützung der operativen Umsetzung
* Europaweite Präsentationen des neuen E-Commerce Konzeptes an Schwestergesellschaften
* Einsparung Abwicklungskosten E-Commerce >15%
* Reduzierung Reklamationsquote um >10%
* Konzept wird von vier weiteren Gesellschaften übernommen

u.a. standortübergreifende Logistik-Restrukturierung, Aufbau Nettobedarfsplanung,
Transportausschreibung
Budget: EUR 35 Mio., Mitarbeiter: 6 (+28 fachlich)

Haushaltswarenhersteller (z.B. Airwick, Calgon, Clerasil etc.)
Umsatz: >EUR 8 Mrd.; Mitarbeiter: >10.000

Berater Supply Chain

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichtslinie an European Board
* "Point of Gravity Analyse" Lagerstandort (Definition optimale Region im Abgleich In-/Outbound)
* Aufnahme, Analyse, Bewertung und Optimierung Inbound SC
* Ausschreibung Fracht (In-/Outbound) und Lager für D/A/CH
* Bestandsoptimierung durch Zentralisierung der Bestände
* Konditions- und Vertragsverhandlungen
* Einführung KPI's, Lieferantenbewertung und Scorecards
* Reduzierung Lagerkosten >10%

Großhandel von Heimtierzubehör
Umsatz: EUR 60 Mio.; Mitarbeiter: 250

Interim Supply Chain Manager
Budget: EUR 5 Mio.; Mitarbeiter: 45

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Restrukturierung Supply Chain
* Einführung S & OP
* Lieferantenbewertungen (primär Fernost)
* Optimierung Verfügbarkeit bei reduzierter Kapitalbindung
* Optimierung ERP/LVS System
* Ausarbeitung Greenfield Approach
* Vorbereitung M&A
* Reduktion Bestandswert um > EUR 2 Mio.
* Verbesserung Verfügbarkeit um mehr >5 ppt

Haushaltswarenhersteller (z.B. Airwick, Calgon, Clerasil etc.)
Umsatz: >EUR 8 Mrd.; Mitarbeiter: >10.000

Berater Supply Chain Management

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an European Board
* European Network Study (26 Länder/47 Standorte)
* Optimierung Supply Chain Intercompany Transporte
* Begleitung/Durchführung von Ausschreibungen und Jahresgesprächen im Lager- und Transport-bereich
(Budget: >GPB 200 Mio.)
* Kostenverbesserung durch länderübergreifende Konsolidierung externer Läger
* Europaweite Umstellung auf Frachtgutschrifts-system
* Kosteneinsparung im Inbound Bereich von 5%
* >10% Bestandsreduktion durch Konsolidierung
* Konsolidierungsbedingte Reduzierung externer Lagerkosten >10%

u.a. Restrukturierung Lagernetzwerk, operative Begleitung SAP-Einführung. Keine Mitarbeiter

Süßwarenhersteller ("Mozartkugeln")
Umsatz: EUR 40 Mio.; Mitarbeiter: 150

Berater Lager & Logistik

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Restrukturierung Lagernetzwerk
* Operative Begleitung SAP-Einführung
* Prozessanalyse und -definition für SAP-Einführung
* Überprüfung Distributions-Netzwerk
* Optimierung Forecasting, Net Requirement Planung
* Durch Lagerstandort-Optimierung 30% Reduktion Inbound Fracht
* Bestandsreduzierung um über 20%
* 12% höhere Auftragsgrößen = 9% geringere Outbound Fracht

Raffinerie und Offshore Gasgewinnung
Umsatz: >EUR 10 Mrd.; Mitarbeiter: 10.000

Consultant Procurement/Warehousing
Budget: EUR 150 Mio.

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Komplette Re-Organisation Supply Chain (In- und Offshore)
* Restrukturierung Arbeitsabläufe und Verantwort-lichkeiten in den Lagern
* Einführung Batch Control System
* Optimierung Bestände bei verbesserter Verfüg-barkeit
* Installation Supply Chain Cockpit
* 17% Reduzierung Lagerkosten
* Bestandsreduzierung um 23%
* Verbesserung Lieferbereitschaft auf >98%

Lebensmittel-Distributor (z.B. Fisherman's Friend)
Umsatz: EUR 130 Mio.; Mitarbeiter: 120

