27.08.2024 aktualisiert

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Geschäftsführer / Inhaber

Bad Blankenburg, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Dipl. Betriebswirt (FH)
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Profilanlagen

Daniel Heinze.jpg
Lebenslauf & Projekthistorie Daniel Heinze 2023.pdf
Lebenslauf & Projekthistorie Daniel Heinze 2023.docx

Skills

AutomobilindustrieUnternehmensberatungProzessoptimierungBeratungFührungskompetenzProjektmanagementOrganisationsentwicklungBeschaffungsmanagementLebensberatungSupply Chain ManagementCoaching und MentoringLogistikprozessePersonalentwicklung
Interims Manager, Logistikmanagement, Supply Chain Management, Führungskräfte Coaching, individuelle Beratung, Geschäftsprozessanalyse, Optimierung von Geschäftsprozessen, Geschäftsprozessentwicklung, Projektmanagement, Organisationsberatung, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Logistikplanung, Logistik, Beschaffungsmanagement

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Projektmanagement (Logistik) SAP S/4HANA

Schaeffler Technologies AG & Co. KG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Unterstützung des Kunden bei Logistics SAP S/4HANA Einführung; Fachliche Beratung mit dem Ziel der Prozessentwicklung im Bereich S/4 Greenfieldprojekt beim Endkunden;
Aufgaben: Aufnehmen der Kundenanforderungen im Fachbereich und Spezifizieren der Anforderungen; Prozessentwicklung und -konzeption;Testen der Lösung nach erfolgtem Customizing durch die IT & Entwicklungen der IT; Abnahmeverfahren und Rolloutvorbereitung

Interim Leiter Logistik

S. Siedle & Söhne Telefon- und Telegrafenwerke OHG

Telekommunikation

250-500 Mitarbeiter

Leitung Logistikzentrum mit automatisierter Lagertechnik (HRL & AutoStore); Personal- und Führungs-verantwortung von 20 Mitarbeitern; Prozessverantwortung für Wareneingang-, Lagerhaltung-, Produktionsversorgung- und Versandprozesse; Schnittstellenmanagement zu internen Abteilung und externen Dienstleistern; Unterstützung in der Lean-Transformation der Supply Chain; Weiterentwicklung der SAP-Prozesse in der Logistik; Sicherstellung der Einhaltung der relevanten Gesetze und Vorschriften, insbesondere für die Themen Arbeitsschutz, Inventur, Gefahrgut- und Zollabwicklung; Fuhrparkmanagement im Logistikbereich sowie Abwicklung aller anfallenden Transportaufgaben

Logistikmanager im Projektmanagement

Diehl Advanced Mobility GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

Sicherstellung Materialverfügbarkeit für Zukaufteile und Inhouse gefertigte Komponenten; Versorgungsanalyse; Stammdatenmanagement SAP; Prozessanalyse und Umsetzung von Anforderungen für Serienfertigung; Koordination der Serienanlaufaktivitäten; direkte Koordination mit Kunden in Deutschland und China für Lieferungen und logistische Themen

Consultant Supply Chain Management

hubergroup Deutschland GmbH

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Materialwirtschaft & Disposition
Engpassmanagement SCM
Stammdatenmanagement SAP
Logistische Beratung SAP

Interim Manager Customer Operations

Santen GmbH

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

SCM Koordinator zu Kunden, internen Abteilungen und Logistikdienstleister; Support bei Produkt Launch und Allokation von Engpassprodukten; Training neuer Manager

Interim Manager Logistik

Adient Zwickau GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

Interim Manager Logistikleitung
Schwerpunkt Lagerverwaltung, Inventurleitung, Produktionsversorgung, Disposition und Engpassmanagement

Teilprojektleiter Verlagerungsprojekte

BorgWarner Turbo Systems GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

Teilprojektleitung für interne Projekte im Bereich Logistik / Materialplanung / Einlauf- und Auslaufsteuerung für Verlagerungsprojekte Europa & Engpassmanagement für kritische Bestandsaufbauszenarien in direkter Zusammenarbeit mit Lieferanten weltweit

Troubleshooter, Engpassmanager

Borg Warner Turbo Systems GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

Troubleshooter mehrerer externer Projekte im Bereich Engpassmanagement & Lieferantenentwicklung vor Ort bei Lieferanten in Deutschland und Europa, Analyse und Prozessaufnahme der Situation des Lieferanten, Kapazitäts-  analyse Installiert / Vertrag, OEE Analyse, Einleitung von adhoc Abstellmaßnahmen und Überwachung der Materialversorgung des Kunden, Einplanung von Sonderfahrten ggf. Abstimmung mit weiteren Lieferanten in der Supply Chain

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