20.08.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarProjektmanager, PMO und Projektkoordination
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Agile MethodologieAtlassian ConfluenceAusgewogene BudgetierungBusiness AnalysisProzessoptimierungChange ManagementEntwicklungsmanagementDigitalisierungProjektstudieFinanzanalyseWirtschaftlichkeitsanalyseStudienkoordinationStakeholder ManagementDatenanalytikRisikomanagement
Projektmanager und PMO-Spezialist mit fundierter Erfahrung in der Planung, Koordination und operativen Steuerung komplexer Projekte. Als Wirtschaftswissenschaftler mit Masterstudium im Bereich Finance verbindet David Steinert analytisches Denken mit strukturierter Projektarbeit, ausgeprägter Stakeholder-Kommunikation und hoher Umsetzungsorientierung.
Er verfügt über Erfahrung im strategischen Projektmanagement bei der Mercedes-Benz AG, insbesondere im Umfeld eines Neuprodukt- und Fahrzeugentwicklungsprojekts. Zu seinen Schwerpunkten zählen die Erstellung und Pflege von Risikoregistern, Termin- und KPI-Tracking, Statusreporting sowie die Vor- und Nachbereitung von Lenkungskreisen und Entscheidungsgremien.
Darüber hinaus bringt er umfassende Erfahrung in der Projektkoordination, im Anforderungsmanagement, in der Qualitätssicherung und bei der Einführung digitaler Systeme mit. Er strukturiert Anforderungen, überführt diese in Arbeitspakete und User Stories, begleitet Test- und Rollout-Phasen und dokumentiert Fehler sowie Projektergebnisse nachvollziehbar.
Durch seine Tätigkeiten in Digitalisierungs-, Innovations- und Prototyping-Projekten sowie im öffentlichen Sektor ist er in der Lage, sich schnell in neue Branchen, Organisationen und Projektumfelder einzuarbeiten. Er arbeitet sicher mit Jira, Confluence, MS Project, OpenProject, Power BI, ServiceNow, SharePoint und SAP S/4HANA. Deutsch spricht er auf muttersprachlichem Niveau, Englisch verhandlungssicher.
Projektmanagement, PMO und Projektkoordination.
Strategisches und operatives Projektmanagement.
Projektplanung, Aufgaben- und Meilensteinsteuerung.
Termin-, KPI- und Statusreporting
Risiko-, Abhängigkeits- und Änderungsmanagement.
Vorbereitung und Nachbereitung von Lenkungskreisen, Steering Committees und Entscheidungsgremien.
Erstellung von Managementunterlagen, Entscheidungsvorlagen und Präsentationen.
Stakeholder-Management und zielgruppengerechte Kommunikation.
Anforderungsmanagement und Strukturierung fachlicher Anforderungen.
Überführung von Anforderungen in Arbeitspakete, User Stories und Aufgaben.
Qualitätssicherung, systematische Testdurchführung und Fehlerdokumentation.
Systemeinführung, Anwenderdokumentation und Schulungsunterlagen.
Agile Projektarbeit mit Stand-ups, Sprint-Planungen, Reviews und Retrospektiven.
Digitale Geschäftsmodelle, Innovationsmanagement und Prototyping.
Design Thinking, Lean Startup und Business Model Canvas.
Workshop-Organisation, Moderation und Ergebnisdokumentation.
Erstellung von Reports, Produktionsberichten und Projektpräsentationen.
Schnittstellenmanagement zwischen technischen, kaufmännischen und organisatorischen Bereichen.
Finanzbuchhaltung, Rechnungslegung und Abschlussvorbereitung.
Vertragsmanagement, Partnerbetreuung und Legal Compliance.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2019
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Planung, Strukturierung und Nachverfolgung von Aufgaben, Anforderungen, Ergebnissen und offenen Punkten; Entwicklung und Validierung digitaler Geschäftsmodelle; Anwendung von Business Model Canvas, Lean Startup und Design Thinking; Begleitung von Innovationsprozessen, Prototyping und digitalen Strategien; Nutzung von Jira und Confluence; Stakeholderkommunikation sowie Risiko-, Abhängigkeits- und Maßnahmenmanagement.
Unterstützung des strategischen Projektmanagements im Neuproduktprojekt CLE Coupé/Cabrio; Pflege und Fortschreibung von Risikoregistern; Terminverfolgung, KPI-Tracking und Statusreporting; Organisation sowie Vor- und Nachbereitung von Lenkungskreisen und Beschlussgremien; Erstellung von Management- und Entscheidungsunterlagen; Nachverfolgung von Maßnahmen, Risiken, Abhängigkeiten und Projektfortschritt.
Leitung und Koordination interdisziplinärer Projekte; Schnittstellenmanagement zwischen technischen, kaufmännischen und organisatorischen Bereichen; Finanzbuchhaltung, Rechnungslegung und Vorbereitung von Quartals- und Jahresabschlüssen; Akquise und Betreuung von Sponsoren sowie Unternehmenspartnern; Mitwirkung bei Vertragsverhandlungen und Vertragsgestaltung; Bearbeitung von Compliance-, Vertrags- und Dokumentationsthemen