Berater Supply Chain Management

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an den Eigentümer
* Reorganisation Partnerstruktur
* Optimierung Budgetierung, Reporting, Supply Chain Controlling
* Optimierung des Logistik-Netzwerkes
* Konzeption Organisationsstruktur Supply Chain
* Einführung S & OP
* Ausarbeitung von ca. 18% Kapazitätsreserven bei Mitarbeitern
* Reduzierung der durchschnittlichen Transport-entfernung um über 15%
* Verbesserung der Lieferbereitschaft um über 10%

Hersteller von Molkereiprodukten (Käse, Joghurt etc.)
Umsatz: EUR 5,8 Mrd.; Mitarbeiter: 8.000

Berater Supply Chain Management

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an den Vorstand
* Benchmark Transportkosten Inbound/Outbound
* Re-Organisation Supply Chain
* Planung Verlader Co-Operation
* Optimierung externe Lagerstruktur
* 14% Netto-Einsparpotenzial bei Einstieg in Co-Operation
* Reduzierung Lagerkosten um 9%
* Verbesserung der Frachten um 6,8%

Hersteller von Brotwaren
Umsatz: EUR 250 Mio.; Mitarbeiter: >1.000

Hersteller von Molkereiprodukten (Käse, Joghurt etc.)
Umsatz: >EUR 5 Mrd.; Mitarbeiter: >10.000

Berater Supply Chain Structures New Plant

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an Vorstand Africa/Middle East
* Konzeption Primary & Secondary Distribution
* Planung Depotnetzwerk und Infrastrukturprüfung
* M&A Transport Company
* Problemloser Distributionsstart ab 06/2007
* Best Practice Supply Chain Abläufe ab Tag 1

u.a. Restrukturierung Supply Chain, Neubau externes Zentrallager
Budget: ca. EUR 36 Mio.; Mitarbeiter: 112

Umsatz: EUR 480 Mio.; Mitarbeiter: >1.000

Interim European Supply Chain Manager
Budget: ca. EUR 36 Mio. Mitarbeiter: 112 (86 gewerblich, 26 kaufmännisch)

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an den Vorstand
* Einführung effizientes Forecasting
* Überprüfung und Reorganisation Distributions-struktur
* Durchführung einer umfassenden Transport- und Lagerausschreibung
* Projektleitung Dienstleisterwechsel
* Einführung Frachtgutschriftsprogramm
* Einführung effizienter Budgetierungs- und Reporting-Logiken
* Optimierung Procurement zur Bestandsoptimierung im RHB-Bereich
* Planung und Realisierung eines neuen Lagers
* Optimierung Sendungsgrößen und Lieferfrequenz
* Einführung von KPI'S im Transport- und Lagerbereich
* Kostenreduzierung um ca. 18%
* Erhöhung Lieferqualität auf 99,6% (von ca. 95%)
* Reduzierung der Lagerbestände um 15%

Umsatz: EUR 4,5 Mrd.; Mitarbeiter: 19.000

Interim Direktor Logistik
Mitarbeiter: 72 (64 gewerblich, 8 kaufmännisch)

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Einführung Supply Chain Management mit den Lieferwerken
* Reorganisation externes Zentrallager
* Operatives Customizing SAP beim externen Dienst-leister
* Ausschreibung von Transport- und Lagerleistungen
* Budgetplanung,-steuerung und -kontrolle für den Logistikbereich
* Kosten- und Leistungsreporting (lokal und international)
* Standortplanung neues Lager
* Verbesserung interne Ablauforganisation
* Transportkostenreduzierung um über 10%
* Bestandsreduzierung um über 20%
* Reduzierung der Reklamationsquote um >50%

Hersteller von Milchprodukten (Käse, Joghurt, Milch)
Umsatz: EUR 1,5 Mrd.; Mitarbeiter: 1.900

Berater und Projekt-Manager

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an den Vorstand
* Optimierung Supply Chain Management
* Umstrukturierung der internen und externen Läger
* Überprüfung Eigenfuhrparkkonzeption
* Einführung "Intelligente Kamera" und Scannung
* Durchführung Transport-/Lagerausschreibung
* Konzeption und Realisierung einer zentralen Transportsteuerung
* Verbesserung der Logistikprozesse
* Transportkostenreduzierung um über 15 %
* Auflösung des Eigenfuhrparks
* Kostenoptimale Realisierung der EU 178 (Richtlinie Produkt-Rückrufe)

