17.07.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
60 % teilweise verfügbarSenior Consultant für Operational Excellence, Transformation und Organisationsentwicklung
Hamburg, Deutschland
Weltweit
MBAÜber mich
Seit fast 20 Jahren begleite ich Unternehmen dabei, ihre Leistungsfähigkeit nachhaltig zu steigern. Ich unterstütze Führungskräfte und Organisationen dabei, Operational Excellence zu etablieren und die Voraussetzungen für erfolgreiche Transformationen zu schaffen.
Skills
LeistungsmanagementBusiness ExcellenceBusiness Performance ManagementProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementGlobale FührungLean EnterpriseFührungskräfteentwicklungOperational ExcellenceOrganisationsentwicklungProgramm-ManagementTransformationsmanagementStakeholder ManagementEntwicklung von Führungsqualitäten
- Fast 20 Jahre internationale Führungserfahrung, darunter mehr als 8 Jahre als selbstständige Unternehmerin und freiberufliche Beraterin.
- Konzernweite Führungsverantwortung in globalen Matrixorganisationen (E.ON/Uniper), einschließlich des Aufbaus neuer Abteilungen in Europa und den USA.
- Nachgewiesene unternehmerische Handlungskompetenz als Gründerin und CEO eines eigenen Start-ups.
- Breite Branchenerfahrung durch 15+ freiberufliche Projekte: Fertigung, Energie, Automobilindustrie, Luftfahrt, Telekommunikation, Logistik und Medien.
- Zertifizierte Trainerin und Coach (DVCT, PERMA Lead®, Lego® Serious Play®), die den Kulturwandel nicht nur konzipiert, sondern selbst vermittelt und die Perspektiven von Management, Projektteam und der operativen Teams zusammenbringt.
Meine Schwerpunkte sind:
Transformation, Operational Excellence & Organisationsentwicklung
Begleitung bei der Einführung von Operational Excellence, Lean Management oder Veränderungsprozessen auf allen Ebenen
Optimierung von Prozessen
Verbesserung jeglicher Geschäftsprozesse in einem Unternehmen durch die End-to-End Betrachtung der Abläufe
Shopfloor Management
Einführung von täglichen kennzahlenbasierten Team-Dialogen zur kontinuierlichen Verbesserung der gelebten Prozesse
Führungskräfteentwicklung
Befähigung der Führungsmannschaft, ihre Mitarbeitenden durch die Transformation zu führen
Fokus Workshops
Punktuelle und fokussierte Unterstützung von Führungskräften und Teams bei der Erarbeitung von Inhalten oder der Bewältigung von Herausforderungen
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischverhandlungssicher
Projekthistorie
Konzeption und Durchführung von Führungskräftetrainings, Coaching und Fokus-Workshops:
- Führungskräftetrainings und Workshops zur Steigerung der persönlichen Wirkungsamkeit im Führungsalltag.
- Trainings zur Vorbereitung und Befähigung von Führungskräften, um ihre Teams sicher und effektiv durch einen Transformationsprozess zu führen.
- 1:2 Coachings für Führungskräfte zur Erweiterung ihrer Führungskompetenzen und ihres persönlichen Führungsstils.
- Maßgeschneiderte Workshops für Führungsteams zur Bearbeitung von akuten Herausforderungen.
Zusammenarbeit mit internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen zur nachhaltigen Verbesserung der Performance durch Operational Excellence, Lean Managements und gezielter Organisationsentwicklung.
- Durchführung von mehr als 15 freiberuflichen Mandaten in verschiedenen Industrien, unter anderem Energie, Automobil, Produktion. Luftfahrt, Telekommunikation und Logistik, die sowohl die Strategie, als auch die organisatorische Neugestaltung und praktische Umsetzung umfassten.
- Zu den Erfolgen zählen unter anderem Umsatzsteigerungen, Steigerung der Anlagenverfügbarkeit und Anlageneffizienz, optimierte Materialflüsse, verkürzte Prozessdurchlaufzeiten sowie eine gesteigerte Produktivität und Effizienz der Mitarbeiter.
- Mehr als 100 Führungskräfte wurden bislang befähigt, um ihre Teams sicher durch einen Transformationsprozess zu führen und somit die Veränderung nachhaltig zu sichern.
- Eine detaillierte Projektliste mit allen freiberuflichen Mandaten ist auf Anfrage erhältlich.
Gründung und Ausbau eines E-Commerce-Unternehmens vom Konzept bis zur Markteinführung.
- Verantwortlich für die Strategie, das operative Geschäft und den Einkauf.
- Vollständige P&L Verantwortung außerhalb einer Konzernstruktur
- Ergänzende praktische Erfahrung für die operative Umsetzung und Führung von Organisationen, Prozessen und den Umgang mit kritischen Situationen.