Sanitärgroßhandel
Umsatz: EUR 150 Mio.; Mitarbeiter: ca. 100

Interim Lager- und Versandleiter
Mitarbeiter: 69, davon 62 gewerblich und 7 kaufmännisch

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an den Inhaber
* Neuorganisation der Logistik nach Fusion
* Verbesserung Lieferbereitschaftsgrad
* Überprüfung Eigenfuhrpark vs. Speditionseinsatz
* Umstellung auf permanente Inventur
* Bestandsreduzierung
* Aufbau eines Internet-basierten Bestellsystems
* Reduzierung Bestandskosten um über 30%
* Reduzierung Bestandsdifferenzen um über 25%

Umsatz: EUR 8,6 Mrd.; Mitarbeiter: >60.000

Berater "Auflösung Joint Venture"
Mitarbeiter: 130 (116 gewerblich, 14 kaufmännisch)

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an den Vorstand
* Auflösung Joint Venture
* Aufbau Versandhandelsgeschäft
* Adaption eines zweiten Zentrallagers
* Distributions- und Tourenplanung
* Aufbau eines Kosten- und Leistungscontrollings
* Optimierung Ent-/Verladeplanung
* Frachtkostenreduzierung um über 15%
* 30%-ige Erhöhung Lagerdurchsatz
* Einführung Tourenplanungssystem

Automobilzulieferer mit Stammsitz in USA
Umsatz: EUR 280 Mio.; Mitarbeiter: 400

Interim Supply Chain Manager
Mitarbeiter: 73 (52 gewerblich, 21 kaufmännisch)

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an den Vorstand
* Konsolidierung Supply Chain nach Unternehmens-zukäufen
* Erarbeitung Prozessabläufe
* Einführung S & OP
* Analyse und Optimierung der Intercompany Flows
* Einführung Dienstleisterbewertung
* Bestandsreduzierung > 10%
* Erhöhung Verfügbarkeitsgrad von 83% auf 96,8 %
* Verbesserung Anlieferqualität durch Score Cards

Umsatz: EUR 16,4 Mrd.; Mitarbeiter: 21.500

Projektleiter Track & Trace

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Berichterstattung an den Vorstand
* Schwachstellenanalyse der eingesetzten Track- & Trace-Systeme weltweit
* Konzeption eines "Green-Field Approaches" zum weltweiten Tracking & Tracing
* Erstellung Pflichtenheft und Unterstützung weltweite Implementierung
* Kürzeste Reaktionszeiten, hohe Genauigkeit
* Kosteneinsparungen im 7-stelligen Bereich durch Konsolidierung existenter Systeme

Umsatz: EUR 1,2 Mio.; Mitarbeiter: 30

Berater und Nachfolge

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Turnaround-Beratung und Verhinderung Insolvenz
* Ausarbeitung und Umsetzung eines Nachfolger-konzeptes unter Einbeziehung aller 3 Kinder
* Unterstützung bei der lokalen Vermarktung
* Aufbau eines Logistikkonzeptes für Fertigware
* Kosteneinsparungen im Logistikbereich von 13%

Umsatz: EUR 140 Mio.; Mitarbeiter: 200

Interim COO
Mitarbeiter: 140 (96 gewerblich, 44 kaufmännisch)

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Ausarbeitung eines Erweiterungskonzeptes bei laufendem Betrieb
* Unterstützung Tender-Management
* Prozess-Design optimierte Abläufe nach Umbau
* Baubegleitung und Lieferantenauswahl für neues Lager-Equipment
* Durchführung einer umfassenden Transportaus-schreibung (hier speziell KEP-Bereich)
* Reorganisation Supply Chain/Logistik
* Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierungen im 6-stelligen Bereich
* Erfolgreiche Integration neuer Kunden

Tiernahrungshersteller
Umsatz: EUR 230 Mio.; Mitarbeiter: 650

Manager Transport, Warehousing & Distribution
Budget: EUR 25 Mio.; Mitarbeiter: 27 (disziplinarisch), > 100 (fachlich)

Aufgaben und erzielte Ergebnisse:
* Key User SAP-Einführung
* Führung des Lager- und Transportbereiches mit rund 45.000 qm Lagerfläche und einem Durchsatz von
>400.000 Paletten p.a.
* Projektleiter verschiedene Strategieprojekte (z.B. Launch Gatorade in Europa)
* Länderverantwortlicher Mitarbeiter im Pan European Logistics Team
* Europäischer Transporteinkauf